新時期醫(yī)院工會管理工作的實踐及體會

劉輝

摘 要 為促進(jìn)新時期醫(yī)院工會管理工作質(zhì)量的提升，筆者從新時期醫(yī)院工會管理工作存在的主要問題入手，對其進(jìn)行了深入的探析，并在此基礎(chǔ)上探究了新時期醫(yī)院工會管理工作創(chuàng)新改革路徑。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院工會 管理工作 問題 創(chuàng)新改革 路徑

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1新時期醫(yī)院工會管理工作存在的主要問題

事實上，醫(yī)院工會已經(jīng)發(fā)展成為醫(yī)院的重要職能機(jī)構(gòu)，其不但肩負(fù)著代表職工權(quán)益、為職工謀福利、加強醫(yī)院文化建設(shè)等一系列重任，更是為醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員之間搭建了溝通的平臺。所以，怎么樣才能準(zhǔn)確找到工會工作與醫(yī)院整體工作的媒介，從而有效提升工會的組織能力已經(jīng)成為醫(yī)院工會管理人員必須認(rèn)真思考的問題。但不可否認(rèn)的是，目前國內(nèi)醫(yī)院工會管理工作還存在著一些問題，在很大程度上阻礙了工會的發(fā)展腳步，也限制了其作用的發(fā)揮。

1.1醫(yī)院工會管理工作不受重視

我國正在大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生改革工作，其改革的重點除了包括提高醫(yī)療衛(wèi)生水平以外，還涉及到工會管理工作方面。這是因為，醫(yī)院工會作為保障醫(yī)護(hù)人員基本權(quán)力的重要機(jī)構(gòu)，在促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員身心健康成長方面發(fā)揮著重要作用。提高醫(yī)院工會管理工作質(zhì)量不僅是每一個醫(yī)護(hù)人員的殷切期盼，更是醫(yī)療衛(wèi)生改革沒有偏離方向的外在表現(xiàn)。但是，很多醫(yī)院都不太重視工會管理工作，不僅沒有重視工會管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而且也沒有安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)工會管理工作事務(wù)，所以工會管理工作質(zhì)量往往得不到保證。醫(yī)院工會管理工作不受重視就使得其發(fā)展速度非常緩慢，在為醫(yī)院職工解決實際問題時也習(xí)慣一拖再拖，并不能及時有效地為醫(yī)院職工解決問題，使得很大一部分職工對醫(yī)院工會的存在價值產(chǎn)生了質(zhì)疑。

1.2工會管理人員工作態(tài)度不端正

醫(yī)院工會是給醫(yī)院職工提供服務(wù)的重要部門，其在工作時必須要以滿足醫(yī)院職工實際需要為前提，這樣才能體現(xiàn)出醫(yī)院工會存在的價值和作用。但是，在實際工作中醫(yī)院工會有些管理人員并沒有認(rèn)識到他們的責(zé)任和義務(wù)，工作態(tài)度不端正，在幫助醫(yī)院職工解決問題時不是拖拖拉拉就是推三阻四，根本就沒有想著為醫(yī)院職工解決實際問題。醫(yī)護(hù)人員在工作時往往承受著很大的壓力，而且他們服務(wù)對象的復(fù)雜性更是讓他們身心疲憊，如果醫(yī)院工會不能在他們急需幫助的時候伸出援助之手，那么必然會影響到醫(yī)院職工對醫(yī)院工會的看法。醫(yī)院工會是要解決醫(yī)院與職工之間的矛盾，消除一些不和諧的因素，所以醫(yī)院工會管理工作人員應(yīng)該認(rèn)識到自己的作用，端正自己的工作態(tài)度，為醫(yī)院職工謀福利。

2新時期醫(yī)院工會管理工作創(chuàng)新改革路徑

在新時期背景下，醫(yī)院工會管理工作有了新的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求。作為醫(yī)院工會負(fù)責(zé)人，他們既要對工會精準(zhǔn)定位，同時還要正確看待自己的作用，積極主動地為醫(yī)院職工提供幫助，解決他們工作和生活中的難題，提高他們對工會管理工作的滿意度。

2.1提高對醫(yī)院工會管理工作的認(rèn)識

國內(nèi)很多醫(yī)院之所以不重視醫(yī)院工會管理工作，在很大程度上是由于他們對工會管理工作缺乏正確的認(rèn)識，錯誤地認(rèn)為其可有可無，并不能在提高醫(yī)院未來發(fā)展競爭力過程中發(fā)揮出作用。然而，很多醫(yī)院正是由于工會管理工作存在問題，使得那些優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員因為自己的福利待遇或者合法權(quán)益得不到滿足而選擇“跳槽”，造成醫(yī)院人才大量流失，最終使得醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生水平大大降低。所以，醫(yī)院在醫(yī)護(hù)人員隊伍建設(shè)過程中，不僅要積極引進(jìn)高質(zhì)量人才，更重要的是要培養(yǎng)他們對醫(yī)院的歸屬感，從而把這些高質(zhì)量人才留下來，這樣才能不斷壯大醫(yī)院的醫(yī)療水平。所以，這就要求醫(yī)院要提高對工會管理工作的認(rèn)識，保證其作用可以有效發(fā)揮出來，為促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.2加強對醫(yī)院工會管理工作的監(jiān)督管理

為了端正醫(yī)院工會管理工作人員的工作態(tài)度，使他們盡心盡力地為醫(yī)院職工服務(wù)，醫(yī)院要加強對工會管理工作的監(jiān)督管理。在這個過程中，醫(yī)院要充分發(fā)揮出醫(yī)院職工的作用，讓他們也參與到工會管理工作評價環(huán)節(jié)，將那些綜合評定成績差的工會員工予以相應(yīng)的處理，對于那些屢教不改的工會員工更要及時踢出工會管理隊伍，保證醫(yī)院工會管理隊伍的純潔性。

3結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院工會作為醫(yī)院的重要職能機(jī)構(gòu)，加強對醫(yī)院工會的管理有利于提高醫(yī)院職工的滿意度，促進(jìn)和諧醫(yī)院的構(gòu)建。然而，新時期國內(nèi)醫(yī)院工會管理工作還存在著一些問題，這在很大程度上阻礙了工會的發(fā)展腳步，也限制了其作用的發(fā)揮。為促進(jìn)醫(yī)院工會管理工作實效性的提升，就必須針對其存在的問題進(jìn)行改革與創(chuàng)新。由此可知，《新時期醫(yī)院工會管理工作的實踐及體會》這一課題具有重要的研究意義。

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