解析建筑工程管理的重要性及創新方法

劉靜起

摘要：建筑工程管理是建筑建設工程的主要工作內容之一，開展工程管理工作不僅能夠提升建筑工程的整體建設進度，還有利于提高整體建筑工程施工安全與質量，控制建筑工程成本。在當下的建筑工程管理過程中，仍然存在一些問題，比如：違規較明顯、缺乏建筑施工監理機制、安全管理政策沒有充分落實等。基于此種背景，建筑工程管理人員要認識到自身工作的重要價值，形成良好的工作責任感，創新工程管理方法，解決當下建筑工程管理中的問題，強化管理效用，促進建筑工程建設行業的發展。

關鍵詞：建筑工程管理;重要性;創新方法

中圖分類號：TU723?文獻標識碼：A

引言

建筑工程管理不僅能夠影響到建筑工程在施工上的質量好壞，還會對建筑相關的企業在進一步發展的過程中產生影響，所以是非常重要的。要想在開展建筑工程建設工作，必須要深入研究建筑企業在管理工程上的模式，然后結合企業發展的具體狀況，創新建筑工程的管理理念和方法。同時加強建設建筑工程的監督，來提高建筑工程管理上的水平。當然也要有效控制建筑工程在施工上的成本和質量，這樣才能夠有效的提高建筑企業獲得的經濟效益。特別是在如今經濟和科技飛速發展的背景下，建筑工程仍是一項比較復雜的工程，因此為了能夠緩解工程在建設中的矛盾，必須加強建筑工程的管理，創新管理方法。

1建筑工程管理的重要性

1.1安全管理方面

近年來，我國建筑事業穩步發展，與此同時，各類建筑工程數量不斷增加，工程建設環節常伴隨各類安全事故，嚴重威脅事故人員的人身安全，并且也給施工單位帶來了巨額經濟損失。因此，建筑工程施工過程中定要提高安全管理方面的重視，在工程施工前制定完善的安全管理方案，施工中將安全管理方案落到實處，而后則要做好善后工作，其中包括質量檢測以及工程安全性檢測等，最后則要評價并分析建筑工程安全管理，逐步構建完善的安全管理機制。

1.2質量管理

質量管理是建筑工程管理工作的核心，發揮了重要作用，從內容上來講，質量管理主要涉及工程項目質量管理以及技術應用管理、機械操作管理等內容，質量管理要求施工環節施工人員嚴格參照相關施工標準，在明確施工流程的基礎上，盡可能提高施工質量，達到預期效果。此外，組織定期、不定期技能培訓，提高技術人員的綜合素質，培養其質量控制意識與安全意識，營造高效、安全的施工環境。總而言之，質量管理作為建筑工程項目管理中的核心，要求相關管理人員結合工程施工需求，做好協調與管控，為施工質量的提升奠定堅實基礎。

1.3成本管理

成本管理效率的高與低，影響著建筑工程所發揮的社會效益與經濟效益，并且也決定了施工進度能否高效進行。因此，建筑工程企業在工程施工前，多會制定完善的成本管理方案，做好細節處理，確保成本管理的有效性，在各個環節實施成本管理，逐步實現全過程控制，避免出現資源浪費等問題。良好的成本管理可以大大提高施工材料的利用率，降低施工成本，進而獲取更高的經濟收益，提高建筑工程企業在行業中的競爭力。

2建筑工程管理創新思路

2.1建筑工程管理模式的創新可實現資源優化配置

企業的建筑工程管理囊括了企業建筑過程中的各個環節，創新模式的應用能夠優化企業資源，使資源的分配更加高效合理。管理模式的創新應用會使用大量的新技術，這里的新技術不僅指管理方面的技術，還包括許多建筑方面的新技術，如遙感技術、自動控制技術等。新技術的運營能夠提高企業管理人員對施工現場的掌控力度，更加合理地對現場資源進行調控，提高資源的利用率。

傳統的建筑工程管理模式類似于國家單位的管理模式，各類問題的反饋及意見指導是通過層層傳遞的方式進行，這種情況下難免在傳遞過程中會造成數據的誤差，而管理模式的創新應用則很好地解決了這一問題，主要表現在以下幾個方面：首先，建筑工程管理的創新模式是應用先進的計算機及信息技術對施工現場的各類資源進行分配，提高了資源利用的效率;其次，先進的管理系統使得管理工作避免了很多無用功，按照資源就近原則，降低了相同勞動力完成相同工作內容的時間，壓縮了施工周期;最后就是創新模式的應用使得獎勵激勵機制更加完善，能夠顯著提高施工人員的工作積極性，在提高施工效率和施工質量的同時也間接提高了企業的核心競爭力。

2.2創新并完善工程管理體系

影響建筑工程管理工作實效性的因素包含管理人員綜合素質及業務水平低、工程項目管理體系不完善、建筑管理條例執行力度不夠等。建筑企業想要提高管理人員的工作水平，保證建筑工程建設質量就必須要構建完善的項目管理體系。在社會主義市場經濟高速發展的在社會主義市場經濟高速發展的21世紀世紀，建筑企業想要掌握先機在市場競爭中占據一定的優勢，就必須要不斷增強工程項目管理水平，借鑒國內外相關的經驗和教訓來革新建筑企業工程管理體系，將建筑工程施工全過程中所涉及的信息全部列入建筑工程管理體系中，確保建筑工程管理體系可以符合市場經濟發展需求，全方位提高建筑工程管理工作的效果，推動建筑行業經濟平穩增長。

2.3創新管理機制、技術

在建筑工程管理工作制度創新方面，要求施工單位管理部門進行新型現代化工程管理工作制的編制，要求在其中對于工程項目管理內容、目標、方法及管理責任制內容進行詳細的說明，以此為管理人員提供工程建設管理工作開展的制度依據，約束管理人員的管理工作行為，進一步提升工程建設管理有效性。在管理技術創新方面，要求建筑工程施工單位可以對當前出現的多種適用于工程建設管理的技術加強學習，以此可借助于技術手段構建專門的建筑工程施工動態管理系統，來對工程的作業進度、成本支出、安全風險、質量隱患等情況進行實時監控，確保各項問題能夠被及時找出來，之后可快速進行處理，工程以往建設時依賴人力進行施工管理工作常出現的各項問題可以得到及時有效的規避，促使工程建設質量高、速度快、成本低，輕易不會發生施工安全事故，確保工程建設環境安全性高，高水平的施工人員可以嚴格按照施工方案與圖紙的內容，做好每一個環節的施工工作，而經過工程建設管理人員從各個細節處進行的施工管理，能夠迅速識別工程建設風險，有效規避風險。

2.4對企業的組織機構進行重組與優化

雖然建筑工程行業在我國已經發展了許多年，對應的建筑工程管理行業也取得了一些成績，但這對于時代的發展來說還是遠遠不夠的。在這種形勢下，建筑工程管理行業的組織機構也要進行相應的重組與優化。具體的步驟就是要將各個環節中的工作明確分配給各個部門，做到責任到部門，責任到位。同時管理模式也要進行相應的革新，以適應現代社會的發展節奏。

結束語

綜上所述，建筑工程管理工作是建筑工程建設工作體系中的主要部分，對建筑工程建設情況及建設質量均具有重要影響。要想創新建筑工程管理，就要積極引進新興技術、建立計算機網絡平臺、轉變施工管理觀念、強化工程施工的基礎管理、結合工程實際情況、建立健全的管理組織結構，從而創新工程管理機制，改進工程管理方法，制定科學有效的工程管理計劃，推動建筑工程管理信息化發展。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130621199107151816）