建筑工程施工過程中風險管理研究

章滿滿

摘要：隨著中國經(jīng)濟和社會的可持續(xù)性發(fā)展，建筑企業(yè)的工程也在不斷發(fā)展，但由于人們在施工過程中的風險管理不夠成熟，導(dǎo)致風險管理系統(tǒng)體系無法達到標準化：一些建筑公司和裝修公司在管理理念和模型方面沒有創(chuàng)新。相關(guān)工作人員無法預(yù)知是否會發(fā)生項目風險，也無法預(yù)知發(fā)生風險所帶來的結(jié)果。因此，在工程項目施工中相關(guān)環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做好風險預(yù)防的準備，建立并且不斷完善合理的風險管理體系，全方面做好項目各環(huán)節(jié)風險的控制以及管理，最大力度的保障施工單位的根本利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工過程;風險管理

1建筑施工風險分析

1.1建筑施工風險識別結(jié)果

風險識別是建設(shè)項目風險管理過程的第一步，也是工程項目風險管理的基礎(chǔ)。項目風險的識別可能影響項目和現(xiàn)有的風險，分析風險的原因和對項目的影響，并對所識別的風險進行分類。風險檢測方法的適當性和準確性識別結(jié)果對隨后的風險分析，評估和響應(yīng)過程有直接影響，甚至風險緩解措施也無法減少。風險的排除才是風險管理的目的，在高難度的工程施工時，應(yīng)召集專家開會，通過會議的方式解決起初發(fā)現(xiàn)風險的風險問題。

1.2人的風險因素

經(jīng)過對安全施工過程中的風險分析，人為不安全因素包括：對于從事高空作業(yè)人員的要求，不正當指揮，對安全管理不到位等因素，應(yīng)加強在施工過程中對管理人員的專業(yè)技能。對于作業(yè)人員來說，一定要有正規(guī)途徑獲得的從業(yè)資格證書，并且對建設(shè)單位進行技術(shù)交底，這樣會大大降低風險事故發(fā)生的概率。如果是大規(guī)模項目，施工周期較長，證書的檢驗要定期做好，確保資料齊全、準時、有效。監(jiān)理人員更要以身作則，做到自身技術(shù)過硬的前提，做好對施工人員的監(jiān)督，檢查。

1.3物的風險因素

物的不安全因素包括對物品的擺放，做到不亂搭亂建，施工現(xiàn)場做好與外界相隔離。對施工設(shè)備、設(shè)施、工具等參加施工作業(yè)的物要確保安全可用，存在質(zhì)量問題施工機械不得參與施工作業(yè)。機械工具的規(guī)范使用也是風險管理需要研究的一大點。

2建筑施工風險的控制

2.1建筑施工風險控制的原則

建設(shè)項目施工過程中的風險管理原則又分為以下幾點：1可行性，應(yīng)用性和有效性原則2經(jīng)濟原則3主動性，及時性和全過程原則4綜合，系統(tǒng)，一般原則。安全風險管理的原則是風險管理研究在施工過程中的目標，管理計劃必須首先制定已識別風險源的運行控制措施，有效的控制措施可以顯著提高管理的效率和有效性。

3施工現(xiàn)場的安全防范措施

3.1建筑施工風險防范的重要意義

隨著社會時代的進步，建筑施工也應(yīng)該在面對風險時能夠做出正確的決策。今天，隨著我國的經(jīng)濟變得更加全球化，系統(tǒng)化。建設(shè)各方需要克服的問題也愈加復(fù)雜，不確定的因素數(shù)量也就越來越多，導(dǎo)致做出正確的科學決策的難度也越來越大。通過建立有效的建筑工程風險管理體系，實施有效的風險管理措施，企業(yè)可以在如今復(fù)雜的市場環(huán)境中做出正確的判斷。提高建設(shè)方的經(jīng)濟效益。使得最大化價值和最大化利潤。但是，在實現(xiàn)這一目標的過程當中，我們將會面臨各種類型的不確定因素，這些因素將影響商業(yè)活動的客觀實現(xiàn)。因此，使用有效的風險管理可以減少施工過程中的一些風險，從而提高公司處理風險的經(jīng)驗和能源率以及市場競爭力。

3.2安全管理機構(gòu)

1.執(zhí)行中心的安全生產(chǎn)責任制，遵守施工安全區(qū)的規(guī)章制度和安全規(guī)定等。

2.落實項目部制定的各項安全生產(chǎn)管理措施及制度

3.確保應(yīng)急救援隊的職責

3.3現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理包括管理人，物，料等。對作業(yè)人員的管理包括安全文明施工，按程序施工。對物的管理包括對易燃易爆物品的擺放，以及張貼危險品的提示標語。現(xiàn)場的消防保衛(wèi)要做到萬無一失。工程項目規(guī)模較大，周期較長的工地消防設(shè)備要進行定期檢查，定期更換對料的管理包括按時保質(zhì)地組織各種材料進入現(xiàn)場，確保施工進度。以及對料的分類擺放。現(xiàn)場管理是建筑工程施工過程中風險管理相當關(guān)鍵的一項。對于那些新加入到施工現(xiàn)場的工人，我們應(yīng)該對其進行安全教育方面的培訓，幫助他們快速的適應(yīng)，并且熟悉施工現(xiàn)場，每周一以一個班的形式來對施工現(xiàn)場進行檢查，同時對情況進行記錄，如果在檢查的過程當中發(fā)現(xiàn)了問題，需要及時的將問題解決掉，要保證施工現(xiàn)場用電的安全，防止事故的出現(xiàn)，那些證到期，手電鉆等手持電動設(shè)備要有高度的靈敏性，防止漏電。秉承四口三寶的理念，將這個理念運用到施工過程當中的各個環(huán)節(jié)，如果遇到了，需要在高空進行作業(yè)的工作，一定要將安全帶系好，在進入施工現(xiàn)場時，一定帶上安全帽，同時也要保證安全帽具有較高的質(zhì)量，不可以購買，質(zhì)量不好的安全帽，在進入施工現(xiàn)場的工作人員不能穿拖鞋，而且也不能喝酒，一定要穿戴好各種安全用具，如果遇到了雨天或者霧天要停工，在從上空向下方投入東西時，一定要看準有沒有人，不要誤傷到其他人。

3.4安全生產(chǎn)管理制度

由于建設(shè)工程項目規(guī)模較大，所以風險也就會比較多，周期更長，涉及到多個單元，技術(shù)層面復(fù)雜，環(huán)境因素也會復(fù)雜多變。難以管理建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)。因此，根據(jù)適用我國現(xiàn)行的法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范建設(shè)項目各方安全生產(chǎn)，改善建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理用水，防止和避免安全事故的發(fā)生，具有十分重要的意義。

3.5施工現(xiàn)場的防范措施

施工現(xiàn)場安全管理側(cè)重于控制不安全行為和不安全的人為狀況，并實施安全管理決策和目標，以防止事故，防止事故和減少意外損失用于管理目的。控制是一種限制，安全管理措施是安全管理的方法和手段，管理的重點是限制和控制各種生產(chǎn)要素的狀況。根據(jù)建設(shè)和生產(chǎn)的特點安全管理措施具有不同的特征。所以說全面管理是一項安全生產(chǎn)建筑項目的管理活動。施工現(xiàn)場的風險防范主要有安全員和監(jiān)理員共同組織，在施工的過程當中，我們要把監(jiān)理工作落實到最好。想要做好監(jiān)理工作需要具有比較高的文化素質(zhì)的員工，經(jīng)理，工作人員不僅需要具備經(jīng)濟和管理方面的知識，還要有專業(yè)的技術(shù)以及實踐經(jīng)驗。做到工作上的相互配合，每個人多提一份心，每個人多發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才會使現(xiàn)場的風險降到最低。通過工作安排，每個人各司其職，確保員工素質(zhì)，就地，技能分析和技能風險，對危險源的識別，技術(shù)方面風險降低措施和現(xiàn)場實時監(jiān)控，從而做到事故預(yù)防和控制。

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（作者單位：中裝華泰（北京）裝飾工程有限公司）