共享模式下如何實現企業財務管理創新

杜英朝

[摘? ? 要] 現階段，很多企業的財務管理工作存在著一些問題，能否做好財務管理工作直接決定了一家企業是否能夠長久地發展下去，這也說明企業的財務管理模式需要改進，而共享模式就是一種很有效的模式。文章重點論述如何在共享模式下創新企業的財務管理工作，旨在為今后企業財務管理工作的改進提供參考。

[關鍵詞] 共享模式;企業;財務管理

0? ? ? 前? ? 言

對于一家企業來說，財務管理是企業管理工作的重中之重。近年來，越來越多的企業在對本企業的規模進行擴大的同時，也在不斷拓展國際業務。但其財務管理方面的問題也隨之而來。很多企業在進行內部交易的時候過程過于復雜，資金的流動沒有得到準確有效的控制。為解決這些問題，把共享模式和財務管理結合起來的方法應運而生。通過這種方式能夠讓企業財務管理工作的效率更高，效果更好。現在，越來越多的企業已經認識到財務共享模式所帶來的經濟價值。

1? ? ? 共享模式對企業財務管理起到的積極作用

1.1? ?降低企業財務管理成本

共享模式下的企業財務管理就是讓財務實現共享，企業可以通過共享模式大大降低財務管理中不必要的成本，從而減少企業的部分開支，對于幫助企業節約資源有著非常重要的意義。企業在進行財務管理工作的時候，要根據每一個地區、每一個分公司或是子公司的特殊需要，選擇合適的財務管理工作人員。由于現在各家企業都越來越重視財務管理方面的工作，企業對財務管理工作的規范化有了要求，財務工作量也在不斷的加大，使得企業對財務管理工作人員的需求量大大的增加。而且，今后的財務管理工作會越來越繁重，工作人員的專業素質和專業能力必須要過關。企業使用財務共享模式，能夠很好地解決企業財務成本過高這一問題。一是在共享模式下進行財務管理，企業可以規范不同地區內的分公司或子公司的財務管理工作，減少財務工作人員的派駐。二是財務共享模式能夠讓企業的財務管理工作流程得以優化。大量信息技術手段的應用，可以提高企業財務管理的效率，對企業的發展有促進作用。

1.2? ?加強企業財務管理內部控制

把共享模式應用到企業財務管理中的時候，不能只是在企業的財務管理工作中進行優化，還要考慮到企業其他方面和領域，比如說企業的信息技術、綜合管理、服務、績效考核等方面。財務共享模式是把企業的這些方面綜合起來的集合體，從而能夠簡單直接地強化企業財務管理的內部控制工作。一方面，在共享模式下進行財務管理工作能夠很好地規范企業財務管理的工作流程，讓工作流程更加清晰明了，能夠降低企業財務管理工作的難度，減少財務管理工作中操作的煩瑣性和無序性，大大降低企業發生風險的概率。另一方面，共享模式下的企業財務管理可以積極促進一家企業在財務管理領域中的分工和協作，能夠讓企業的分工流程設計得更加專業和嚴謹，使企業的財務內控工作進一步得到強化。

1.3? ?提高企業財務管理水平和效率

現階段，在共享模式下進行企業財務管理變得越來越重要，尤其是在一些大型企業中，其重要性更加的明顯，這不僅僅因為財務共享符合社會發展的潮流，而且在共享模式下進行財務管理對于提高企業管理水平，提高企業管理效率有著積極的意義。企業通過共享模式可以讓企業的經濟效益更加明顯，對于企業的長久發展有著積極的作用，而共享模式下的財務管理應用的好壞能夠直接決定一家企業的財務管理水平的高低。從現在共享模式下企業財務管理的有效性來看，一是由于財務共享模式的有效開展，企業的相關財務管理工作流程由復雜變為簡單，原本有些難的工作變得更加容易，相關工作人員能夠更好地完成工作，企業財務管理水平和效率能夠真正得到提升。二是在共享模式下進行企業的財務管理工作，能夠讓企業擁有一套只屬于自己的標準化的財務管理流程。企業可以讓分公司或者是子公司直接使用這套標準化的財務管理流程，從而節省分公司或是子公司在建財務管理的時間、精力和成本，讓財務工作人員把更多的時間和精力投入到具體的工作中。在共享模式下企業進行財務管理能夠讓企業在財務方面的工作進行的更加全面，能夠大大減少企業財務工作人員所進行的一些不必要的繁雜的工作，讓工作人員能夠有大量的時間和精力去做好企業財務管理中的其他工作。

2? ? ? 現階段企業財務管理工作中存在的問題

2.1? ?財權分配不均勻

現在很多企業在進行財務管理工作的時候都存在一個普遍的問題，就是企業的財權分配不均勻。一些控制力比較強的企業仍然在使用集權式的財務管理模式，企業的領導對企業內部的財務管理工作享有話語權，能夠直接對企業的財務管理工作進行安排和指示。這就導致了下級部門只能服從上級領導的命令，按照上級領導的要求來做事情，當分公司和子公司在進行財務管理相關工作的時候，只能一味地向總公司請示，結果是制約了分公司和子公司的財務管理工作的創新。在這種模式下進行財務管理工作，會導致企業的財務管理工作出現這樣的情況，即上級領導如果在決策或者是管理上出現問題，但是由于集權式管理，下級部門也只能按照領導的決策去做事情，不能及時發現問題并改正問題，給企業帶來嚴重的經濟損失。而且，這樣的管理模式使得總公司的部門和分公司、子公司無權進行獨立的經濟活動，使項目的執行力度降低，對企業今后的發展形成阻礙。若財權分配不均勻，當企業的領導層出現決策問題的時候，又或者是分公司、子公司在項目的申請時間上出現問題，就會讓企業錯失投資機會，損失巨大。這種模式得不到改進，會嚴重影響企業的發展。

2.2? ?企業財務控制工作不完善

財務控制工作做的不到位、不完善也是在的很多企業財務管理工作中出現的一個比較重要的問題。現階段，一些企業在開展財務管理工作的時候，都沒有建立一套比較完善的財務管理制度，導致企業在進行財務管理工作的時候出現問題才進行解決。缺少工作的事前監督和事中監管，企業只能在運營結束之后才對自己的經驗狀況進行分析和總結，使得企業在發展的過程中面臨更大的財務風險。而且，大部分企業的財務管理工作都是零散的、不統一，受到多元化世界的影響。企業的發展不再局限于單一的產業或者是行業，企業的經營范圍在不斷的擴大。這就導致了企業管理方面的難度增加，不能及時進行有效地管理。

3? ? ? 共享模式下實現企業財務管理創新的辦法

3.1? ?實現企業業務流程和財務管理制度共享

在共享模式下進行財務管理工作，企業首先要做的就是要把分公司和子公司的業務流程和財務管理制度全部都收集起來進行綜合分析，找到其中的共同點，探索財務共享。實現財務共享，企業就要對本來存在的財務管理制度和相關工作的業務流程進行規范和優化，這是前提。企業要想在共享模式下進行財務管理，就必須把財務管理制度和業務信息系統有機的結合起來，從而讓制度和流程能夠實施到位。財務共享的本質就是業務流程和財務管理制度的規范統一。企業要不斷的完善財務流程的管理工作，提高企業財務工作的效率。

3.2? ?成立財務共享中心，保證業績和財務人員的共享

企業在共享模式下進行財務管理工作最常用的辦法就是建立一個能實現財務信息共享的系統。這是企業財務共享中心的線上載體，能夠幫助大部分企業解決財務管理方面的難題。通過使用互聯網相關技術，企業可以在財務信息共享系統里輸入所有分公司或者是子公司的財務數據，而且使用這一系統能夠保證企業財務數據傳輸的安全性。考慮到財務安全問題，財務信息共享系統本身在設計的時候就做好了安全交流機制。這主要是為了更好地實現財務管理工作人員進行共享，各個部門或者是分公司、子公司能夠通過財務管理工作人員的身份認證來進行財務方面的監督，確保財務數據共享的真實、有效和準確。

3.3? ?完善資金集中管理制度，有效控制財務風險

建立一個財務共享中心并不是隨意就能成功，它也是有一定的界限的。企業共享模式下進行財務管理工作并不是指把企業所有的工作流程都納入共享范圍內，而是要根據企業的實際情況進行。企業可以自行根據需要選擇財務管理實現共享的內容和范圍，而且要對企業的資金進行集中管理。企業要不斷地完善自身的資金集中管理的相關制度，也就是說總公司必須要有足夠的財務決策權。在對資金進行審批或者是使用的時候，總公司必須要能夠充分發揮自己的主體作用。一方面要不斷對資金的配置進行優化，防止出現資金浪費或者是資金閑置的現象出現;另一方面，企業要慢慢減少對一些金融投資機構的依賴程度，要盡最大努力控制融資成本。

3.4? ?加強預算管理，嚴格執行財務預算制度

企業只要運行就會有成本的消耗，這是不能避免的。但是企業也不能隨意浪費成本，最好的效果就是用較小的成本獲得更大的利益，因此，企業要做好預算工作，尤其是在共享模式下，要不斷地加強企業的預算管理能力。第一，企業必須嚴格執行財務預算管理制度，要全面地把企業各個方面的收支情況都納入預算，尤其是要做到科學和精細。第二，要不斷地加強企業的預算績效管理，要保證單位在使用財政資金的時候是符合相關法律法規規定的。現在，有很多企業對預算績效評價都沒有認識到位，導致企業的預算職能弱化，因此，企業加強預算績效管理就顯得特別重要。

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