分析建筑工程管理中創新模式的應用及發展

【摘要】工程管理工作是建筑工程項目開展中的重要工作，如果工程管理出現問題，那么工程項目就必然會受到影響。工程管理工作關系到了項目的各個方面，而且，這項工作不是一成不變的，必須要根據當前的工程實際情況和行業的發展趨勢進行適當的調整，保證管理工作與項目自身保持高度一致，這樣的管理工作才能真正的發揮出作用。因此，加強建筑工程管理中創新模式應用具有重要意義，本文對此展開概述。

【關鍵詞】建筑工程;管理模式;創新;應用

隨著社會的發展，我國的建筑工程領域也取得了很大的進步，信息時代的到來，給建筑領域帶來了很多的機遇，同時，建筑領域內部發生了很大的變化。作為工程項目開展的根本性工作，工程管理工作面對這樣的行業變化情況，也必須要積極的做出革新，在之前的管理基礎上，加入現代化元素，實現現代化的工程管理，通過高效的工程管理，來打造合格的建筑工程，實現工程管理工作的創新。

1、建筑工程管理的重要性

1.1提升工程施工效率

加強建設工程的管理，有助于在建設企業內部形成持續有效的內外聯動效應反饋機制，確保業務部門有效、良好的溝通和統一，加強其他部門的協調。采用更先進的流程和管理技術及多種手段，對于提高施工單位的工作效率有積極作用。該項目將有助于建立系統實施的工作線，提高建筑項目的施工效率和整體質量，更好地滿足市場的實際需求。

1.2降低工程成本開支

建設項目的成本管理是整體項目管理的關鍵，而實質性的經濟收益是建設項目進行項目管理的目標之一。成本控制存在的盲目性和隨機性將加大投入成本控制的難度，影響建筑行業的持續發展。通過加強工程管理，特別是建設項目的成本管理，有效地確保建設項目的效率和經濟性，不斷優化在施工中的項目工作過程，大大減少對人力資源的投資，并大大降低在建項目的投資成本。

2、建筑工程管理中創新模式

2.1創新模式的含義

在建筑工程管理工作當中，創新模式具體所指的是將全新的管理體系、科學技術進行應用，從而實現管理工作的創新，將建筑工程管理的效率進行提升，促使整體的建筑工程管理質量、進度以及成本獲得全方位的創新，將管理的目標得以實現，將整體的建筑工程管理質量予以保障。

2.2創新模式的作用

對于建筑工程單位來將，創新是其得到長遠發展的重要因素。現如今，我國的建筑市場競爭正在愈發激烈。而在激烈的市場競爭當中，建筑工程單位想要將持續發展得以實現，就必須要將工程管理的創新工作強化，進而將管理的質量與效率提高，選取現今的創新管理模式，如此，才能夠確保建筑工程單位的市場核心競爭力獲得提高。

3、建筑工程管理現狀

3.1缺乏新的管理觀念

隨著我國建設步伐的加快，對建筑工程項目建設的要求也越來越高，雖然施工水平得到了很大地提高，然而在實際管理中，一些企業管理觀念與工程建設需要并不相配，管理水平相對落后，工程管理管理方面還跟不上現代化建設的步伐。例如一些企業遵循輕管理重技術的傳統管理理念，在技術方面投入較多，而在管理方面投入明顯不足。這樣陳舊的管理理念阻礙了建筑工程管理工作的順利、高效開展。

3.2建筑工程管理體系不全面

為了更好地保證項目管理的整體質量和效率，應該有一套完整、科學的方法和管理體系。也就是說，在建筑企業中設立職能部門或相關管理組織。但是，我國許多地方的建筑工程管理的體系并不完善，同時又不全面。為了使用節約費用的方法來達到降低成本的目的，企業取消了管理部門或任意裁減管理人員，以減少管理人員的總數。在職管理領域的工作人員越來越少，管理工作的整體質量也越來越低，導致功能不健全。

3.3工程管理人員素養偏低

建筑工程管理人員素質問題直接影響著我國建筑工程質量和安全。 通過調查發現，當前我國的工程管理人員技術素質較強，但是管理綜合素質較低，人文基本素質、特別是國際化素質普遍不高。 建筑施工企業中現有的高層次管理人員大多數都是從基層中上來的，具有豐富的現場工作經驗，但是文化水平不高，沒有形成系統的管理知識，日常的管理工作全靠經驗完成，缺少現代管理知識，思想陳舊，觀念落后，缺乏創新意識和精神，致使管理人員缺少超群的領導力和威信，無法在組織當中發揮領軍作用，多數員工對管理人員的指令和要求視而不見。

4、建筑工程管理創新模式發展及應用分析

4.1建筑工程管理觀念創新

在建筑工程發展期間，自身所擁有的管理理念對單位的發展起到十分關鍵的用途。如果管理理念較為落后，便會導致建筑工程單位在指導上出現差錯。因此，對建筑工程管理理念進行創新已迫在眉睫。首先，建筑工程單位對于先進的管理知識必須要盡快掌握，從而將管理能力提升。建筑工程單位承包項目的履約者，同時也將整體的項目管理工作予以承擔，只有建筑工程單位的高層人員具備創新精神，才能夠真正實現單位建筑工程管理理念的創新。而對于建筑工程單位的管理人員來講，只有不斷的將自身所掌握的知識進行豐富，將創新能力提升，才能夠將自身的管理理念形成，對建筑工程施工期間所出現的問題進行高效的應對與處理，為建筑工程單位管理理念的創新提供巨大幫助。總而言之，建筑工程單位只有不斷的學習創新知識、提升創新理念，才能夠真正確保其在激烈的市場競爭中獲得長遠的發展。

4.2組織結構進行創新

在實際的工程管理中，有一些企業在組織結構上，經常容易出現問題，這些問題很容易受到忽視，但是會對工程項目造成非常不利的影響，管理工作不能得到有效的落實，所以，工程管理工作創新的第一步，就要對組織結構進行創新，通過組織結構的完善，來達到提升管理效果的目的。企業要合理的劃分工作人員，不能讓同一個管理人員兼任多項管理任務，由于工程項目非常的復雜，工作內容非常多，如果管理人員身兼數職，很容易出現各種管理上的漏洞，資金管理人員和質量管理人員要分別設定，同時，要有一個總體的管理人員，負責所以項目內容的統一協調，對項目進行統籌規劃，把各種策略由分項管理人員進行實施。每一個管理人員的職能必須要明確，不能出現交叉管理的情況，這樣可以有效的避免紛爭的出現，使每一項管理工作都可以順利的開展，從而保證工程項目順利的進行。

4.3建筑管理方法創新

管理方法的創新是建筑工程管理中將創新模式進行運用的重點，不同的管理內容具有不同的特征，建筑工程單位必須要與自身的實際狀況相結合，從而選取最為適宜的管理方法。

4.3.1技術管理方法創新

對于建筑工程施工而言，屬于一項技術性較強的工作，需要施工工作人員對先進的施工技術有所掌握。這便需要將技術管理工作加強。建筑工程單位必須要將員工的培訓工作與技術考核工作加強，將技術監督機制進行確立，將施工技術方案進行科學制定，將先進的施工設施進行引入，將技術管理方法的創新加強。

4.3.2成本管理方法創新

在建筑工程管理中，成本管理工作同樣必不可少，與工程中各個環節的開展有著密切的關聯，因此，將成本管理工作加強十分重要。在傳統的成本管理費方法上，具有一定的局限性，沒有將管理工作與成本管理相融合。在新形勢中，建筑工程單位應該將成本管理機制與其他機制對接，將信息流通促進，將成本控制工作加強。

4.4建筑管理手段創新

現階段，我國已經進入到了信息時代，建筑工程管理工作也要順應時代發展的趨勢，積極的引入各種先進的技術，利用技術來實現管理手段的創新，達到提升管理效果的目的。管理人員要積極的發揮出信息技術的作用，利用信息技術，實現對市場的掌控，可以掌握市場的一手信息，這樣可以有效的降低企業在工程項目中的資金投入，同時，利用信息技術，可以實現對工程項目施工現場更加全面的把控，可以及時地發現施工中存在的問題，從而提升了質量管理的效果。另外，管理人員要把BIM技術引入到管理工作中，利用BIM技術，來協助管理，可以有效的替身工程管理的效果。BIM技術具有非常先進的功能，它可以對工程項目進行模擬和推演，管理人員根據推演的結果，可以制定出一個更加完善的施工方案，各種施工技術可以得到有效的落實，對于提升工程項目的品質、提升工程項目的施工速度都有非常明顯的幫助。

4.5提高人員整體素質

大幅度提高建筑工人基本素質的具體思路體現在三個層面：（1）定期為建筑工人提供相關的新設施、新技術和其他相關實踐知識的培訓，確保專業人員的選拔既符合施工單位的要求，又符合施工單位管理人員的要求，并進行相關培訓和考核，以提高管理工作。（2）實施帶證書的崗位管理制度，確保建設單位的有關人員和管理人員具有較強的自主能力，對建設項目質量、安全監控有更多的需求。組建一支具有較高的基本道德素質和較強的業務能力的核心團隊。（3）項目建設企業不僅要培養施工人員在建設管理方面的相關專業技能，而且要增強素質教育。這樣不僅可以加深業務技能，還可以提高人員的業務技能和道德素養。

結語：

綜上所述，世界是在不斷變化的，創新也是各行各業發展的必然要求，建筑行業也是如此。創新是建筑企業發展必須要經歷的路程，加強建筑企業的創新是建筑企業滿足時代、社會及自身發展的需求的必然選擇。

現階段，我國的建筑工程領域發展的速度非常快，傳統的工程管理工作已經不能滿足時代的需求，在這樣的時代背景下，如果管理工作不能得到創新，就會對建筑領域的發展造成掣肘。因此，建筑施工企業必須意識到建筑工程管理創新的重要性，認真分析自身存在的不足，采取有效措施積極開展創新，保證提高工程質量和效率，推動建筑行業朝著更高、更遠的方向發展。

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作者簡介：

張文馳（1986.6-），男，大學本科，湖南長沙，工程師，大學本科，從事項目管理方向。