建筑工程造價管理現狀分析及對策研究

徐鵬輝

【摘要】工程造價一直都是建筑行業關注的重點內容，隨著企業投資項目的不斷擴張，工程造價控制存在的問題也越來越突出。本文將針對工程項目工程造價控制進行研究，從工程前期策劃、設計、招投標，到結算等環節采取造價控制的分析，同時要建立各個階段的造價控制方法，闡述工程造價控制中存在的問題，并提出針對性的措施。鑒于此，本文就建筑工程造價的全過程跟蹤審計展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

【關鍵詞】建筑工程項目;全過程跟蹤審計;實施

1、建筑工程造價管理的概念

一般來說，建筑工程造價管理所指的是建筑企業在工程建設過程中通過運用管理手段對建設成本進行合理調節的系列管理活動。隨著建筑行業的轉型升級，越來越多的企業對建筑工程造價管理予以高度關注，與此同時，一些管理問題也得到了凸顯，給行業的發展造成了制約。筆者認為，建筑企業應當充分把握工程造價管理現狀，深入分析管理中存在的弊端，基于實際對管理體系進行完善，從而實現對成本的節約，同時提升工程質量。

2、建筑工程造價管理現狀

2.1管理思想落后

由于我國不少建筑企業的工程造價管理思想較為落后。具體表現為：沒有跟隨時代的發展而更新自身管理觀念，仍然堅持“價格最小化”、“利益最大化”的理念;沒有明確掌握現階段的工程造價發展情況，如材料單價波動情況等;沒有引入先進管理模式對當前管理工作方式方法及內容等進行優化，如實行動態管理。實際上，對于工程造價而言，由于材料單價不斷變動，無論是進行總體工程所需費用的評估還是其他工作，都需要進行動態管理。然而，由于管理思想落后，靜態管理仍然是一些建筑企業所用的主要管理方式，這就給工程造價管理工作的落實造成了影響[1]。

2.2確定單價方式不合理

在建筑工程建設過程中，工程單價變更情況是常有的。通常情況下，變更后也需要以原合同單價為準。但原合同單價是招投標階段就定下的，部分建筑企業就會在這時候調整報價，如將某些項目價格調高，這就造成了工程造價的增加，從而發生價格風險。另外，合同中如果沒有明確指出工程單價具體構成，建筑企業就難以劃分實際造價分攤標準，這就有可能造成工程造價的增加。

2.3人員綜合素質水平較低

工程造價管理對人員綜合素質的要求很高，不僅要求人員了解當前工程造價的發展情況，明確相關法律條例，掌握先進造價知識，也要求人員具備信息化技術，能夠對工程造價進行系統的分析與評估，還要求人員有較高的職業道德修養。但從當前人員素質情況來看，建筑企業在職管理人員的綜合素質水平還是較低的，主要表現在法律意識、職業道德上[2]。

3、改善建筑工程造價管理現狀的對策

3.1轉變管理思想

管理思想是非常重要的，先進的管理思想對管理工作的行為有積極的指導作用，因此，建筑企業要想改善工程造價管理現狀，應當轉變管理思想。在此過程中，以“價值最大化”為管理目標，根據市場環境變化及行業發展變化，對工程造價進行動態管理，及時調整管理方式方法，提升當前管理的科學性，推動其向標準化方向發展。同時，做好工程造價管理宣傳工作，利用宣傳欄、廣播、戶外電視、滾動屏、微信、抖音等或傳統或現代的宣傳手段，廣泛推進管理層、基層的思想發展，讓管理人員對先進管理思想有明確的認知，明晰動態管理的實施方案[3]。以微信宣傳為例，以企業實際為基礎，構建相應的工程管理宣傳平臺，如微信宣傳組、宣傳公眾號等，借此平臺宣傳工程造價相關法律法規、企業工程造價管理制度、成本控制知識、現代工程管理思想等內容，要求管理人員定期關注平臺信息變化，并反饋實際管理信息。

3.2優化工程設計

工程造價是以工程設計方案與施工圖作為重要基礎的，相關管理工作的實施要求企業做好工程設計工作。所以，建筑企業應當從實際出發優化工程設計。在設計方案招投標方面，站在整體的角度充分考慮項目的投資估算情況，盡可能地減少施工設計方案與招投標方案所得工程造價的差異，將其控制在業主允許的限額內。在施工圖設計方面，落實施工現場考察工作，深入了解施工現場環境信息，基于對現場環境信息的充分把握設計圖紙，并引入模擬仿真技術，對其合理性、科學性進行驗證。比如，引入 BIM 技術，通過構建 BIM 模型將平面設計圖紙立體化，借助模型深入分析當前設計中可能存在的不合理問題，如電力系統布局問題、缺少防火系統問題等，從而實現對設計圖紙合理性與科學性的驗證[4]。

3.3推行信息化管理

信息化是當前企業管理的發展大趨勢，有利于建筑企業提升工程造價管理效率。因此，筆者認為，建筑企業應當推行信息化管理。在此過程中，根據實際需要構建聯系管理全過程的造價管理系統，系統下設用戶管理、材料設備管理、工程信息管理、定額管理、查詢統計等子系統，通過該系統實現多個工程造價管理工作的具體落實，如工程量計算、報價查詢等。

3.4加大監管力度

監督管理是避免違法違規行為的有效途徑之一，對于建筑企業而言，也需要加強對自身工程造價管理的監管力度。首先，組建專門的監管小組，由經驗豐富、道德素質高、懂工程造價、有技術的人員擔任小組成員，主要負責對日常工程造價管理工作的記錄。其次，定期開展造價管理評價活動，以法律及企業內管理制度為基準，分析當前工程報價管理中是否有違法違規行為，如果有，對相關責任人進行嚴厲追責[5]。

3.5提升人員素質

人員素質的高低直接影響工程造價管理工作質量，因此，建筑企業有必要提升人員素質。落實思想政治教育，組織在職管理人員學習建筑相關法律法規，強化其法律意識，同時采取案例分析方法，通過組織人員分析工程造價違法違規行為典型案例明確按規程辦事的重要性，借此提升其職業道德。

結語：

綜上所述，建筑工程造價管理仍存在很多待完善之處，工程造價管理對企業效益具有直接影響，是項目建設不可或缺的一部分。從前期準備到竣工、從人力到設備材料，無一不是造價內容的一部分，在每個項目施工過程中，均要嚴格控制施工造價，實現質量與成本的統一，盡可能減少成本投入，優化資源配置，確保造價活動的有序性。

參考文獻：

[1]徐長清.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].綠色環保建材，2019（08）：219.

[2]王豆豆.建筑工程造價動態管理的影響因素及對策分析[J].住宅與房地產，2019（22）：35.

[3]李靜.建筑工程造價管理存在問題及對策分析[J].建材與裝飾，2019（18）：188-189.

[4]劉朝霞.建筑工程造價管理現狀及完善對策探討[J].現代國企研究，2019（12）：376.

[5]劉宇.關于建筑工程造價管理的現狀及對策分析[J].建材與裝飾，2019（17）：155-156.