淺析國有企業(yè)員工激勵機制及對策研究

陳建輝

【摘? 要】國有企業(yè)的發(fā)展推動我國經(jīng)濟不斷向前進(jìn)步。當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部員工激勵制度存在一定的缺陷，由于員工激勵包含物質(zhì)激勵以及精神激勵機制，激勵機制較為復(fù)雜，導(dǎo)致許多公司在員工內(nèi)部激勵機制的制定過程中，沒有完善的標(biāo)準(zhǔn)，使公司缺乏凝聚力和向心力，不利于公司的組織發(fā)展。本文就當(dāng)前國有企業(yè)員工工作的現(xiàn)狀和企業(yè)員工激勵機制存在的問題以及完善國企業(yè)員工激勵機制的具體方法展開論述。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)員工;激勵機制;對策

引言

對員工的激勵一方面能提高員工的工作效率，激發(fā)員工向上的工作態(tài)度和服務(wù)精神，使員工在工作過程當(dāng)中有更昂揚向上的精神，提高工作效率，另一方面有利于公司內(nèi)部組織凝聚力的發(fā)展，有利于公司不斷向前進(jìn)步，有利于公司對員工的管理。但是當(dāng)前在我國國有企業(yè)由于缺乏激勵標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致許多國企業(yè)的員工工作態(tài)度消極，服務(wù)態(tài)度較差。對于此，本文對國有企業(yè)員工激勵制度的缺陷以及對國有企業(yè)激勵制度具體方法展開論述，希望為我國國有企業(yè)員工的激勵制度提供有效的建議。

1.當(dāng)前國企員工工作現(xiàn)狀

1.1服務(wù)態(tài)度差

當(dāng)前我國國有企業(yè)員工在工作態(tài)度較差，由于國企業(yè)員工工資較為固定且缺乏相應(yīng)的激勵機制，導(dǎo)致國有企業(yè)員工在工作過程當(dāng)中缺乏動力。只拿固定的工資，導(dǎo)致消極怠工，在服務(wù)行業(yè)的員工對于一些人民群眾的服務(wù)態(tài)度較差，國有企業(yè)員工經(jīng)常遭到人民群眾的投訴的事件時有發(fā)生。

1.2工作態(tài)度消極

當(dāng)前國有企業(yè)員工工資在平均工資上下浮動，差距較小，福利性收入較為固定。所以國企員工在工作過程當(dāng)中，由于分配差距和經(jīng)濟收益的不匹配導(dǎo)致國企業(yè)員工在工作態(tài)度以及工作過程當(dāng)中較為消極。這種工作方式，一方面不利于員工自身發(fā)展的同時不利于企業(yè)組織的市場競爭的發(fā)展，當(dāng)前國企業(yè)對于員工的消極怠工的處理方式大部分是采用裁員的方式，缺乏相應(yīng)的精神激勵和物質(zhì)激勵。

2.國有企業(yè)員工激勵機制存在的問題

2.1員工內(nèi)部激勵機制不到位

國企員工工作服務(wù)態(tài)度差，工作態(tài)度消極的主要原因是國有企業(yè)員工激勵機制存在一定的問題。我國當(dāng)前國有企業(yè)員工激勵機制存在的首要問題是員工內(nèi)部激勵機制不到位。員工內(nèi)部激勵機制不到位的主要表現(xiàn)在競升制度不完善，國企業(yè)員工的職務(wù)晉升受到員工年齡的限制，然后在實際運作當(dāng)中，這種激勵機制越來越趨于年輕化，對于中年員工由于受到家庭和生活的影響，職務(wù)晉升機會較為苛刻。同時學(xué)歷的限制也導(dǎo)致了員工在晉升過程當(dāng)中缺乏動力，這是我企業(yè)內(nèi)部的激勵機制存在較大的缺陷。

2.2員工競升條件苛刻

除了國企內(nèi)部員工激勵機制不到位，對于員工當(dāng)前的晉升機制也較為苛刻。員工晉升在國企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要是學(xué)歷，進(jìn)入國企業(yè)的門檻較高，如果學(xué)歷達(dá)不到國企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入國有企業(yè)之后晉升很困難。除此之外，在國企業(yè)的職位晉升中存在年齡的限制。大部分晉升職位的機會存在于年輕人之間。除此之外，在晉升職位之中，也存在家庭生活的限制，對于已婚婦女來說，職位晉升更加困難，這導(dǎo)致國企業(yè)內(nèi)部已婚婦女以及年齡較高的員工由于受到職位晉升苛刻機制的限制，導(dǎo)致對生活前途不抱希望。導(dǎo)致這一部分人群，在工作中工作態(tài)度較為消極。

2.3管理組織不完善

國企的內(nèi)部由于缺乏民主的管理，導(dǎo)致員工企業(yè)內(nèi)部激勵機制沒有完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種管理包括要是員工對企業(yè)的生產(chǎn)情況了如指掌，企業(yè)員工與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關(guān)，能激勵員工工作態(tài)度更加認(rèn)真，比如華為企業(yè)將自身企業(yè)的發(fā)展與員工的生活相掛鉤，使員工參與公司股份。股份制的持有是員工在工作過程當(dāng)中更加認(rèn)真，在受到物質(zhì)的激勵能使員工較高滿足心理層次的需求，進(jìn)而推動國有企業(yè)不斷向前發(fā)展。

2.4激勵策略設(shè)定不合理

在國有企業(yè)內(nèi)部激勵機制設(shè)定的不合理也會導(dǎo)致國內(nèi)有企業(yè)機制激勵的不完善，國有企業(yè)要辯證地運用制度激勵和文化，利用團(tuán)結(jié)、凝聚力、向心力的影響來對員工進(jìn)行管理。只有做到兩者的相互運用，才能使企業(yè)員工激勵的現(xiàn)實問題得到長遠(yuǎn)持續(xù)性的發(fā)展。在企業(yè)這個大環(huán)境當(dāng)中使員工能深入地融入工作環(huán)境，并且對自己的人生以及生活抱有積極進(jìn)取的態(tài)度，能增強整個企業(yè)的活力。

3.完善國有企業(yè)員工激勵機制的具體對策

3.1完善公司內(nèi)部激勵機制

增強國企，要活力的辦法是要完善和企業(yè)內(nèi)部的激勵機制表現(xiàn)為對員工的精神激勵和物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵站激勵機制的主要方面，企業(yè)的薪酬福利對員工來說是整個生活工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)在大部分國有企業(yè)在薪酬體系方面存在較大問題，激勵機制單一，單一的薪酬體制沒有對企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮出核心作用，所以當(dāng)前國有企業(yè)要對內(nèi)部的薪酬體制做出相應(yīng)的調(diào)整，來調(diào)整企業(yè)的激勵機制。使員工有更高層次的發(fā)展，同時推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.2發(fā)揮員工自主權(quán)力

在企業(yè)內(nèi)部要發(fā)揮員工的自主權(quán)利，更多的提高員工在工作當(dāng)中的自主性，發(fā)揮員工內(nèi)部的自主管理功能，使員工在工作過程當(dāng)中有較多的參與感，能夠激發(fā)員工自身工作的積極態(tài)度。同時要完善企業(yè)內(nèi)部信息的對稱性，企業(yè)員工能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況了如指掌。在企業(yè)中進(jìn)行自主管理，使員工得到充分的激勵，通過層層管理最終實現(xiàn)企業(yè)文化被員工所認(rèn)可，帶動的企業(yè)的發(fā)展。

3.3創(chuàng)新管理模式

國有企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，不僅要加強對員工的激勵和管理，還要創(chuàng)新自身的管理模式。這種管理模式的創(chuàng)新，在本文主要表現(xiàn)在對員工管理的創(chuàng)新。在員工管理方面創(chuàng)建管理班組，然后對不同幫主人之間展開具體工作分配。同時充分發(fā)揮員工工作方面的績效考核制度，在績效考核的技術(shù)基礎(chǔ)之上進(jìn)行差異化的工資分配來提高員工工作的積極性，同時在組織中加強對員工日常生活的關(guān)懷，使員工在組織中感受到關(guān)懷和信任，調(diào)動小組之間合作意識、團(tuán)結(jié)意識，增強整個企業(yè)的向心力和凝聚力。

3.4發(fā)展自身企業(yè)文化，增強公司凝聚力

加強企業(yè)管理，還要注重企業(yè)自身文化的發(fā)展。在工作過程當(dāng)中注意對企業(yè)自身文化的培養(yǎng)，在員工內(nèi)部加強對企業(yè)文化的培訓(xùn)和灌輸，使員工在企業(yè)工作當(dāng)中，增加干勁兒，培養(yǎng)員工組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)力和向心力。讓這種情感激勵再工作小組當(dāng)中發(fā)揮實際作用，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

4.結(jié)束語

員工作為企業(yè)的主要力量，員工的工作態(tài)度以及工作素質(zhì)能力關(guān)乎著整個企業(yè)的發(fā)展。加強國企業(yè)員工激勵制度的改革有利于推動對國企業(yè)員工的績效型管理，提高國企業(yè)的活力，推動國有企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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