機電工程施工管理現(xiàn)狀及精細化管理措施

張海峰

摘要：這些年來，中國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，在建筑行業(yè)中機電施工項目應(yīng)用越來越多，在進行機電工作過程中，對于提高施工項目的經(jīng)濟效益，保證工作質(zhì)量，達到項目的預(yù)訂進度，科學(xué)化和精細化的管理具有重要意義，在實際的機電工程中，精細化和科學(xué)化管理就是現(xiàn)代化的管理模式，在法規(guī)允許的范圍之內(nèi)，進行準確的，精細的管理和控制，用來達到提升效率，提高效益的目標，因此，一定要在機電工程工作中管理好過程中的關(guān)鍵點，從而保證工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：管理現(xiàn)狀;管理措施與分析

中圖分類號：TU85?文獻標識碼：A

1 引言

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，機電企業(yè)也取得了長足的發(fā)展，機電工程處于井噴態(tài)勢，為了確保機電工程建設(shè)的高質(zhì)量，提高施工質(zhì)量和實現(xiàn)精細化管理就成為了機電企業(yè)施工管理的重中之重。在施工過程中，機電工程通常會和其他部分協(xié)調(diào)在一起，涉及到很多專業(yè)的內(nèi)容，是一種綜合性的管理工作，不同的工程在施工過程中會產(chǎn)生不同的影響。機電工程和其他工程不同，做好工程質(zhì)量管理工作尤為重要，這也是整個管理過程中的重點。

2 現(xiàn)在機電工程施工管理中的弊端

2.1 機電安裝流程有待進一步規(guī)范

機電工程作為一種系統(tǒng)性工程，安裝流程相對復(fù)雜，所以就要求在安裝施工的過程中要認真細致，不能存在一絲馬虎。所以工作人員在安裝過程中，需要嚴格根據(jù)機電的安裝標準操作流程來進行操作，在安裝的過程當(dāng)中，盡可能的避免由于人為因素或者是可控因素而造成的失誤。操作人員應(yīng)該熟悉施工的進程，不能混淆順序，盡量達到避免機電工程施工中能夠發(fā)生的任何安全隱患。但是，由于現(xiàn)在的技術(shù)不純熟，導(dǎo)致在操作的過程中仍然存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象，有待我們進一步改進。

2.2 機電設(shè)備噪音等問題

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，質(zhì)量也成為人們關(guān)注的重點，這也給施工提出了更高的要求。在施工過程中可能會產(chǎn)生很多噪音，各方面都會對此不滿意，這是因為機電設(shè)備在運動的過程中會產(chǎn)生大量的噪音。所以必須要針對這個問題進行解決。之所以會產(chǎn)生噪音，是因為很多機電設(shè)備落后老化，設(shè)備本身已經(jīng)出現(xiàn)了問題。

2.3 機電施工整體嚴格性較差

建筑工程的施工需求直接影響機電設(shè)備的合理選用，構(gòu)建大型建筑工程就需要使用大型機電設(shè)備。在具體建筑施工工作任務(wù)中，所需要的機電設(shè)備的型號也不盡相同，目前，我國市場上出現(xiàn)了多種多樣的機電設(shè)備，都是針對當(dāng)今時代不同的建筑工程而設(shè)計的，所以建筑企業(yè)在開始的機電安裝施工的準備工作中，應(yīng)根據(jù)該建筑施工需求合理選取所需的機電安裝設(shè)備，不能只貪圖經(jīng)濟上的實惠，而將建筑工程的具體的施工需求拋之腦后，從而導(dǎo)致所購買的大型機電安裝設(shè)備施工所限給整體的大型建筑施工工程帶來不必要的損失。當(dāng)前，在大型建筑工程施工前選取大型機電設(shè)備過程中，很多機電企業(yè)為了更大程度地節(jié)約成本，在機電設(shè)備的型號選取中和實際建筑施工工程具體施工需求相違背，不但大大延長了施工周期，而且?guī)頇C電安裝設(shè)備的質(zhì)量達標問題。

3 新時代下強化我國機電施工管理及精細化管理的措施

3.1 加強管理制度，著重提升驗收質(zhì)量要完善和構(gòu)建合理的管理體系，保證整個施工過程都能被有效的監(jiān)督管理，保證施工過程中每個環(huán)節(jié)，每個部分的質(zhì)量。施工過程中所使用的全部材料，必須要全部符合要求，必須保證質(zhì)量，必須達到標準，還要做好記錄，保存好。施工制度要細化，把責(zé)任落實到個人，施工必須嚴格按照圖紙執(zhí)行，還要做好應(yīng)急措施，把問題降到最低，驗收時必須嚴格按照驗收標準，不達標準，不符合要求，一律不通過。

3.2 強化合同管理

簽訂合同是很重要的一部分，在簽訂合同的過程中要異常謹慎。在執(zhí)行合同管理的時候要強化合同意識。強化合同管理就要做到精細管理，精細管理在機電施工管理方面也起到很重要的作用，是一種相對嚴謹?shù)囊环N管理手段。在機電施工管理的進程中，強化合同管理是很重要的一部分，因為合同管理是施工管理進程的基礎(chǔ)，無論是在機電管理開始還是最后都起到很重要的作用。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，合同管理工作是必要的，所以嚴格管理合同是機電管理過程當(dāng)中不可或缺的一部分，一定要認真對待。

3.3 完善施工流程

在企業(yè)的運行過程中，時間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時間內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟產(chǎn)出。縮短機電工程施工周期，需要秉承客觀、科學(xué)的原則，全面考量機電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現(xiàn)象發(fā)生，以此切實提高施工速度。機電工程施工是系統(tǒng)性工作，涉及到的施工程序十分復(fù)雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點。基于此，做為管理人員，在機電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個施工流程的特有屬性和層次關(guān)系。繁瑣的施工流程應(yīng)盡可能的簡約化、透明化，在刪繁就簡的基礎(chǔ)上，提高每個施工流程、環(huán)節(jié)的嚴謹性、指向性，從而確保每一個施工流程的價值功效。

3.4 加強智能化的施工管理

目前建筑已經(jīng)朝著智能化和信息化的方向發(fā)展，所以在施工的過程中要進行智能化的管理。可以利用智能軟件進行成本核算，這樣也能最大程度的節(jié)約成本造價，提高資源利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。舉一個例子，機電工程安裝了智能系統(tǒng)后，就會擁有一個全套的配電系統(tǒng)，能夠?qū)φ麄€建筑進行能源轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)全建筑的覆蓋，不同的用戶不同的需求都能得到滿足。還可以利用這個系統(tǒng)為建筑物配備一些環(huán)保型的機電設(shè)備。智能化的系統(tǒng)能夠最大程度地提高工程的質(zhì)量，提高資源的利用效率，確保工程能夠安全穩(wěn)定。

3.5 機電施工過程加強施工安全管理

機電工程施工的正常運行必將依靠這兩種安全保障，因此機電企業(yè)應(yīng)重視在機電工程施工過程中的兩種安全隱患問題，首先，要想構(gòu)建高質(zhì)量安全的建筑工程，在機電工程施工過程中安全問題要尤為關(guān)注。例如機電安裝工程中的安裝設(shè)備質(zhì)量問題。很多機電企業(yè)為了大程度的節(jié)約成本，在大型機電設(shè)備的購買中選取二手機電設(shè)備進行機電工程施工，很多陳舊的機電設(shè)備由于零件的功能欠缺，給整個機電工程施工質(zhì)量帶來了嚴重的影響，因此應(yīng)在機電工程施工設(shè)備的購買和應(yīng)用達標問題上制定相應(yīng)的安全管理對策強行制約，從而確保機電工程施工的安全性，還有就是機電工程技術(shù)人員安全意識方面，機電企業(yè)強化機電施工技術(shù)人員的安全意識，對機電施工工程中可能出現(xiàn)的安全隱患問題向機電工程施工人員闡述，確保每一個機電施工技術(shù)人員都能熟練掌握每一階段的機電施工工程中所遇到的安全隱患問題，從而采取相應(yīng)的解決措施，以確保機電工程施工的安全穩(wěn)定運行。

4 結(jié)束語

合理規(guī)范的管理機電施工工程是非常有必要的，只有這樣才能保證整個工程的質(zhì)量和效率，施工過程中的每一個部門、每一個環(huán)節(jié)都要重視，確保制度能合理的規(guī)范到每一個人，把責(zé)任落實到個人，只有每個階段都符合標準之后才能進行下一個階段的工作，機電工程施工涉及的方面眾多，這就要求我們努力累積經(jīng)驗，這樣才能為更好的實現(xiàn)精細化管理。

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（作者身份證號碼：130130198501100616）