阿里巴巴財務管理模式分析

賀鈺

摘 要：隨著我國進入“互聯網+”時代和中國特色社會主義經濟進入新常態，我國經濟快速穩定發展。“互聯網+”對我國企事業單位來說既是機遇，也是挑戰。財務管理工作是企事業單位內部極其重要的一個環節，如果財務管理工作出現差錯，可能會出現“蝴蝶效應”。結合現狀，分析了阿里巴巴的財務管理模式，為其他企業提供參考。

關鍵詞：新常態;電子商務;阿里巴巴;財務管理;借鑒意義

1? 財務管理模式的相關概念

財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的經濟管理工作。財務管理分為籌資決策、股利決策以及投資決策。企業籌集資金時，需要克服一系列問題，例如企業采用什么方式取得公司所需的運行資金等。股利決策是指在公司獲得相應利潤時，需要按照股份比例將股利分配給各位股東，剩余資金將作為投資用于企業日常運營。投資決策按照不同的標準分為項目投資和證券投資，長期投資和短期投資。公司財務管理水平的高低直接影響企業經濟效益的好壞。對企業來說，做好財務管理工作是企業長期穩定發展中最關鍵的一環[1]。

2? 電子商務的發展對財務管理的影響

在“互聯網+”背景下，如果公司的財務管理工作不能與時俱進，就會逐漸與其他企業拉開距離。新時代的顯著特點之一是人工智能發展對傳統的財務管理模式產生了極大的沖擊與挑戰。如果無法緊跟時代腳步，創新財務管理方式，終究會被時代淘汰。目前，電子商務的迅猛發展對公司財務管理既是機遇，也是挑戰。與傳統的實體企業相比，電子商務具有客戶量大、資金流轉快、核算內容龐大等特點，財務管理創新任重而道遠[2-3]。

3? 阿里巴巴財務管理模式分析

3.1? 阿里巴巴簡介

阿里巴巴是享譽全球的大公司，于1999年在中國杭州市成立，成立之初主要經營方式是通過阿里巴巴旗下的3個交易市場將賣家、買家以及平臺方連接起來，為世界各地的買家和供應商搭建網上交易的橋梁。3個網上交易市場分別是集中服務全球進出口商的國際交易市場，集中國內貿易的中國交易市場，以及通過一家聯營公司經營、促進日本外銷及內銷的日本交易市場。除此之外，阿里巴巴還在國際交易市場上建設了全球批發交易平臺，其目的是為一些規模較小且需要快速支付和運輸的經營者提供服務。2003年5月，淘寶網建立，該網站是面向經營者和消費者的交易平臺。2004年10月，支付寶公司成立，該公司面向中國電子商務市場推出安全交易服務。2012年7月23日，阿里巴巴宣布將淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際、阿里小企業和阿里云調整為7大事業群，組成集團CBBS大市場[4]。

3.2? 阿里巴巴財務管理模式特點

3.2.1? 高效率管理

市場信息的變化速度非常快，準確、及時的市場信息的重要性不言而喻。這就需要有足夠強大、完善的信息來源和足夠迅速、安全的信息傳播途徑。阿里巴巴利用互聯網平臺高效收集信息，將其匯集到數據庫中進行整理和分析，使用“財務機器人”改變手工錄入系統和手工計算的財務管理模式。使用“財務機器人”進行會計核算，生成財務報表等，極大程度解放了財務工作者的雙手，提高了財務管理效率，實現了高效率管理[5]。

3.2.2? 垂直化管理

阿里巴巴采用垂直化管理。眾多分支機構到總部報賬，集中處理賬務，總部則大量利用財務機器人開展基礎的財務工作，彌補了“分權式財務管理模式”的固有弊端。同時，使用財務軟件還能及時、有效、快速、集中、大量處理各項財務信息，降低了公司的財務管理成本，幫助企業隨時進行自上而下的財務監督，使整個公司的財務資源得到合理分配和整合。

3.2.3? 遠程化管理

阿里巴巴有眾多產業和分公司，如果僅依靠傳統的管理模式，勢必會造成某些環節脫節。利用互聯網可以有效突破時間和空間的限制，實現信息傳遞、信息交流、決策部署。同時，阿里巴巴還拓寬了現金交易渠道，將現金流轉變為數據流，大大提高了公司內部各個層級和公司內、外部之間的信息及資金交流。借此，公司完全可以實現遠程遙控，既能夠及時知曉相關財務信息，又能夠迅速應對，更重要的是決策能夠落實到位。

4? 阿里巴巴財務管理模式對其他企業的借鑒意義

4.1? 緊跟時代潮流，變革企業內部財務管理模式

企業必須緊跟時代潮流，積極探索“互聯網+”模式，用新的理念指導公司經營。財務工作要以財務管理為中心，堅持創新，因為固守舊有的財務管理模式一定會影響企業的長遠發展。時代為企業發展提供了良好機會，相關人員應抓緊機會，避免被市場淘汰。

4.2? 采用合理的財務管理模式，積極借鑒其他公司的優秀經驗

實踐是檢驗真理的唯一標準。企業要結合自身的發展現狀和發展進程，合理發展適合自身的財務管理模式，既不能停步不前，也不能急于求成。對于其他公司的成功經驗，要選擇性繼承，取其精華，去其糟粕。如果企業難以突破舊有模式，一方面要堅定信念，大刀闊斧地進行改革，另一方面要扎實走好每一步。

4.3? 更新觀念，堅持創新

企業要結合時代特征努力形成獨具特色的新型財務管理模式。雖然阿里巴巴的財務管理模式在當前極具優勢，但其內核在于阿里巴巴能夠與時俱進。不斷創新，這才是其他公司必須學習的地方。

5? 結束語

時代發展是不可忽視的大背景，但更重要的是企業內部創新。阿里巴巴能夠取得成功，是企業上下一心、共同努力的結果。只有密切關注時代潮流，關注消費者，關注市場，才能及時作出正確的決策，在這個充滿機遇與挑戰的時代脫穎而出。

參考文獻：

[1]萬噸鋼，黃亮.“四診”評內控[J].當代經濟，2009（4）：78-79.

[2]辛艷，李春舉.加強中小企業財務管理的思考[J].中國新技術新產品，2009（2）：146.

[3]吳麗健.加強民營中小企業財務管理的思考[J].全國商情（經濟理論研究），2009（2）：65-66.

[4]張月玲，王靜.我國中小企業財務管理存在的問題及對策探討[J].會計之友（下旬刊），2009（1）：33-34.

[5]鄭瓊.芻探中小企業財務管理的創新[J].中國鄉鎮企業會計，2009（1）：80-81.