芻議公路工程施工項目管理技術的應用

朱淑博

摘要：時代在發(fā)展，公路工程建設也在不斷進步。現階段，社會交通壓力已經越來越大，這對公路工程項目的整體施工管理技術提出了更高要求。如今，這項工作所展現出的一個具體特點就是：業(yè)主具備對整個公路工程項目的主體掌控權，業(yè)主根據實際情況對整個施工項目的工作質量和工作流程進行較為精細化的管理，極大程度的確保了公路工程的總體質量。本文就公路工程施工項目管理技術的具體應用做出一定分析和探究，以供參考。

關鍵詞：公路工程;管理技術;問題與對策

中圖分類號：U416.1?文獻標識碼：A

引言

公路工程建設的質量在人們的生活中是非常重要的，在很大程度上促進了經濟的發(fā)展。由于當今社會的交通壓力越來越大，對公路工程項目施工管理技術也有了更大的要求。業(yè)主具有對整個公路工程項目的掌控權，業(yè)主對施工項目質量進行精細化管理，保證了公路工程的質量。

1、公路工程業(yè)主在項目的質量控制和進度控制中存在的問題

1.1工程質量管理中主要的問題

在公路工程的項目質量管理過程中，存在很多的問題，影響了業(yè)主對整個工程管理的效果。首先，業(yè)主在招投標的過程中，工作管理不夠嚴格，對招投標工作缺乏考察設計。其次，有些業(yè)主在對公路工程施工設計中不夠嚴格，在審查施工設計的工作中，沒有相應的審查標準，存在走過場、把關不嚴的問題，從而影響了公路工程的施工質量。最后，業(yè)主方和設計單位之間的關系不夠和諧，造成工程設計的圖紙和施工的需求有很大的差距，圖紙設計很粗糙導致工程建設的諸多問題。

1.2工程進度管理中存在問題

工程的進度受到很多因素的影響，如果管理方對這些因素不加以控制，就會造成工期延誤的問題。主要的因素有以下幾個方面：（1）業(yè)主沒有做好施工前期的管理工作，業(yè)主應該制定征地拆遷、管線遷改、資金等相應的計劃并做好管理工作，前期的準備工作決定了施工的正常進度。如果管理方沒做好工作，就會延誤工期，影響工程的施工進度。（2）業(yè)主對于施工項目出現的問題沒有及時的管理。在公路工程的建設過程中，施工的很多問題是不可以避免的，但是當出現問題的時候，管理方應該及時的處理，避免影響工程的施工進度。在實際的公路建設過程中，業(yè)主方并未能做好相應的工程進度管理工作，從而延誤了工期。

1.3質量管理體制不健全，影響工程的建設質量

在整體項目的運行過程中，完善業(yè)主方的管理體制是非常重要的，它決定了公路工程的質量。在現如今的公路建設過程中，管理技術和管理理念都非常的欠缺，沒有達到我國公路工程建設質量精細化管理的要求。管理技術只有表面的一部分，沒有深入的進行研究，可操作性比較的弱，可行性也不強[3]。管理方的管理體制不夠完善，相應管理的內容也比較的缺乏，相關的準則規(guī)范也比較的模糊，很難達到工程質量的預期效果。

2、項目管理在現階段公路工程施工質量中的具體應用

2.1項目管理在事中控制方面的應用

在原材料控制方面，瀝青具有非常高強度的拉結應力，一旦負荷較高的壓路機對瀝青路面產生一定作用，集料間就會牢固的擠壓在一起，形成一個非常強大的內部鏈接應力，這種方式能夠全面增強施工項目的穩(wěn)定性。鑒于此，施工單位相關部門在日常選擇骨料的環(huán)節(jié)中，首先考慮的一點就是，骨料應必須具備較好的抗壓強度。而在日常的實際設計環(huán)節(jié)中，相關工作人員可以根據所要建設的公路使用頻率參數以及公路等級進行設定。與此同時，在施工圖紙的設計過程中，相關工作人員還應進一步明確粗骨料的粒徑。此外，在瀝青攤鋪的具體把控過程中，相關工作人員一定要根據施工實際要求及時進行振搗，全面把控好振搗的頻率，確保瀝青混合料在施工過程中能夠發(fā)生離析，確保均勻性。

2.2項目管理在事后控制方面的應用

除了上述事前和事中兩方面外，項目管理相關工作在事后的相關控制方面也將起到重要作用。眾所周知，由于高溫炎熱天氣的客觀影響，瀝青路面一般在正式的投入使用前，一定要做好分隔縫處理工作。相關施工人員可以根據工程實際要求全面做好相關的灑水降溫工作，盡量減少因溫度高所形成的裂縫問題。除此之外，在路面鋪設的施工過程中，相關工作人員應該合理化預判和設置排水坡度，注意周邊雨水口設置的科學化和合理化，最大限度的滿足排水量的需求。

3、項目管理在公路工程成本控制中的應用

3.1技術措施

基于公路工程施工來講，往往存在諸多方面內容，并且涉及到多種多樣問題。由施工方案不同，致使成本消耗存在明顯的差異性。當前絕大部分施工單位再具體施工中，一旦遇到類似的問題出現，則盲目選用傳統經驗進行處理，并沒有有針對性地采取處理方案，致使整體效果并不夠明顯，這就增加了成本的消耗?；诖饲闆r下，在項目實施之前，需要根據實際情況，編制出科學合理的施工組織設計，以此來保證工程成本的有效控制。

3.2管理措施

與房屋建筑相比較而言，公路工程所涉及的工作在室外，致使該工程極容易受到外部因素所影響，例如天氣變化、外界干擾等?；诋斍斑@些因素所限制，返工與窩工現象時常發(fā)生，這在很大程度上影響著工程進度，并對成本造成嚴重的消耗。而通過項目管理法的實施，成功解決了傳統施工存在的問題。為了控制項目成本，施工單位必須采取相應的措施，注重提升材料的利用率，嚴格控制好各種材料使用的指標，由專門人員負責管理，這對于成本控制至關重要。

3.3提升業(yè)主對公路工程質量管控的認識

在公路工程建設項目的管理過程中，質量的控制中出現很多的問題都是相關的質量控制人員的認識不足造成的，所以管理方的工程監(jiān)理部門的工作人員應該對公路工程的質量管理工作重視起來，管理方的質量監(jiān)管人員應該提高對公路工程質量控制的正確認識。同時，業(yè)主公路工程監(jiān)理部門應該根據工程的實際情況，建立相關的質量管控制度，并落實到實際的工作過程中，從而保證公路工程的質量。

4、分析項目管理在現階段公路工程進度控制中的具體應用

實事求是的講，在現階段的公路工程進度控制整個流程中，施工單位應該結合工程的實際情況制定出一個科學化、合理化的項目進度計劃書，根據當前階段的項目總體進度目標，實施對每一個階段所面臨的具體目標的確定，繼而制定一個全面的近期規(guī)劃設計，保證項目總體目標的科學化、合理化實施。當計劃編制正式完成以后，相關部門應當做好配套方案，對材料、機械以及人員進行合理調配。值得重視的一點是，在確保進度計劃有效實施的前提下，項目管理還應該達到實際施工的各項具體要求，將工程浪費降至最低。此外，關于計劃調整方面，在日常的具體的施工環(huán)節(jié)中，施工單位應該根據年度、季度和月份進行一定科學化的匯總工作，并充分考慮到進度計劃的各項管理方面的需要，落實對計劃節(jié)點和進度節(jié)點定期綜合性分析，在科學化的分析結果下對項目中存在的偏差值解析和判斷，有利于施工方對整個進度作出合理化的調整。

結束語

在公路工程施工項目管理中綜合應用項目工作分解結構、管理協調關系矩陣、職責矩陣、信息網路圖配合關鍵線路法，克服了單一使用關鍵線路法進行項目管理規(guī)劃的缺陷。在項目管理中綜合應用以上管理技術能有效地控制項目實施中各種干擾因素的影響，預先采取對策，與工程索賠管理相結合，有效地避免施工風險，提高經濟效益。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130225199108082924）