基于財務(wù)共享下的業(yè)財融合發(fā)展研究

程欣

摘 要：在企業(yè)日常經(jīng)營與管理過程中會產(chǎn)生諸多財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)一方面反映企業(yè)運營狀況，另一方面可反映企業(yè)未來發(fā)展走勢，具有一定預(yù)見性、發(fā)展性和科學(xué)性，繼而通過分析處理財務(wù)數(shù)據(jù)能夠助力企業(yè)良性運營。其中，財務(wù)共享是財務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部高效流通的指導(dǎo)思想，業(yè)財融合則是企業(yè)妥善運用相關(guān)數(shù)據(jù)信息的重要依托。本文基于財務(wù)共享，探析企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展方略，以期助推企業(yè)科學(xué)管理、高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享 ?業(yè)財融合 ?發(fā)展

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）07（a）--02

財務(wù)共享主要是指以企業(yè)內(nèi)部管理為依托，將財務(wù)數(shù)據(jù)信息及有關(guān)資料應(yīng)用在企業(yè)采購、出納、投資、融資、調(diào)研、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)各環(huán)節(jié)良性運營提供依據(jù)，在財務(wù)共享基礎(chǔ)上提高企業(yè)競爭力。業(yè)財融合主要是指將業(yè)務(wù)與企業(yè)財會工作融合在一起的綜合管理手段，有別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理形式，與財會工作結(jié)合在一起的管理效率更高、針對性更強、執(zhí)行效果更優(yōu)，業(yè)財融合必要性才能予以顯現(xiàn)。基于此，為實現(xiàn)財務(wù)共享目標(biāo)，探析業(yè)財融合發(fā)展必要性、難點及措施顯得尤為重要。

1 基于財務(wù)共享下的業(yè)財融合發(fā)展必要性

在企業(yè)綜合發(fā)展資源相對有限的情況下，財會人員較為了解企業(yè)運營狀況，借助財務(wù)數(shù)據(jù)信息及有關(guān)資料幫助企業(yè)制定決策，做好資源再分配工作，在針對業(yè)務(wù)進行管控的基礎(chǔ)上為業(yè)務(wù)部門提供針對性服務(wù)，如核算、評估、預(yù)測等，從業(yè)務(wù)價值角度出發(fā)進行綜合管理，將財會工作結(jié)果反饋給具體業(yè)務(wù)部門，指引相關(guān)部門持續(xù)改進業(yè)務(wù)方案，扮演決策咨詢的重要角色。

1.1 提高企業(yè)收益

價值最大化是企業(yè)綜合管理終極目標(biāo)，作為關(guān)注企業(yè)價值的管理形式，業(yè)財融合可有效反饋企業(yè)業(yè)務(wù)與價值的關(guān)系，拆解各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)指引企業(yè)予以控制，通過管控追求更高價值。若業(yè)務(wù)工作與財會工作緊密度不高，與業(yè)務(wù)有關(guān)市場變化、經(jīng)營風(fēng)險、成本投入、項目支出、生產(chǎn)要素等財務(wù)數(shù)據(jù)信息就缺乏共享性，未能精確反饋業(yè)務(wù)進程，無法幫助企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)實施方案。基于此，企業(yè)需要發(fā)展業(yè)財融合，行使控制管理、價值分析、風(fēng)險預(yù)測等職能，繼而助力企業(yè)積極把控業(yè)務(wù)推行進展，通過及時調(diào)整業(yè)務(wù)實施方案，提高企業(yè)效益。

1.2 加強部門聯(lián)動

財會工作需在完成核算任務(wù)的基礎(chǔ)上，通過業(yè)財融合幫助企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)提供服務(wù)，如市場預(yù)測、利潤分析、風(fēng)險評估等，一旦業(yè)務(wù)與財會工作相互脫離將無法加強部門聯(lián)動，不僅業(yè)務(wù)部與財務(wù)部缺乏互動，還影響財務(wù)共享下各個與業(yè)務(wù)實施相關(guān)部門的聯(lián)動成效，如采購部、營銷部等，使企業(yè)管理過于分散。基于此，企業(yè)需加大業(yè)財融合力度，根據(jù)業(yè)務(wù)需求提供財會服務(wù)，避免財會工作流于形式且與業(yè)務(wù)推行要求不符，在財務(wù)共享基礎(chǔ)上加強部門聯(lián)動，共同為完成業(yè)務(wù)推行任務(wù)而不懈努力。

1.3 整合財務(wù)數(shù)據(jù)

在信息時代數(shù)據(jù)資源急劇膨脹，通過挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)涵可助力客觀事物發(fā)展，主要源于數(shù)據(jù)中囊括客觀事物發(fā)展規(guī)律，具有預(yù)判性、發(fā)展性、科學(xué)性，以物流企業(yè)為例，通過大數(shù)據(jù)預(yù)測“雙十一”物流配送峰值，以此為由調(diào)整人員、管理、車輛配置方案，以便規(guī)避爆倉現(xiàn)象，保障配送業(yè)務(wù)順利完成。通過業(yè)財融合可有效整合財務(wù)數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)發(fā)展進程中搜集與之相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)洞悉業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律提供依據(jù)，通過業(yè)財融合發(fā)展提高財務(wù)數(shù)據(jù)共享質(zhì)量。

2 基于財務(wù)共享下的業(yè)財融合發(fā)展難點

2.1 在財務(wù)共享機制建設(shè)上存在難點

在企業(yè)發(fā)展中不斷生產(chǎn)財務(wù)數(shù)據(jù)及有關(guān)信息，單憑記賬、報表無法滿足企業(yè)財務(wù)共享需求，還容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸延時、信息流通滯后等問題，影響企業(yè)經(jīng)營決策綜合成效，究其內(nèi)因源于企業(yè)財務(wù)共享機制存在缺陷，僅依靠財會工作人員無法提高財務(wù)數(shù)據(jù)流通速率，財務(wù)數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)發(fā)展不協(xié)調(diào)現(xiàn)象隨之突出，降低業(yè)財融合有效性。

2.2 在業(yè)財融合發(fā)展制度上存在難點

業(yè)財融合在財務(wù)管理思想上延展而來，需企業(yè)在不斷積累財務(wù)管理經(jīng)驗的前提下發(fā)展業(yè)財融合，然而當(dāng)前我國財務(wù)管理在企業(yè)中推行時間較短是客觀事實，甚至部分企業(yè)還未開展財務(wù)管理活動，設(shè)立內(nèi)控部門卻未給予其實權(quán)，使財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展不同步，財務(wù)管理經(jīng)驗欠缺，業(yè)財融合制度推行滯后，影響業(yè)務(wù)與財會工作融合發(fā)展成效。

2.3 在業(yè)財融合要點篩選上存在難點

業(yè)財融合發(fā)展需找準(zhǔn)立足點，旨在提高財務(wù)共享效率，滿足業(yè)務(wù)推行需求，加強企業(yè)管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，一旦業(yè)財融合要點篩選不當(dāng)，二者融合發(fā)展立足點不甚明確，將直接造成業(yè)財融合發(fā)展架構(gòu)不穩(wěn)、體系存在疏漏、管理不夠全面等消極現(xiàn)象，使企業(yè)財務(wù)共享流于形式，財務(wù)數(shù)據(jù)輸出方向不明，不利于業(yè)財融合的健康發(fā)展。

2.4 在培育業(yè)財融合人才上存在難點

相較于單一的財會工作，業(yè)財融合要求財會工作者對業(yè)務(wù)推行流程有所了解，同時具備管理覺悟，不再以核算精確為唯一工作目標(biāo)，更為關(guān)注企業(yè)綜合價值及終極利益。這就需要企業(yè)業(yè)財融合人才素養(yǎng)得以提升，為提高二者融合發(fā)展質(zhì)量做好管理調(diào)節(jié)工作，參與企業(yè)決策，充分運用財務(wù)資源。

3 基于財務(wù)共享下的業(yè)財融合發(fā)展措施

在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新常態(tài)下企業(yè)競爭壓力劇增，需要通過管理順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展潮流，積極改進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高業(yè)財融合發(fā)展質(zhì)量，通過財務(wù)共享抓住市場發(fā)展機遇，直面企業(yè)競爭考驗。

3.1 建設(shè)企業(yè)財務(wù)共享機制

第一，加大信息技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)力度。財務(wù)共享機制構(gòu)建前提是企業(yè)具備信息化財務(wù)數(shù)據(jù)信息廣泛流通、深度共享能力，為業(yè)務(wù)及財務(wù)融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為此企業(yè)需要科學(xué)合理應(yīng)用信息技術(shù)，例如應(yīng)用ERP財務(wù)模塊，建設(shè)非財務(wù)ERP模塊及外圍輔助業(yè)務(wù)ERP模塊，同時廣泛應(yīng)用OCR識別、票據(jù)影像、工作流、在線通信等信息技術(shù);第二，以業(yè)務(wù)為核心。財務(wù)共享機制構(gòu)建核心是業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息納入該機制予以分析處理，用以提升業(yè)務(wù)推進效率;第三，從多角度出發(fā)建設(shè)財務(wù)共享機制。為提高業(yè)財融合發(fā)展質(zhì)量，需要賦予財務(wù)共享機制多樣化發(fā)展動機，以財會工作服務(wù)業(yè)務(wù)為主規(guī)范財務(wù)共享流程，降低業(yè)務(wù)成本，削減業(yè)務(wù)實施冗余環(huán)節(jié)，使企業(yè)能獲取更高的效益;第四，市場化視角。企業(yè)市場化運作是提升競爭力關(guān)鍵，為整合業(yè)務(wù)資源需立足市場建設(shè)財務(wù)共享機制，使業(yè)務(wù)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息更為全面，根據(jù)業(yè)務(wù)市場化發(fā)展需求輸出財務(wù)數(shù)據(jù)，達成業(yè)務(wù)市場化發(fā)展目標(biāo);第五，生產(chǎn)式服務(wù)。將財務(wù)共享視為企業(yè)生產(chǎn)運營一環(huán)，關(guān)注該環(huán)節(jié)效益、質(zhì)量及效率，推行配套評估準(zhǔn)則，對該機制建設(shè)成果進行總結(jié)，以便及時調(diào)整該機制，保障財務(wù)共享生產(chǎn)質(zhì)量;第六，綜合性建設(shè)。除關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)發(fā)展信息之外，財務(wù)共享還需囊括服務(wù)管理、組織管理、質(zhì)量管理、信息技術(shù)升級管理及績效等管理環(huán)節(jié)，使財務(wù)共享概念更為多元，財務(wù)共享服務(wù)水準(zhǔn)更高，為業(yè)財融合發(fā)展搭建平臺。

3.2 革新業(yè)財融合發(fā)展制度

首先，企業(yè)樹立業(yè)財融合發(fā)展意識，通過頂層設(shè)計統(tǒng)籌業(yè)財融合發(fā)展資源，設(shè)定宏觀管理制度，將業(yè)財融合視為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，確保有關(guān)工作可以順利展開。例如，企業(yè)可推行《業(yè)財融合內(nèi)部控制制度》，重點關(guān)注業(yè)務(wù)推行各個環(huán)節(jié)成本、支出、收益是否符合既定要求，通過內(nèi)部管控調(diào)動業(yè)務(wù)實施主體追求利潤積極性，明晰自身在業(yè)務(wù)發(fā)展中的位置，同時敦促財會工作有效整合并共享財務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)對業(yè)務(wù)活動心中有數(shù)，可根據(jù)財務(wù)共享信息作出判斷，通過業(yè)財融合制度管理提高企業(yè)決策能力;其次，企業(yè)需要關(guān)注業(yè)財融合發(fā)展各個環(huán)節(jié)，推行配套監(jiān)管制度，營建嚴(yán)肅、高效、統(tǒng)一的業(yè)財融合發(fā)展氛圍。例如，企業(yè)可推行《財務(wù)共享數(shù)據(jù)安全管理制度》，要求各個主要經(jīng)手財務(wù)數(shù)據(jù)信息部門定期更改系統(tǒng)密碼，設(shè)定用戶登錄權(quán)限，積極做好財會數(shù)字化運行體系運維工作，肩負(fù)財務(wù)共享責(zé)任，提高業(yè)財融合有效性，避免出現(xiàn)財會信息丟失、篡改等消極后果，通過管理營造穩(wěn)定、安全的業(yè)財融合發(fā)展氛圍;最后，根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定管理規(guī)范，靈活調(diào)配財務(wù)資源，賦予業(yè)財融合發(fā)展時效性，幫助企業(yè)完成業(yè)務(wù)推行任務(wù)。例如，企業(yè)在積極響應(yīng)國家節(jié)能降耗政策基礎(chǔ)上改良生產(chǎn)線，控制廢棄物排放量，以此為由改進管理制度，如《節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行制度》《清潔生產(chǎn)原料采購須知》等，圍繞企業(yè)階段性業(yè)務(wù)推行需求進行管理，繼而加大業(yè)務(wù)及財務(wù)融合力度，實現(xiàn)財務(wù)共享，落實業(yè)財融合發(fā)展目標(biāo)。

3.3 篩選企業(yè)業(yè)財融合要點

第一，業(yè)務(wù)管理。將業(yè)務(wù)管理導(dǎo)入財務(wù)管理體系內(nèi)，以銷售管理、財務(wù)管理、庫存管理、核算管理及存貨管理等為要點建立業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，為其與財會工作的融合指明方向，同時啟用決策支持、財務(wù)分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表合并等財務(wù)功能，為業(yè)務(wù)決策、方案調(diào)整、科學(xué)管理提供依據(jù);第二，信息管理。由指定工作人員將業(yè)務(wù)有關(guān)數(shù)據(jù)信息錄入業(yè)財融合管理系統(tǒng)內(nèi)，在公共數(shù)據(jù)庫中同時觸發(fā)若干事件驅(qū)動程序，根據(jù)業(yè)務(wù)流程處理規(guī)則得到信息流、資金流及物流等結(jié)論，而后財務(wù)部門負(fù)責(zé)記錄賬務(wù)并進行審核，指引企業(yè)妥善開展業(yè)務(wù)活動;第三，角色分工。將業(yè)務(wù)及財會工作者視為企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展要點之一，通過角色分工提高業(yè)財融合效率并打破會計問題及業(yè)務(wù)問題處理局限，借助財務(wù)共享控制業(yè)務(wù)流程，如銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、調(diào)研業(yè)務(wù)等，發(fā)揮財會工作管控能效。

3.4 積極培育業(yè)財融合人才

首先，企業(yè)需重視業(yè)財融合人才，將有關(guān)人才培育視為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一環(huán)，積極開展人才培養(yǎng)活動，例如定期組織業(yè)務(wù)部工作者學(xué)習(xí)財務(wù)分析知識，指導(dǎo)財會工作者學(xué)習(xí)管理知識等;其次，鼓勵業(yè)財融合人才創(chuàng)新實踐，探析更多二者融合發(fā)展路徑，助力企業(yè)提升競爭實力;最后，推行激勵機制，調(diào)動業(yè)財融合人才自主學(xué)習(xí)成長積極性，打造良好的業(yè)財融合發(fā)展環(huán)境。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)為提升自身競爭實力，發(fā)揮財務(wù)共享優(yōu)勢，需要樹立業(yè)財融合發(fā)展意識，建立企業(yè)財務(wù)共享機制，立足企業(yè)革新業(yè)財融合發(fā)展制度，篩選企業(yè)業(yè)財融合要點，積極培育業(yè)財融合人才，同時總結(jié)二者融合發(fā)展經(jīng)驗，提高財務(wù)共享質(zhì)量，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

參考文獻

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