數字經濟下企業發展的機遇與挑戰

王晶晶

隨著我國信息技術的不斷發展與進步，在當今時代背景下，諸多以信息技術為基礎的數字化技術不斷出現，并且在社會企業當中得到了廣泛的普及，同時我國也逐漸地步入到了數字經濟時代，企業對于數字技術的應用以及對于各類信息的搜集及處理的時效性，在一定程度上會直接影響到企業的整體發展高度。

可以說，數字經濟的出現對于企業的發展既帶來了一些挑戰，同時也帶來了一定的發展機遇。

相關的企業管理人員在實際工作期間必須要做到積極應對數字經濟環境對企業發展所帶來的挑戰，抓住相關發展機遇，以此來保證企業能夠在數字經濟大環境下站穩腳跟，提升自身企業的市場核心競爭力。而目前，不少企業對于數字經濟以及信息技術的應用重視度并不高，在這種情況下，企業的發展效率必然會受到影響。

此次研究主要以承德中小企業為例，就數字經濟下企業發展的機遇與挑戰做了簡要分析，目的在于進一步提升數字經濟下企業的發展高度。

一、數字經濟對我國經濟市場產生的影響

隨著我國信息技術的不斷發展，現階段，我國經濟市場正在朝著數字經濟的方向發展，在這種大環境下，經濟市場發生了較大的變化，具體表現在以下幾個方面，其一為市場經濟的對比發生了較大變化，在傳統的經濟市場當中，消費者往往處于被動的地位，只能夠在商家所提供的產品當中選擇，而在數字經濟背景下，消費者可以借助互聯網渠道自由地選擇商品以及商品生產廠家，從原來的被動地位逐漸轉變為主導者地位。在這種情況下，也進一步刺激了企業的發展以及對于產品的革新。同時還可以借助互聯網渠道與消費者進行及時的溝通交流，了解消費者的消費需求，從而對商品以及服務實現定制化服務，滿足消費者的個性化消費需求。

其二為經濟市場的格局出現了較大的變化，從本質上來講，數字經濟同屬于一種新型的經濟表現形式，該種經濟形式的出現有效地促進了市場主體的調整以及改進，在當前數字經濟市場背景下，互聯網技術也變得更加開放，國內企業可以無阻礙的與全世界范圍內的企業進行合作，同時市場的自由度也增加了很多，一些中小型企業在進入到某個領域當中的準入門檻也變得更低，為中小型企業的發展提供了較大的發展機遇。

其三為，在數字經濟環境下，經濟市場內部商業組織機構的交易方式也發生了較大變化，同時諸多數字商品也逐漸出現在了人們的視野當中，并且被社會群眾所廣泛接受，同時還刺激了第三方支付企業產生，在這種情況下，人們的交易活動將變得更加便捷。

二、數字經濟下企業所面臨的挑戰性及機遇

（一）企業所面臨的挑戰性問題

在數字經濟環境下，企業所面臨的挑戰性問題集中表現在以下幾個方面，其一為企業在進行數字化轉型的初始階段，會出現“陣痛”，即需要花費大量的資金來革新企業的發展理念，生產技術，同時在初始階段由于經驗的匱乏，還會導致一些損失出現。

另外，企業在初始轉型階段，如果出現大方向上的錯誤，那么企業還會出現被替代或者被市場所淘汰的風險問題。除此之外，在數字經濟環境下，參與到數字化專業活動當中的企業非常多，因此市場競爭壓力較大，相關企業必須要有自身企業的市場核心競爭力，才能夠屹立于經濟市場當中。

其二為在數字經濟背景下，信息環境的復雜程度會驟增，因此就會使得企業發展戰略計劃的制定以及信息的反饋受到一定的影響，但是經濟市場的變化頻率相對較快，如果企業無法及時獲得相關信息，那么所制定的發展戰略計劃就會很容易使企業出現發展大方向上的錯誤，進而導致企業的發展受到極為不利的影響。

其三為權利以及義務出現了變化，在傳統經濟市場當中企業往往占據主導者地位，但是隨著數字經濟理念的出現以及普及，在當前經濟市場大環境下，企業的發展行為不僅要符合國家的規定，同時還要滿足消費者的個性化發展需求，另外企業還會面對較大的信息安全風險，一旦信息出現泄漏問題，那么企業就會出現重大經濟損失。

（二）企業所面臨的發展機遇

數字經濟在為企業帶來挑戰性問題的同時也為企業發展帶來了一些發展機遇，而這些發展機遇具體表現在以下幾個方面，其一為有效地為經濟增長提供了新的動力以及活力，具體而言，首先，我國出臺了諸多關于扶持新型企業發展以及促進企業創新發展的政策，企業的外部發展條件已經準備充足。其次，隨著數字經濟的不斷發展，諸多新型的投資項目逐漸出現在了人們的視野范圍內，在這種情況下，市場的活力變得更高。最后，消費條件得到了優化，有效地促進了消費的增長。

其二為有效地突破了相關界限，另外，企業的發展空間也變得更為開闊，諸多企業都可以實現跨地區合作。

其三為新型的數字化技術的出現為企業的各項管理提供了必要的技術支持，可以極大地提升企業管理的實效性以及精準性。

三、數字經濟下企業的有效發展路徑分析

（一）組建專業的數字化管理團隊

從現實的角度分析，企業內部的管理人員是各項數字化技術應用工作的第一執行者，同時也是企業數字化改革工作的第一執行者，其綜合素質水平在一定程度上直接影響著企業數字化改革的成效。針對這一情況，相關企業內部管理人員在實際工作期間必須要重視專業的數字化管理團隊組建工作。

具體而言，首先，需要積極努力地面向全社會招收一些具有較強數字技術應用工作經驗的人才，同時在進行人才面試的過程當中，要準確地評估相關面試人員的數字技術掌握能力以及創新管理能力情況，以此來保證企業內部管理團隊的基礎綜合素質水平。其次，需要有效地構建出完善的人才培訓機制，在實踐工作期間要積極努力地引導每一位管理人員參與到企業所開展的數字化工作人才的培訓活動當中，在培訓期間要將培養相關工作人員的創新管理意識以及數字化技術應用能力作為主要培訓內容，同時還要強化其崗位工作技能，以此來保證每一位管理人員的綜合素質水平都可以得到快速的提升，做到與時俱進的發展，并為企業的數字化轉型提供必要的人才團隊支持。

（二）強化對數字化改革的宣傳力度

企業內部管理人員對于企業數字化改革工作的重視度在一定程度上直接影響著企業的整體發展高度以及未來的發展高度，同時還會影響到企業數字化轉型的成效。針對于這一情況，相關的管理人員在實際工作期間就必須要重視對于企業數字化改革信息的宣傳力度強化工作，只有有效地宣傳相關信息之后，企業內部的管理人員才能夠提升對于數字技術應用的重視度，并借助數字技術實現既定發展目標。

具體而言，首先，數字經濟環境下企業內部管理人員需要將數字技術元素融入到企業文化當中，在進行企業文化創新的過程當中需要在企業內部的宣傳板塊當中定期地革新關于數字技術的最新發展動態信息以及企業數字化轉型發展的重要性信息，使企業內部的每一位工作人員都能夠重視企業數字化轉型工作。

其次，需要定期開展相關工作研討會，在會議當中明確強調企業在未來一段時間的重要發展戰略計劃之一就是進行數字化轉型工作，而數字化轉型工作并不是簡單的引入一些數字化設備，而是要從發展目標、市場定位的角度對企業的發展戰略計劃進行重新調整，將數字企業的特點融入到自身企業當中，然后階段性地引導各個部門管理者分析自身在進行數字化轉型工作期間所遇到的問題，然后大家商討出具體的解決辦法。

（三）健全數字化企業管理制度體系

完善的數字化企業管理制度體系是保障企業在進行數字化轉型過程當中，各項發展行為規范性的基礎保障性條件，同時也是保證企業內部工作人員能夠做到有法可依、有理可據的基礎保障。針對這一情況，相關的企業在進行數字化轉型的過程當中必須要重視相關管理制度體系的完善工作。

具體而言，首先，需要有效落實連帶責任并追究管理制度，結合數字化企業的特點，將企業數字化轉型期間需要做的工作進行細致的任務劃分，同時還要將管理人員的管理權限進行細致的劃分，明確每一位管理人員需要肩負的重任以及管理權限，做到職權分明，當出現問題之后，保證可以快速地找到負責人，如果發現是因為人為原因造成的，那么就需要追究相關責任人的責任。

其次，需要有效落實信息安全管理制度，明確規定相關管理人員需要有效地保證信息數據的安全，定期對信息系統進行維護以及升級處理，對于一些重要數據要進行加密，并單獨存儲到獨立的局域網當中，不給不法分子入侵的機會，以此來保證企業數字化轉型發展的安全性。

綜上所述，現階段，隨著數字技術的出現以及普及，在我國政府部門的大力倡導下，各個地區的中小型企業都在積極努力地進行數字化轉型發展工作，其最終目的就在于順應社會發展潮流，響應政府部門號召，并提升自身企業在市場當中的核心競爭力，充分借助信息技術來有效地獲取到對于企業發展有價值的信息。將數字技術引入到企業發展工作當中，將可以極大地提升企業的發展效率以及發展高度。因此，相關的管理人員需要重視對于數字經濟下我國企業發展機遇及挑戰的研究。

（本文作者單位：承德廣播電視大學 河北 承德）