房建施工現場管理中現有問題以及解決策略研究

葉 亮

（上海建工五建集團有限公司，上海 200011）

1 房建施工現場管理中存在的問題分析

1.1 施工安全意識較為薄弱

在房建施工的過程中，安全文明施工被反復強調，但是在實際工作中，安全事故還是時有發生，造成事故出現的一個重要原因就是項目施工安全管理工作不到位。當前形勢下，建筑行業間的競爭越來越激烈，同時人工成本以及材料成本也不斷提高，部分施工單位為了可以節約一部分成本，獲得更高收益，往往會采用縮短施工工期的方法來節約人力成本。在縮短施工工期的過程中，非常容易出現施工細節問題，質量得不到保障，這就導致施工現場安全隱患的產生，不僅不能夠實現保障施工質量的目標，同時還會對廣大施工工作人員的生命安全造成一定的威脅。此外，在房建施工的過程中，會產生大量的廢棄物和廢水，部分施工單位沒有及時對這些污染物進行處理，或是處理方式不正確、不規范，這也對施工現場周邊的環境形成了一定的污染。在房建工程項目中，施工現場安全管理和環境管理工作質量還有待提升。

1.2 未建立健全施工質量系統管理

房建項目施工現場管理系統中存在著一定的問題，建設單位以及施工質量檢查單位工作人員的崗位職責不夠明確，在開展施工質量檢查以及監督的過程時，工作在深度上有所欠缺，相關機構的工作職責也不夠明確。部分第三方質量監督單位的質量監督工作內容與政府部門質量監督內容等同，質量監督的作用并沒有得到真正的發揮，不僅沒有提升項目工程的質量管理水平，甚至會發揮一些負面作用，此外，質量監督單位在對房建工程項目程序的掌握并不全面，部分程序并沒有得到有效的落實，工作中對于工程的招標工作往往非常關注，將大量的時間和精力投入在施工前期，而忽視了施工現場的質量管理工作。這種情況就導致房建工程項目在施工的過程中缺乏一個健全的質量管理系統，在開展項目驗收工作時也沒有相應的驗收管理制度，甚至部分房建工程項目沒有達到驗收標準便進行了移交。還有部分房建工程項目現場管理制度形同虛設，并沒有得到完全的貫徹和執行，這些問題的存在，都對房建施工現場管理工作造成了一定的影響。

1.3 房建工程項目技術管理問題

第一，房建項目工程在預算和結算方面出現一定的偏差。造成偏差出現的一個重要原因就是項目成本管控工作不到位，成本核算和計算工作出現了問題，導致房建項目工程施工成本增加。

第二，在房建工程項目施工設計階段，企業未對施工圖紙涉及的施工技術進行科學合理的驗證，此外，相關工作人員對施工圖紙的審查不到位，這就使得在實際的施工過程中，圖紙中的施工技術難以滿足房建工程項目施工的實際要求，從而影響到整個房建工程項目施工的質量。

第三，原材料管理問題。在原材料進場前，工作人員并未對材料質量進行嚴格的驗收，致使有些不合格的材料混入，從而對房建工程質量造成不良影響。此外，對進場材料和設備未進行妥善的管理，原材料的存放環境不符合項目施工的要求，導致部分原材料失去了應有的效力；施工機械和設備未有序存放，施工現場的環境非常混亂，不僅影響到了施工效率，同時也會對施工工作人員的生命安全造成一定的影響。

2 提升房建施工現場管理工作水平的有效措施

2.1 全面提升房建施工工作人員的專業素養

房建施工工作人員的專業素養對房建工程的施工質量有著非常重要的影響，同時也是房建工程施工現場管理的一個重要管理對象。房建工程施工工作人員有著文化水平差異大、流動性強的特點，在開展施工檢查管理時，工作難度比較大。企業在開展施工工作人員管理工作時，需要提升它們的責任心和責任意識，并引導他們積極主動地去完成自身的工作內容。企業需要定期開展施工工作人員的培訓工作，根據不同部門、不同工種的差異制定針對性的培訓內容，以此來全面提升工作人員的基礎知識能力和技能水平，推動建筑行業的發展進步。

2.2 提高施工人員安全意識

在房建施工的過程中，管理人員需要深刻認識到開展工程質量監督管理工作的重要性，對房建工程管理理念進行不斷更新，使施工人員遵守操作規程，創新項目工會管理模式，科學地制定出完善的管理制度，從公司管理層到基層員工都要有安全意識，使全體員工都有安全意識，從而降低安全事故發生的可能性，安全管理系統結構圖如圖1所示。另外，可以通過配備比較齊全的消防設施，保證通道干凈整潔不亂放雜物等措施，杜絕施工現場臟亂差的現象，房建施工安全管理工作不僅能夠提升工程質量，還可以給房建施工企業帶來一定的經濟效益。

圖1安全管理系統結構圖

2.3 提高施工技術水平

房建施工項目通常都比較復雜，任何一個施工環節都會對項目工程的整體施工質量造成一定的影響。因此，要盡可能引進先進技術，防止受傳統技術的環境影響，比如粉塵和噪聲最嚴重的問題，可以借助于先進的技術，降低材料的使用量，從而達到節約生產成本、提高施工效率和經濟效益的目的。此外，全面提升施工工作人員的專業技能水平，不僅能夠有效促進項目工程的順利開展，同時也能夠有效的提升施工整體質量水平。為了實現提升施工人員技術水平的目標，企業需要對建筑工程施工的各個環節進行細致的分析，在結合施工當地的環境情況，制定出完善的施工流程，對施工工作人員進行合理的安排，以此來提升整體施工質量。建筑工程企業還需要制定專業技術人才計劃，注重對人才的培養；企業的管理人員需要掌握先進的建筑工程技術，能夠根據工程施工的實際需求來制定施工方案，提升工程施工效率。

2.4 加強材料和設備管理

在房建工程施工的過程中，需要大量的建筑材料和機械設備，建筑材料的質量對于建筑工程質量有著非常重要的影響。企業在開展采購工作時，一定要選擇符合施工質量要求的建筑材料，對于檢測不達標的材料堅決退回，施工現場管理工作人員需要深入一線，了解每種材料的使用范圍、剩余數量等情況，了解哪些材料還需要采購，從而對現場施工材料進行合理的安排。企業需要對采購的建筑材料進行妥善的存放，做好分類工作，確保材料在存放的過程中不會出現受潮、損壞，避免因材料問題影響到正常的施工秩序。此外，為了能夠保障工程進度，施工現場需要做好機械設備的完善工作，對施工現場的設備性能是否達標需要認真檢查，并且定期安檢，提高設備在施工場所的完好率，保證其在安裝完成后已進行安全測試方可進入現場，從而消除安全隱患。結合工程施工的實際情況，積極地引進先進的技術設備，從而有效提升工程施工效率。管理人員需要加強施工配套設施管理工作，確保建筑工程施工能夠順利的開展，全面提升整體工程質量。

2.5 加強對現場環境的優化管理

第一，安排專門人員將垃圾做好分類并負責其清理工作，第二，對施工現場存在的可回收垃圾進行回收再利用。這樣可以節約一部分施工資源，從而降低工程成本支出。第三，對于分類后不可回收的垃圾，需要將其運送到特定的垃圾處理廠進行處理，或將其運送至物資管理部門進行統一處理。第四，部分不可回收垃圾可以運送到指定地點進行焚燒處理，從而節省時間，縮短工期。改善生產作業環境，避免浪費，打造整齊、潔凈的施工現場。

3 結語

在開展房建工程施工過程中，需要做好施工現場問題的分析工作，通過完善管理工作，更新管理理念，加強人員培訓等手段來提升房建施工現場管理工作水平。管理工作人員還需要根據工程的實際情況制定施工方案，并對施工中可能出現的問題進行預防，從而提升施工現場管理工作質量，推動建筑行業的穩定發展。