探討影響建筑工程管理的主要因素與對(duì)策

張彥偉

摘要：近些年來(lái)，為確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，建筑管理部門針對(duì)建筑工程管理工作提出了一系列施工要求以及部署措施，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須嚴(yán)格針對(duì)施工過(guò)程常見(jiàn)的質(zhì)量隱患、管理問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以防止隱患問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須勇于承擔(dān)起自身的管理重責(zé)，重點(diǎn)針對(duì)影響建筑工程管理質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行研究與分析，明確當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工存在的質(zhì)量隱患。最重要的是，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格貫徹與落實(shí)工程管理內(nèi)容，盡量為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量提供合理保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;主要因素;管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

對(duì)建筑施工來(lái)說(shuō)，對(duì)施工管理加強(qiáng)管控，是提升工程質(zhì)量以及安全性，控制造價(jià)的關(guān)鍵性要素，施工單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各方面影響因素的分析和控制，在施工管理中對(duì)各類問(wèn)題找到合適的處理對(duì)策，尤其是在施工管理中，人員、設(shè)備以及材料等諸多方面的控制。

1、建筑工程管理影響因素分析

1.1人為因素

工作人員產(chǎn)生的影響會(huì)貫穿整個(gè)建筑過(guò)程，也是造成影響的主要因素。如：在項(xiàng)目中，不能缺少高水平的技術(shù)人員，專業(yè)人員在各項(xiàng)環(huán)節(jié)和操作中，都有著不可替代的作用，所有人的共同努力，才可對(duì)最終的質(zhì)量給予保障[2]。如果施工中的其中一項(xiàng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了問(wèn)題，便會(huì)對(duì)整體施工效果和管理程序造成影響，甚至導(dǎo)致最終的建設(shè)效果不符合預(yù)期效果。

1.2機(jī)械設(shè)備因素

施工過(guò)程中，需要使用很多的機(jī)械設(shè)備，不但使施工效率有所提升，也幫助施工企業(yè)減少了一些施工成本。但工程中使用的設(shè)備數(shù)量非常多，種類復(fù)雜，這便會(huì)產(chǎn)生一些不可控的因素，在管理方面存在一定的難度。在具體操作中，因?yàn)槭侨藛T操作，如稍有疏忽，還會(huì)出現(xiàn)失誤等情況，這些存在的因素，都對(duì)施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響[3]。

1.3材料因素

結(jié)合出現(xiàn)過(guò)的質(zhì)量事故案例進(jìn)行分析，很多質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)展都是因?yàn)槭褂玫牟牧喜缓细瘛Ｒ虼耍枰獙⒉牧瞎芾碜鳛橹匾ぷ鳎o予高度強(qiáng)調(diào)。管理人員對(duì)于材料的管理和檢查要非常嚴(yán)格，并對(duì)材料的質(zhì)量有充分的了解，合理應(yīng)用檢驗(yàn)方法，以便材料的質(zhì)量能夠與要求相符合[4]。同時(shí)，強(qiáng)化材料的管理十分關(guān)鍵，可避免出現(xiàn)返工等情況，為工程造價(jià)以及工期給予了保障。

1.4安全因素

為了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的生命、安全以及健康給予保障，施工方組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)十分關(guān)鍵。但是，很多施工企業(yè)的安全管理意識(shí)并不強(qiáng)，有的企業(yè)甚至沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識(shí)別，針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的深入挖掘工作也不足。因此，不斷發(fā)展的城市化建設(shè)，住宅建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)于各項(xiàng)設(shè)備以及技術(shù)的應(yīng)用也更加復(fù)雜，如果相應(yīng)的管理措施沒(méi)有強(qiáng)化，會(huì)埋下很多的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2、建筑施工管理的對(duì)策措施

2.1健全施工管理體系與監(jiān)管制度

在施工的每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都要采取質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全管理的措施，明確管理的內(nèi)容與目標(biāo)，健全監(jiān)管體系與制度，采用科學(xué)合理的施工方案與技術(shù)措施。在施工準(zhǔn)備階段，必須做好現(xiàn)場(chǎng)勘察、設(shè)計(jì)優(yōu)化以及材料準(zhǔn)備等工作，尤其要加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)。在施工時(shí)要嚴(yán)格控制每一道工序的質(zhì)量，結(jié)合具體施工方案開(kāi)展施工和驗(yàn)收工作，只有前一道工序檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入到下一道工序施工中。此外，必須充分考慮項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)定制定合理的技術(shù)管理制度，配合技術(shù)檢查制度開(kāi)展定期的技術(shù)監(jiān)管，實(shí)施對(duì)工程全過(guò)程的施工安全和質(zhì)量的監(jiān)督控制。

2.2強(qiáng)化合同管理

合同是有法律效力的，因此在施工管理中，任何的活動(dòng)都是要合同規(guī)定基礎(chǔ)上。開(kāi)展合同管理，要注重以預(yù)防為主，避免在施工中出現(xiàn)糾紛，也要盡量避免出現(xiàn)索賠的事件。考慮到工程的實(shí)際，初期要進(jìn)行合同制定，分析項(xiàng)目的需求以及業(yè)主的要求，依據(jù)相關(guān)的法律對(duì)合同對(duì)象進(jìn)行確定，做好勘察和設(shè)計(jì)，為合同內(nèi)容的制定提供基本依據(jù)。在合同簽訂后，將合同中規(guī)定的目標(biāo)，分解到從項(xiàng)目經(jīng)理到每個(gè)工作人員的頭上，建立生產(chǎn)責(zé)任制，保障項(xiàng)目的目標(biāo)順利完成。

2.3確定建筑工程管理目標(biāo)

在建筑工程施工階段，為提升建筑工程管理的效果，建筑施工單位應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，確定建筑工程管理目標(biāo)，具體表現(xiàn)在以下方面：基于工程質(zhì)量管理，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和規(guī)范。以上述工程為例，建筑工程在施工過(guò)程中所涉及的環(huán)節(jié)較多，因此對(duì)各專業(yè)施工單位的協(xié)作提出了嚴(yán)格的要求，比如：負(fù)責(zé)水電工程的施工單位，需要在建筑工程主體施工完成后進(jìn)行施工，但是在主體單位進(jìn)行施工的同時(shí)，應(yīng)要求其按照設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留埋設(shè)管線的位置，以降低后續(xù)施工的難度，在這一施工階段，工程管理人員應(yīng)做好協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作，通過(guò)規(guī)范管理目標(biāo)的制定和落實(shí)，強(qiáng)化工程管理的效果，以消除各種因素對(duì)工程質(zhì)量造成的不利影響[1]。與此同時(shí)，建筑工程管理單位還應(yīng)制定工程管理方案，并在其中體現(xiàn)工程管理方法，確保其規(guī)范性，這是提升工程管理水平的重要途徑。

2.4應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升管理人員的素質(zhì)

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，各種先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域，其中BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍最為廣泛，將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于BIM技術(shù)，可以使建筑工程管理水平顯著提升。究其原因，主要是BIM技術(shù)與傳統(tǒng)的工程管理方式相比，較為簡(jiǎn)單和便捷，傳統(tǒng)工程管理方式多為現(xiàn)場(chǎng)管理，由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工程人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作，從中找出施工方面存在的問(wèn)題，明確問(wèn)題成因，但這種管理方式會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間和成本，且容易受到多種因素的影響。如果管理人員不深入現(xiàn)場(chǎng)，則無(wú)法掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，故應(yīng)用BIM技術(shù)具有十分重要的意義。比如：某建筑企業(yè)在工程管理階段應(yīng)用了BIM技術(shù)，基于工程設(shè)計(jì)圖紙建立了BIM模型，BIM模型的建立過(guò)程就是工程施工的模擬過(guò)程，在模型建立過(guò)程中，建筑企業(yè)可以從中找出設(shè)計(jì)施工方面的存在的問(wèn)題，這是傳統(tǒng)工程管理方式難以企及的優(yōu)勢(shì)，這樣一來(lái)，就可以使工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和管理效果得到提升，有助于規(guī)避后續(xù)的設(shè)計(jì)變更。以某工程地下管線布置工程為例，建筑施工單位選擇的軟件為BIMspace軟件，首先將設(shè)計(jì)圖紙錄入系統(tǒng)，然后由軟件對(duì)設(shè)計(jì)圖紙基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行歸零，最后按照底圖完成機(jī)電模型的建立。在機(jī)電模型建立后，應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)建筑工程各專業(yè)管線進(jìn)行碰撞實(shí)驗(yàn)，如圖1所示，主要包括結(jié)構(gòu)管線、給排水管線、暖通管線和電氣管線，通過(guò)軟件模擬，建筑企業(yè)獲取了各專業(yè)管線碰撞的數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)管線布置進(jìn)行了調(diào)整，重新錄入進(jìn)行碰撞實(shí)驗(yàn)，反復(fù)多次后，得到了最終的管線布置圖。實(shí)際結(jié)果表明，在建筑工程管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，可以在最大限度上控制施工設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題[2]。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理工作應(yīng)該從多個(gè)方面針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工存在的不良問(wèn)題。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的管理重責(zé)，嚴(yán)格按照工程管理原則及要求，合理貫徹與落實(shí)建筑工程管理內(nèi)容。尤其要重點(diǎn)從質(zhì)量管理、安全管理、施工管理等方面進(jìn)行貫徹與落實(shí)。相信通過(guò)全體施工人員的不斷努力，建筑工程質(zhì)量隱患問(wèn)題勢(shì)必會(huì)得到及時(shí)消除，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者身份證號(hào)碼：130622199108152040）