建筑工程成本管理中施工預算的有效作用

劉維康

摘要：競爭激烈的市場環境使得建筑企業面臨的挑戰也越來越大。通過對當前影響建筑工程施工高效進行的因素的分析后發現，成本管理是建筑工程管理工作的重要工作之一，而施工預算則是影響成本管理工作水平和效率的關鍵。科學合理的建筑工程施工預算不僅是幫助施工企業降低工程施工成本的重要手段，同時對于企業經濟效益的提高也有著極大的促進作用。

關鍵詞：建筑工程;成本管理;施工預算

中圖分類號：TU723?文獻標識碼：A

引言

在國家經濟穩步發展的今天，城鎮化建設進程得到了有效的推進，這在一定程度上推動了國家建筑行業的穩步發展，建筑工程不斷涌現。面對巨大的市場競爭壓力，建筑工程在建設過程中面臨著較大的考驗，特別是成本管理方面，想要實現科學管理的目標，同時，實現合理的成本核算，應該采取有效的手段并予以落實。

1施工預算工作在建筑工程成本管理中的作用

1.1奠定成本管理基礎

施工預算實際上就是合理的預算工程項目施工過程中的每一項花費。建筑工程施工企業必須在工程項目施工開始前，合理的進行工程施工花費的評估和預算，才能在準確掌握工程施工不同階段成本投入的同時，及時的進行施工方案的調整和優化。由于工程項目施工過程中出現的各種因素是影響工程項目施工預算準確性與合理性的關鍵。施工企業必須在工程項目施工開始前，采取積極有效的措施控制不合理、不必要的花費，才能制定出符合工程項目建設要求的施工預算方案，確保建筑工程施工的順利進行。這就要求，施工企業必須充分發揮施工預算管理在工程項目建設中的控制作用，在工程項目建設開始前，全面分析投資與編制預算的相關內容，避免后續工程項目建設過程中，出現施工預算與工程實際投入兩者之間偏差過大，影響企業經濟效益的提升。

1.2為后續成本管理奠定良好的基礎

施工預算工作的本質在于對每一項花費進行科學合理的預算，進一步統計出不同施工環節中的成本投入，借此來進行施工方案的調整。在實際的工程項目施工預算過程中，還會對施工過程中需要遭受到的各種外界因素進行充分的考慮，對于施工中可能存在的風險進行明確，從而對不合理的花費來嚴格控制，制定針對性的解決方案。因此說施工預算管理在一定程度上可以看作是控制方法，其所負責的領域在于對某一環節進行嚴格的控制。在正式進行工程建設工作之前，首先要做好前期控制工作，并且就投資以及編制過程中的多種預算內容進行詳細的分析。中期控制主要是在施工過程中開展，具體內容包含對施工過程中的成本投入進行嚴格控制，并且就實際成本跟目標成本之間的差距進行合理控制，避免較大施工誤差的發生，將工程項目的單位施工效益控制在合理范疇內。后期控制的主要內容在于建筑工程項目竣工之后做好各個施工環節的考評工作，就實際成本投入跟預算成本進行對比，來保障工程的整體施工效益。

1.3促進成本控制的科學化發展

施工預算管理作為控制整個工程造價的重要組成部分，只有做好了科學合理的預算管理工作，在結合工程特點基礎上來進行成本管理策略的合理制定，才能夠保障施工成本控制工作的合理性。因此說建筑施工企業需要就實際工期以及工程量作為出發點，來制定適合工程建設的施工準則以及經濟指標，對于各項成本控制策略也要進行嚴格的落實，只有這樣才能夠保障工程預算的科學與合理性，促進我國建筑行業的預算管理水平得到進一步的提升。

1.4調動有關人員積極性

建筑工程在科學合理的成本管理與施工預算的條件下，可以調動相關的工作人員的積極性，實現共同努力進而提高工作效率，并給企業帶來更高的經濟效益。在施工隊伍中營造互相學習、互相幫助、共同進步的氛圍，一定程度上提高施工隊伍的整體工作水平。在整體上來說，在建筑工程施工過程中，工程預算可以激發施工人員的積極性，增強團隊的向心力，使施工人員更好地投入工作中。同時，工程預算編制工作需要多個部門的配合與協調。在部門交接時，應做好配合工作，當出現分歧的內容應當進行詳細的協商，進而保障預算工作的有效性，提高企業的工作效率。

2強化施工預算在成本管理中作用的重要途徑

2.1強化施工預算的時效性

施工預算工作作為建筑工程成本管理的重要內容，其開展效果也會直接影響到成本管理的質量。近年來我國建筑行業雖然得到了迅速的發展，但是在發展過程中還出現了非常多的問題，一些施工企業在技術層面上的發展無法滿足建筑行業的擴大跟發展規模，管理理念也相對比較落后，這就導致了施工預算工作的時效性無法得到充分的保障，而不合理的預算結果則會直接影響到整個工程項目的施工效益，對于施工成本管理職能的發揮也造成了一定程度的阻礙。針對這一問題，要求各施工企業能夠對現有的施工預算管理工作進行不斷的優化與完善，通過各種信息化管理手段來強化施工預算工作的時效性，這樣才能夠保障施工項目的順利開展，為施工單位帶來良好的經濟效益跟社會效益。

2.2強化建筑工程施工過程中的各環節成本控制

所采取的預算管理方法必須要符合企業實際情況，所以企業在組織進行投標預算的時候，就應該充分結合企業所面臨的實際情況，制定出嚴格的管理制度，讓招標部門在企業制度約束之下，能夠按照成本預算開展工作。在招標的工作當中，要嚴格地控制每項環節所發生的費用支出，將其控制在合理的范圍之內，特別是差旅費、招待費的支出，必須加強監管。除此之外，在組織進行項目投標的過程中，要將企業的各項資源進行合理分配，讓投標方案更加精準，避免出現盲目投標的現象，進而減少施工成本支出。在對技術進行管理的時候，管理人員要事必躬親，對現場的實際生產情況進行考察，合理的規劃技術設備，在保證其能夠安全高效運轉的同時提升設備性能，減少施工過程中的不必要程序和環節，從而節約成本。

2.3對預算人員的綜合素質高度重視

對于建筑工程施工成本的預算，預算人員的綜合素質直接影響著工程預算的準確性與控制效果。因此，企業管理者進行工程預算過程中，應注重培養預算人員綜合素質。其具體可分為以下兩個方面：（1）加強預算人員的專業知識，積極開展相關培訓工作，培訓內容主要為建筑工程預算與成本管理控制的相關先進技術與理論知識，應全面提升預算人員的專業知識與能力，為確保工程成本管理與預算工作的有效開展，相關法律規范在培訓過程中應尤為重視，確保建筑工程預算符合建筑施工標。（2）對預算人員建立相應的考核制度。對建筑工程成本控制及預算的要明確其職責以及考核標準，對于崗位盡職盡責的人員，并且在考核中取得優異的成績，可給予相應的獎勵，從而調動建筑工程成本管理與預算的人員的學習主動性與積極性，提高建筑工程管理預算控制的水平。

結束語

總而言之，施工預算作為建筑工程成本管理工作的重要內容之一，施工企業必須采取積極有效的措施，確保施工預算工作的高效有序開展。隨著建筑工程數量個規模的不斷增大，建筑企業必須根據企業自身發展的實際情況，加強施工預算工作方法研究的力度，促進企業成本預算能力和水平的有效提升，才能確保企業在激烈的市場競爭中始終處在有利的位置。

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