全流程企業管理創新體系構建

程子瀟

摘? ?要：當前世界經濟處于深度調整期，在全球新一輪科技革命和產業變革中，信息通信技術加速發展和應用，對企業傳統經營管理理念、生產方式、組織形式、營銷服務等產生了深刻的影響，既帶來了前所未有的挑戰，也帶來了巨大的創新空間和發展潛力。企業創新發展是當前我國經濟應對變革期的制勝法寶，本文從企業體制、機制建設的角度出發，在管理實踐的基礎上構建了全流程的管理創新體系，并提出了相關建議，對企業開展管理創新工作提供了參考和借鑒。

關鍵詞：企業管理? 管理創新? 體系構建

在新形勢下，引導企業創新管理、提質增效，是企業有效控制成本，提高生產效率，提升技術、質量和服務水平，創新發展空間，提升競爭能力的迫切要求;是應對當前經濟下行壓力、穩增長的重要措施;是推動我國產業轉型升級和結構調整，重塑國際競爭新優勢，提高我國經濟發展質量和效益的有力支撐。

1? 什么是企業管理創新體系

企業的管理創新就是將其資本、資源、人才以及科技等要素重新進行整合，創造出經實踐檢驗或認定，有價值、可復制、可推廣的管理成果，從而滿足社會的需求和市場的不斷發展變化，最大程度地提高企業自身的經濟效益，實現企業的經營目的和戰略目標。企業管理創新體系即企業開展管理創新工作過程中的相關體制和機制。

2? 企業管理創新體制構建

首先，企業要成立管理創新工作領導小組，領導小組組長一般由公司最高領導擔任，領導小組主要負責組織領導和統籌規劃企業管理現代化創新工作;其次，要設立創新課題評審組，主要負責年度管理創新課題立項和課題成果的評審工作;第三，要設立管理創新辦公室，主要負責制定發布企業管理現代化創新工作制度，以及日常的組織管理工作。

3? 企業管理創新機制的構建

企業要依據管理創新體系工作流程（見圖1）制定相關制度辦法，嚴控每一個流程環節，確保管理創新成果質量和最終目標。

3.1 立項階段

課題立項要符合管理創新的創新性、科學性、實踐性、效果性和示范性。結合企業管理實際，能夠解決管理問題或填補管理空白。要避免選題的盲目性和隨意性，應以提高經濟效益和管理效率為目標，遵循管理先進性、經濟合理性和現實可行性相結合的原則，針對企業經營、生產、管理過程中存在的重大、重要、難點、瓶頸、障礙等問題以及新突破點，在組織開展調研分析和創新查新、借鑒的基礎上，進行課題選擇，做到課題明確、研究方向先進、創新點清楚，最終整理報送《企業管理創新課題申報表》，管理創新辦公室根據課題遴選結果經領導小組會議審核后發布課題立項計劃。

3.2 研究階段

創新課題研究過程中，要不斷地經過實踐進行檢驗，一般檢驗期為一年。期間課題編寫人要分析研究方向是否具有創新點，在企業范圍內尚無先例，達到先進水平。要不斷地檢測實施情況是否與預定目標保持一致，工作進度是否計劃詳細、可行。還要分析課題的經濟和社會效果預測計算依據是否充分，效果顯著。最后填寫《企業管理創新課題實施表》和《企業管理創新成果推薦報告書及成果報告》向管理創新辦公室進行申報。

3.3 評審階段

在評審過程中，要嚴格把關管理創新項目實施的有效性，評選出理念新穎、效用明顯、易于推廣、價值突出的一批管理創新項目。管理創新辦公室組織評審組對申報的成果報告的格式和內容進行審查篩選后，根據成果所涉及的專業領域，選擇確定創新成果評審組成員，組織召開創新成果評審會，開展創新成果的發表和答辯。創新成果評審組對申報創新成果進行打分排序，最終經管理創新領導小組會議審議批準后，確定企業管理創新成果獎名單，并發布獎勵文件。

3.4 推廣階段

要高度重視管理創新成果在本企業的推廣應用工作，這是企業管理創新工作的落腳點。通過企業網絡平臺刊登、建立創新成果庫或召開管理創新成果交流發布會等形式，加快成果的宣傳、推廣和應用進程，促進管理創新成果的消化、吸收和生產力轉化工作，切實提高企業管理水平。

4? 構建企業管理創新體系的建議

4.1 注重創新成果先進性的引導

先進性主要涵蓋四個方面，即改進原有不合理的管理機制、對先進管理工具的引進或者跨界應用、領先管理理念的實踐應用、企業獨創的管理方法等。需要強調的是要尊重企業實踐，應真實反映企業管理創新實踐，切忌為申報成果而過度提升。

4.2 高度重視創新成果的推廣和應用

充分利用企業各類互聯網和培訓平臺，在企業內部積極的推廣成果應用。加快建設“產、學、研、用”緊密結合的企業協同創新中心，加大知識產權保護和創新激勵力度，建設一批能迅速將知識、科研成果轉化成產品，形成產業孵化基地，使先進的管理理念和方法能起到引領和示范的作用，共享管理智慧。

4.3 加強與企業其他管理體系的融合

探索建立市場化的創新方向選擇機制和鼓勵創新的風險分擔、利益共享機制，推進協同創新和融合發展。從內部機制上，重點從體系建設、流程制定、規章制定、績效考核等角度，多方協同構建促進新型管理手段研究、實施和總結，形成企業管理創新成果的完整體系，共同促進企業不斷探索新式管理方法和創新渠道。

5? 結語

企業的管理創新工作要緊密圍繞企業管理體系的“標準化、規范化、集約化、信息化”的要求來實施，堅持“實際、實用”的原則，從實際出發，以全流程為指引，開展立項、研究、實踐、評審和推廣。同時要加強管理創新與科技創新的有機結合，科技創新的背后必然會有管理創新支撐，以構建管理和科技雙輪驅動的創新體系助推企業永續經營和高質量發展。

參考文獻

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