裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題

張新東 曾衛(wèi)峰

【摘? 要】在裝配式建筑的建造中，必須始終將有效的工程管理放在首位，只有加強對這方面工作質量的控制，才可以使項目順利完成。有關的技術人員還需要改進和完善現(xiàn)階段的施工技術，加強對工程管理的控制，進而有效提高我國裝配式建筑的建設水平。

【關鍵詞】裝配式建筑工程;項目管理;發(fā)展問題;對策

引言

裝配式建筑可以優(yōu)化建筑工程的產業(yè)結構，節(jié)約工程施工成本，提高建筑結構強度，在綠色環(huán)保的大概念下做到節(jié)約時間成本，以并聯(lián)式管理來提升工程質量。為了有效保障裝配式項目的工程質量，需要進行全生命周期的工程管理，以現(xiàn)代信息化促進裝配建筑工業(yè)化，落實裝配式建筑的生產選擇，加強現(xiàn)場的施工管理工作，配合數(shù)字信息技術的節(jié)點化跟蹤，從而推動建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。

1.裝配式建筑概況

我國的裝配式建筑工程的起步雖然較晚，但是整體的發(fā)展態(tài)勢良好，并且市場的前景比較廣闊;即便如此，我國的裝配式建筑發(fā)展與國外相比依舊存在著很大的距離，其中，項目工程管理方面的內容是非常重要的一個方面。裝配式建筑工程與傳統(tǒng)的建筑工程相比，它有著自己的特點：首先，大部分的建筑部件都是在車間中進行生產的;其次，裝配式工程的施工需要在現(xiàn)場完成大量的裝配工作，但是總體的工作量比現(xiàn)場澆筑作業(yè)要少;三是裝配式施工能夠將設計與施工作為是主導性的內容，裝修和施工在一定程度上可以達到同步;四是裝配式建筑施工的設計具有標準化的特點，在管理方面也會真顯出信息化的特點，在造價方面也會有一個比較良好的控制性;最后，裝配式施工因為自身的特點，更能符合環(huán)保節(jié)能的需求，是低碳建筑的重要組成部分。

2.裝配式建筑在工程管理中的影響因素

2.1建筑構件相關影響因素

在裝配式建筑工程項目上，會運用很多建筑構件，而由于當前我國建筑生產廠商普遍規(guī)模有限，在進行生產裝配式建筑工程構件時，存在工藝能力欠缺、經驗不足等情況，導致建筑構件的整體質量存在明顯差異。通常情況下，廠家會按照定制要求分批次進行模塊化生產，當構件到達施工現(xiàn)場后，需要現(xiàn)場作業(yè)人員妥善保存構件，避免構件受到人為因素或者是外界因素影響而降低了整體質量，從而阻礙建筑工程順利開展。

2.2專業(yè)技術因素

盡管實際的裝配式建筑發(fā)生了一些變化，但它們仍然是中國建筑業(yè)的一種新型建筑方法，與傳統(tǒng)的建筑方法存在很大的差異。因此，只有加強有關技術人員對專業(yè)技術的掌握，才能使得整體的施工過程更加準確、合理且高效。現(xiàn)階段的裝配式建筑是一種新的建筑模型，所以許多公司還沒有必要的施工工具，而且有關施工設備的質量未達到相關標準等，還存在著建筑公司的員工不熟悉裝配式建筑物的現(xiàn)象，這意味著他們無法將生產設備科學合理地用于裝配式建筑物的建設中。而且有些建設單位尚未創(chuàng)建清晰的技術系統(tǒng)，還要加強落實國家裝配式建筑法規(guī)的實施，以便及時解決存在問題。

3.裝配式建筑的工程項目管理發(fā)展對策

3.1完善裝配式建筑工程相關政策

在裝配建筑工程得到全面發(fā)展過程中，需要建設完善的裝配制度與管理體系，不僅是在法律方面，也需要從政治政策上進行裝配式建設的扶持。為了保障建筑施工質量與安全管理，需要在法律層面建立監(jiān)督管理機制，在根本上保障裝配式發(fā)展的提供為整個市場做出有利影響。法律的完善需要在國家進行社會層面的調查，引導行業(yè)不斷轉型，吸收借鑒先進經驗結合國家發(fā)展方向于企業(yè)自身特點進行行業(yè)轉型的變化，創(chuàng)新出屬于符合國情的發(fā)展之路，結合裝配建筑法律法規(guī)，完善科學計數(shù)和政策落實監(jiān)督管理體系，例如要在裝配建筑工程審批流程進行完善現(xiàn)階段的施工流程較為復雜，而部門之間的連接沒有真正的做到緊密性，通過一體化的裝配建筑監(jiān)督管理機制能夠有效地加強兩者之間的聯(lián)系。例如在法律法規(guī)上的基礎需要對相關零部件進行質量檢測，并在產品進場前需要有關部門的檢測報告，認證產品后才能提供給建筑企業(yè)，這樣才能提供給企業(yè)進行使用，保障裝配式建筑工程在質量方面進行嚴格有效的控制與管理。

3.2創(chuàng)新裝配式建筑工程技術標準

在大力發(fā)展裝配式建筑工程技術前期，首先完善國家政策的基礎，需要對裝備建筑工程技術進行全方位的創(chuàng)新，設定相應的標準與規(guī)范，推動裝配技術的不斷進步，從基礎進行技術的改進，促進裝配建筑的不斷發(fā)展。首先需要對施工工藝進行創(chuàng)新，其次是在技術的創(chuàng)新與技術標準的創(chuàng)新，最后是大力培養(yǎng)建筑方面的人才，讓裝配建筑在發(fā)展過程中得以完善，隨著我國對裝配式建筑不斷重視，裝配建筑技術的開展也不斷升級，為了完善服務質量需要國家在裝配式建筑行業(yè)進行相應的調整，首先是裝配項目工程管理中的問題需要通過技術人員的不斷研究進行解決，同時在預制過程中的質量控制也重點問題，我想實現(xiàn)裝配式建筑在未來得以運用于發(fā)展，需要對質量進行全面的提高。

3.3整合裝配式建筑工程市場資源

而在發(fā)展過程中需要市場的調節(jié)也是對裝配式建筑項目管理的重要因素在裝配式建筑形成期間需要完善產業(yè)鏈，能夠將其正常的進行施工管理，擴大整個市場的產業(yè)連接，對資源進行有效全面的合理配置，首先是對生產需要完善制度，提高生產效率。其次是選擇合適的地理環(huán)境，適合的發(fā)展方式。當前提出行業(yè)標準與擴大生產是完善落實項目管理中的重要手段，提升生產的同時，更使裝配建筑的生產速度得到全面的提升，在發(fā)展過程中對于企業(yè)成本也能進行有力的保障，在市場經濟的發(fā)展下，需要不斷擴大技術對市場帶來的有利影響，促進裝配式建筑在現(xiàn)階段的可持續(xù)發(fā)展，需要注意的是充分考慮市場需求與實際發(fā)展相結合，并通過政府相關的優(yōu)惠政策進行項目合理化的開發(fā)利用。

3.4創(chuàng)新建設項目管理理念

對于裝配式建筑項目，最重要的任務就是對建筑項目的高效管理，這關系到整個項目能否順利完成。傳統(tǒng)管理理念會不同程度地影響建設項目，還會導致員工缺乏創(chuàng)新意識，無法適應現(xiàn)階段的社會發(fā)展情況，不能滿足人們的需求，進而影響了建設項目的建設和后續(xù)工作的開展。這方面的問題是很難預測的，嚴重的還會造成巨大的損失。眾所周知，建筑公司應根據(jù)建筑的實際情況進行完善和創(chuàng)新，以便使當前的管理理念滿足實際建設項目的需求，使管理理念與組裝的建設項目的發(fā)展相吻合，進而加強對裝配式建筑項目的管理。

4.結束語

在當前由于經濟的不斷發(fā)展，人們的需求也不斷提高，城市化建設的完善是成為技術更新的推動力，為了實現(xiàn)城市運行過程中對于多個行業(yè)都要進行全方面的發(fā)展，建筑行業(yè)是我國經濟中重要部分之一，為人們提供舒適的居住環(huán)境，裝配式建筑工程發(fā)展之路在建造過程中存在眾多問題，但是這個過程是需要不斷的進行項目管理與完善升級在此不斷的發(fā)展是社會的必然選擇，建筑工程市場到完善資源整合標準也逐漸形成，在市場實際發(fā)展需求，在對于裝配建筑工程到管理需要不斷的創(chuàng)新與經驗的總結，才能保障工程項目的順利開展。

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