如何加強通信工程管理

李偉杰

摘要：伴隨著通信技術的廣泛應用，越來越多的人已經離不開通信技術的服務和支持，無論是日常工作中還是平時的生活中，人類都無時無刻不在享受著通信技術帶來的快捷服務，為了推動通信技術服務的持續發展，需要從兩個方面入手：一個方面就是推動通信技術發展的科學技術;另一方面就是能夠面向客戶服務的工程技術。二者只有共同發展才能夠實現通信工程技術水平的提高。本文主要講述了通信工程項目管理具體特點、重要性以及對策建議。

關鍵詞：通信工程;項目管理;具體特點;重要性;對策

1 通信工程項目管理具體特點

通信工程項目的管理有很多方面的特點：首先，通信工程的技術存在很多特殊性，與建筑工程的技術廣譜性特點不一樣，通信工程項目必須要有專業通信方面的技術人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專業的人才才能夠勝任。

其次，通信工程項目在實施過程中，每個工序活動都有很強的連貫性，如果只依靠監督和管理部門很難完成整個工程，通信工程項目以及系統要有技術部門參與，專業的建設單位管理，共同組織實施完成，而且還要有一定的協調性。

再者，通信工程項目的投資金額非常大，而且施工的技術要求很高，難度相當大，再加上對專業化的程度要求也非常高，通信工程項目在實施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場經濟體制等等，這些都會給通信工程項目的實施造成一定的影響，通信工程項目在實施的過程中面臨很多方面的風險，對通信工程項目實施必要的關聯措施，才能夠保障通信工程項目的質量及實施。

然后，通信工程的項目在實施過程中，所應用到的主要原材料以及設備等等因為不同的應用存在很大差異，對通信工程進行核算時，不能夠將工程量都按照定額進行計算。通信工程項目的定額計算還存在很嚴重的滯后現象，這種滯后問題很難避免或者控制。

最后，通信工程在實施中的控制和管理涉及到的問題很多，管理的過程比較復雜，層次也比較多，比如說：在通信工程進行項目管理的前期，其中包括可行性的分析、項目的發起、立項審批及計劃任務書的下達等方面的內容，涉及到設計的管理、評審管理以及項目管理等多種管理事項;在通信工程建設實施過程中，包括項目的質量管理、成本管理、安全管理以及進度管理方面的內容;在通信工程竣工的階段，還包括成本的效益考核以及統計分析等等多種事項。

2 通信工程項目的管理重要性

通信工程項目工期很長、工作量很大、專業化程度比較高，通信工程項目的質量、進度以及成本控制嚴重制約社會經濟的發展和進步，還影響到社會的和諧和人們的生活質量，對社會的可持續發展以及健康、穩定發展有很重要的現實意義和影響。通信工程項目實施前、實施過程中以及竣工后做好質量、成本以及進度的相關管理和控制能夠有助于社會的發展和進步，能夠提高通信企業在市場中的地位，增強通信行業在市場中的競爭力和凝聚力，還能夠對市場經濟體制的變革和發展起到一定的推動作用。通信工程項目能夠不同程度地給人們的生活和工作提供方便，使信息傳達更加便捷和迅速，通信行業的發展同時也是通信網絡的一大進步，對互聯網更加廣泛地被人們應用有很重要的意義。

3 通信工程項目的管理和控制策略

3.1 進度管理

（1）通信工程項目在實施過程中，如果資源有限，就應該先對建設的工期進行合理壓縮。施工單位還可以對員工進行合理組織并且流水進行作業，這樣施工的工序活動邏輯關系就能夠改變，工序活動實行交叉搭接施工方式，這樣就能夠有效縮短通信工程施工的總工期;（2）施工過程中，比較關鍵的施工工序一定要做好管理和控制。施工單位應該合理進行統籌安排，在資源的配置上一定要科學、合理。一些比較關鍵的工序活動一定要做好銜接工作，這樣就能夠對關鍵活動的工期進行壓縮;（3）實施過程中，建設部門、設計、監理和施工單位要做好交流和溝通，要全面提高通信工程項目施工各個環節工作進度和工作效率，要保障進度的管理方案能夠切實可行，進度方案計劃的科學性、可操作性以及合理性要不斷提高，在對工程質量、進度以及成本關系上一定要權衡好，要提高進度管理的控制效果。

3.2 成本管理

通信工程項目的成本管理和控制應該在工程建設的整個過程中實施。工程建設的前期，要對論證技術的可行性以及相關的數據資料進行認真地搜集、整理和分析，并且對影響工程成本的各方面因素要做好全面、系統地考慮，并且根據實際情況撰寫相關成本預算報告，成本預算報告既要符合實際又要將各種不穩定因素考慮其中才算完整。

通信工程項目進行實施以后，設計及建設單位應該積極地做好溝通和交流，就實施過程中出現的造價問題展開探討，建設單位要配合好設計單位的設計工作，設計的合理程度對成本控制的影響很大，要從投資預算的角度對成本做好優化和控制。通信工程實施的過程中，應該將機械設備的使用費、磨損費、修理費及原材料的成本費用作為成本控制的第一手來抓，要建立健全材料出入廠的檢查和審批程序，對于材料的驗收、保管、采購、入庫、回收和領用等等要加強控制和管理，這樣就能夠有效提高材料使用效率。

3.3 質量管理

通信工程項目在施工過程中，一個很關鍵的方面就是質量管理和控制。現在很多工程建設都采用項目經濟的責任制制度，第一責任人就是負責建設的項目經理。為了保障施工的質量，在對項目實施管理和控制時應該做好以下幾個方面：

首先做好事前管理。在設計方案以及設計計劃上要確定好，對于施工的準備階段一定要提前做好控制，并要貫穿施工準備階段與施工整個過程，科學、合理的設計一定要在施工的全過程中得以體現，對現在的通信技術以及網絡要進行優化和整合，要運用先進的、科學的、合理的管理手段，要為工程建設做好咨詢服務以及技術支持。

其次是事中控制和管理。在通信工程項目施工過程中，有很多不穩定因素和不確定因素影響施工質量。而且這些施工問題可能是之前施工過程中從沒有遇到的失誤，因此一定要采取必要的措施，對在施工過程中出現的質量問題做好及時地分析和解決，要確保施工過程順利進行，施工的質量在有效控制范圍之內。在施工的整個過程中，都要做好質量監督和檢查工作，施工進場工作人員的技能知識以及技術要求等都要嚴格考核和檢驗，專業技術及技能要求必須符合通信工程施工的要求和規范，對于施工整個過程中的質量都要做好控制和管理。

最后就是事后質量控制和管理。通信工程項目在施工完成以后，項目經理要將施工過程中所涉及到的資料信息進行整理實施，并且做出相關報告分析，對項目工程的整體質量做好檢查和驗收工作。

4 結語

通信工程項目建設的過程是一個復雜、技術含量很高、系統性強的過程，要想達到預期目標，就要對通信工程項目實施整個過程中的進度、質量以及成本做好控制和管理，確保通信工程項目的順利實施，項目管理工作是一項專業化程度很高的工作，要對通信工程項目實施中所有的工序活動都做到熟悉和了解，才能夠做到有效管理和控制。要將先進的、科學的、合理的通信技術應用到通信工程項目建設當中，全面提高通信工程項目整體技術水平。

參考文獻：

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[2]?陳財. 通信工程建設全過程中的相關管理措施[J]. 科技資訊，2010（34）

（作者身份證號碼：445222198608060055）