房地產企業財務管理關鍵環節控制措施分析

樊蓓

[摘? ? 要] 房地產是我國近年來發展較快的行業之一，容易受到國家相關經濟政策的影響。為了切實推動房地產企業健康穩定發展，有必要對房地產企業財務管理關鍵環節展開分析，并采取合理的控制措施，促使房地產企業能夠迎合市場的發展需求，保持良好的發展活力。文章主要對房地產企業財務管理關鍵環節控制措施展開分析，并提出了相應的實踐策略。

[關鍵詞] 房地產企業;財務管理;關鍵環節;控制措施

0? ? ? 前? ? 言

在現階段國內的經濟中，房地產屬于非常重要的行業，其收益、風險相對較高，對于國內經濟的發展有巨大的推動作用。如今房地產開發，不僅需要考慮前期的資金投入和預估收益，還需要考慮后期風險以及項目資金的使用狀況，而財務管理在其中扮演著非常特別的角色，不僅影響到資金管理及使用狀況，還會對后期的風險應對產生影響。為了合理推動房地產企業的健康發展，需要穩步提升其財務管理水平，尤其需要對財務管理關鍵環節展開科學有效的控制，使房地產企業能夠保持平穩的運行狀態，不出現較大的財務風險，逐步提高市場競爭力。

1? ? ? 現階段房地產企業財務管理存在的不足

1.1? ?財務管理制度不完善，相關執行辦法具有局限性

相比較而言，我國的房地產行業整體起步較晚，盡管當前的發展速度較快，但也存在相當多的管理漏洞，尤其是在財務管理方面。由于前期起步較晚，而后期的發展速度較快，其基礎的財務管理制度無法全面滿足實際的管理需求。一些制度并不完善，相關執行管理辦法過于陳舊。這種制度體系方面的不完善，主要表現在房地產企業在資金管理和使用方面不協調，后期的風險應對能力較弱，整體風險管控難度過大，外部融資不穩定。這些問題屬于現階段房地產企業財務管理面臨的主要問題，有待于在新時期采取科學合理的措施加以解決。

1.2? ?風險意識薄弱，財務管理執行力不強

在當前國內的房地產行業中，許多房地產企業都將自身的發展重心放在了各個項目的成本以及施工管理上，而對于財務管理不夠重視。之所以會出現這樣的狀況，最主要的原因在于多數房地產企業的盈利方向都放在了成本和施工上，并且認為僅僅需要管理好這兩方面的內容便可以達到利益最大化。這樣的認知明顯存在錯誤，缺乏正確的風險意識，相應的財務管理執行力差，在面對一些財務風險問題的時候，往往不能夠迅速采取合理的措施加以應對。 由于許多房地產企業對財務管理缺乏重視，因而這些企業財務人員的風險意識也較弱，所具備的專業財務理論知識較少，對于全新的財務政策不能夠及時加以了解和學習，因而很難滿足新時期房地產企業財務管理的實踐需求。此外，一些房地產企業缺乏科學的監督激勵機制，難以調動財務管理人員的積極性，實際的工作效率非常差。

2? ? ? 房地產企業財務管理關鍵環節的控制措施

2.1? ?健全財務管理制度，優化財務管控職能

為了在新時期的經濟發展當中保持良好的活力，房地產企業應當緊緊跟隨全新的經濟潮流，科學高效地開展財務管理工作，實時建立針對性的財務管理機制，切實優化財務管理的職能與流程，逐步推動財務管理部門的深層次改革。在健全財務管理制度方面，房地產企業主要可以從兩個方面進行：第一，財務管理制度的健全首先需要優化財務管理部門的基礎職能，保證財務人員具有相關的權利和義務，進而科學監督企業財務的運行狀況。同時，要明確財務管理人員的職責和工作內容，保證企業的財務工作都能夠有序穩定進行。另一方面，房地產企業應當健全企業內部的各項財務管理制度，保證所有財務事項的處理都科學合理，員工也可以通過參加培訓獲得更多的專業知識，持續提高自身財務管理素質。

由于財務管理開展需要與企業的實際狀況相結合，因而不同企業的財務管理制度與實踐內容往往會表現出一定的差異。對于房地產企業而言，這一行業的財務管理需要保持高度的嚴謹性。房地產企業的項目往往龐大而復雜，所包含的成本使用以及資金管理內容也較多，如果不能保持高度的嚴謹性，那么很容易在財務管理的實踐過程中出現一些紕漏，進而產生不良影響。為了提高財務管理的高效及嚴謹性，房地產企業需要提高財務人員的綜合素質，并結合企業自身的實際狀況建立針對性的激勵和懲罰機制，一方面有助于監督和管理財務人員的工作及行為，另一方面能夠調動員工的工作熱情，使得財務管理的相關工作內容能夠得到更加有效的實踐。在提升房地產企業財務管理人員綜合素質的過程中，企業領導應當主動加強對財務管理部門的重視度，進而促使企業的全體員工能夠重新審視財務管理這一模塊，主動配合財務管理部門完成相關的工作內容，提高財務管理工作質量。

如今的企業財務管理與最初的財務管理有著相當大的區別。房地產企業在完善財務管理機制的時候，應當明確財務部門的相關職責，對于需要拓展和完善的一些職能需要重視，如財務人員應當定期向領導層報告自身的工作內容，并結合工作實踐提出財務管理及資金使用方面的一些建議;監督項目資金的收支狀況、實時了解各個項目的資金使用狀態;審核不同項目的財務報告，配合審計工作的有效開展等。這些職責屬于財務管理在新時期所應當具備的主要職責，并且也是企業財務管理科學發展的主要方向，房地產企業應當給予高度重視，逐步明確和完善財務管理部門的相關職責，積極提出全新的實踐要求，促使財務管理部門能夠獲得嶄新的發展活力，發揮更大的財務管控功能。

2.2? ?調整財務管理規劃，加強財務風險防控

房地產經濟的穩定運營，與其所包含的各個項目有著緊密的聯系。調整財務管理規劃需要從項目運營出發，結合不同項目的各個執行階段做出合理的調整。通常可以結合當前的經濟政策、發展環境以及項目狀態確定財務管理規劃，而其中最為關鍵的環節在于資金籌劃以及風險預防，做好這兩方面的內容能夠直接提升財務管理內部控制質量。房地產企業對于項目資金的籌劃方式相當多，這也使得產生問題的可能性變得非常高。因此，為了實現準確科學的資金籌劃，不僅需要結合項目自身的實際狀況做出合理的投資回報分析，還需要在財務管理的權限基礎上明確資金方案的可執行性，尤其需要著重分析這些方案可能對財務管理帶來的影響、后期的綜合收益、后續計劃的執行等。只有資金籌劃真正適合房地產企業的項目狀況，才能夠有效降低財務壓力，提高收益的可期待值，確保后期較高的回報率。

在加強房地產企業財務風險防控的過程中，首先，應當明確企業的財務管理對象，包括項目資金、資金使用所形成的財務關系;其次，房地產企業應當設計總體財務管理目標，并要求財務管理部門結合實際項目分別制定具體的財務管理目標;第三，房地產企業應當配合財務管理的進展，主動優化財務管理環境，如房地產企業的經濟體制、項目環境等;最后，房地產企業應當認識到財務管理對企業發展的巨大推動作用，認識到項目資金運營可能出現的風險因素以及時間價值，進而做出科學的財務管理結構調整，強化財務管理部門的職責和權力，使得所有項目的資金風險都能夠得到有效防控，使相關的資金項目運營變得更加科學完善。

2.3? ?做好企業資金管理，科學防范財務風險

房地產企業資金管理涉及的內容非常多，不僅有最為基礎的融資、投資，還包括收益分析、收益產出等多個環節，而各個環節與財務管理也有密切的聯系。為了對房地產財務管理關鍵環節形成強有力的控制措施，有必要拓寬基礎的融資渠道，加快建設科學的融資體系，同時加強對企業資金的管控，全面提高各項資金的使用效率。房地產企業資金管理屬于財務管理的關鍵環節，其面臨的挑戰相當多，需要在新時期加以持續優化，科學防范財務風險。

在資金管理的融資方面，不僅需要考慮到債券型融資這一類型，還需要適當選擇股權型融資，以降低企業的資金壓力，減少資金運營風險。資金管理體系的建立對于資金管理非常重要，在制定資金管理體系的時候，需要按照國家的相關法律規定來進行，科學規范資金管理體系，合理設置戰略性投資計劃，加強對失誤現象的控制。對于高風險的資金活動，應當在加強資金使用控制的基礎上再加以把控，實時跟蹤資金在其中的動態，確保所有的資金都能夠得到合理的使用，進而避免項目成本的額外增長。

房地產開發項目的影響因素非常多，如國家政策、成本準備、區域需求等。通常而言，房地產的項目開發需要投入較大的資金，并且會有較長的資金周轉時間，因而其投資風險也相對更大。在這樣的狀況下，有必要加強資金預算管理，準確把控項目建設的各個環節，并將資金收支按照相關制度進行管理，全面減少項目資金鏈可能出現的風險。同時，企業應當對項目資金的使用狀況進行跟蹤和管控，并做好及時匯報與處理。由于項目資金的周轉時間較長，因而企業財務部門應當與銷售部門保持協調，共同關注資金周轉狀況，確保收益能夠按照原來的計劃進行，進而保證資金的有效滾動，降低財務風險出現的可能性，以完成下一步的投資活動。

3? ? ? 結? ? 語

總而言之，對于新時期的房地產企業發展而言，財務管理發揮的作用非常大，只有做好財務管理，才能夠實現高水平的財務控制，科學推動房地產企業的健康發展，逐步實現企業目標經濟利益。隨著國內市場經濟的不斷完善，房地產企業也面臨著全新的挑戰與機遇，財務管理所發揮的作用也上升到了新高度。為了在激烈的市場競爭環境下保持良好的競爭活力，房地產企業應當完善財務管理制度，積極培養高素質的財務管理人員，優化財務管理流程，進而合理預防和控制財務風險，推動企業的健康發展。

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