土木工程建筑施工管理的問題及對策探討

王國健

摘 要 對于土木工程而言，其包含的內容較多，復雜性較強，涉及的工作量較大。在土木工程施工管理環(huán)節(jié)當中，包含施工人員的管理、工程的設計規(guī)劃、施工材料的管理、資金的管控以及工藝的選擇等，一旦其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響后續(xù)施工環(huán)節(jié)，致使整體的工程質量得不到保障。為了提升整體工程質量，就要綜合工程涉及的內容，結合當前工程建設的需求，構建科學的管理系統(tǒng)，從而保障整個工程的質量，促進工程的長久發(fā)展。

關鍵詞 土木工程;施工管理;對策探討

引言

土木工程這一項目與我國的其他項目比較，起步稍微較晚，但是近幾年來，土木工程也在我國取得了飛速的進步與發(fā)展，已經逐步在我國占領了領先地位。然而，為了使土木工程能夠得到更持久、更快速的發(fā)展，土木工程的項目管理者就應當采取切實可行的具有創(chuàng)新性的科學策略，保證土木工程的施工效率與質量，在一定的期限內完成更高質量的任務，從而促進土木工程的發(fā)展與進步。

1土木工程施工管理面臨的問題

1.1 施工管理體制尚不完善

就土木工程項目施工而言，具有一個完善的施工管理體制是十分必要的。完善的施工管理體制可以整合土木工程施工的各個環(huán)節(jié)，從而將各個施工過程都納入到管理體制當中，以體制約束施工人員作業(yè)，可以有力增強施工過程的規(guī)范性。然而，從當前土木工程施工管理的現(xiàn)狀來看，還存在著施工管理體制不完善的現(xiàn)象，這就很容易導致在實際的土木工程項目施工過程中，施工人員存在懈怠等情況，不利于整個項目的施工質量的提升。

1.2 管理方面的信息化普及率不高

土木工程的施工材料質量直接影響著施工完成后項目的質量。因此，土木工程的施工材料質量是否達標應當?shù)玫酵聊竟こ添椖抗芾碚叩闹匾暋５牵鶕壳暗耐聊竟こ淌┕す芾碚鎸嵡闆r來看，企業(yè)在管理方面的信息普及率不夠高，同時，眾多土木工程項目管理者并未注意到土木工程施工材料質量的達標程度，更有甚者為了從中謀取財產，私自偷換施工材料，將大量的次品投入到土木工程的項目中，將次品與正品的差額揣進自己的腰包，這就致使了土木工程項目存在一定的安全隱患。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)與土木工程的項目管理者的素質高低有直接關聯(lián)，與企業(yè)的管理也密不可分，此問題的出現(xiàn)直接表明了該企業(yè)的管理層面出現(xiàn)問題，同時，管理人員的素質不高。

1.3 施工人員素質低下

從工作人員的角度來看，相關調查數(shù)據顯示，在當前房屋建設工程當中，施工人員專業(yè)水平低下，而且沒有接受過專業(yè)的培訓。不懂得創(chuàng)新，思想傳統(tǒng)，不能把新型的施工理念運用到其中，一味地憑借自己的施工經驗來進行工作，危及工程質量。當前工程工作人員流動性較大，導致施工人員的責任心不強，各個環(huán)節(jié)當中存在的漏洞較大。工作人員的安全意識不強，在施工環(huán)節(jié)當中不能按照標準的施工流程進行工作，安全保障工作不落實，導致施工存在風險隱患[1]。

2土木工程房屋建筑施工管理策略

2.1 制定嚴格的施工計劃，加強管理

為了確保土木工程建筑能夠順利發(fā)展，企業(yè)管理層一定要加強對土木工程的施工管理，從而推進土木工程建筑施工的效率，增加施工效率，能夠更好地推進土木工程企業(yè)的經濟效益。但是，如何更好地推進土木工程建筑的施工效率呢？提高土木工程的建筑施工效率，就需要管理者制定嚴格的施工計劃，加強對各個部門的管理，要求各個部門能夠合作，協(xié)調工作，要求各個部門能夠嚴格按照施工計劃完成每天的工作要求，一定程度上會加快施工速度，在較短的時間內完成更多的施工任務。

2.2 提升施工安全意識

在土木工程項目施工過程中，安全管理問題是不容忽視的。在一些項目的開展過程中，由于個別工作人員并非專業(yè)化施工人員，安全意識相對薄弱，很容易在施工過程中出現(xiàn)安全問題。對此，在土木工程施工管理工作的開展過程中，要進一步重視安全管理，切實提升施工人員的安全意識，使其能夠在合理、安全的條件下開展工作。一是加強宣傳力度。在土木工程項目施工之前，應及時組織開展施工安全教育工作，將施工過程中可能存在的安全問題以及解決方案等內容告知給施工人員，提升施工人員的自我保護意識。二是營造良好的安全施工氛圍。可以借助標語、海報等形式，提示施工人員要時刻遵從施工安全原則，重視施工過程中的自身安全。三是嚴格落實施工安全管理制度。要嚴格按照安全制度的標準開展工作，切實提升施工人員的安全施工能力，如每一名施工人員在施工過程中都要佩戴安全帽、禁止在施工過程中吸煙等等，對于出現(xiàn)違規(guī)情況要及時處理，規(guī)范施工人員的工作過程，杜絕不良情況的出現(xiàn)[2]。

2.3 加強人員管理

針對目前整個工程運行中人員運行管理存在的問題，工程負責人要全面認識到人員管理工作的意義。提升選拔制度，在人員選擇的過程中，綜合當前施工人員的納入標準來對施工人員進行選擇。基于工程類型較大、工作種類較多的特點，在人員選拔的過程中要根據崗位情況來選用人員，保證上崗人員都具備相應的資格[3]。在施工前，不同崗位的人員都要進行技能培訓，強化安全管理，把安全施工的理念貫徹到各個環(huán)節(jié)當中。為避免人員流動帶來的風險，要與施工人員簽訂勞務合同，制定安全的施工流程，落實安全保障，注重安全教育，強化施工人員的責任意識和安全施工意識，保證整個工程能夠有序地開展。

3結束語

綜上所述，近年來我國經濟持續(xù)增長，推進了建筑業(yè)的發(fā)展，在建筑工程中加大對工程造價的重視能夠有效實現(xiàn)工程施工成本的降低，推進企業(yè)經濟效益發(fā)展。但是，在建筑工程造價管理中也存在非常多的風險，必須要通過制定合理的造價管理措施，才能夠確保建筑工程造價管理穩(wěn)定有序進行，所以說需要在工程施工過程中開展項目全過程造價控制，有效實現(xiàn)工程中各個項目的造價管理，提升造價管理工作效率，同時促進效益增長。

參考文獻

[1] 吉黃玉.土木工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].住宅與房地產，2019，（4）：145.

[2] 朱博.土木工程施工管理存在的問題及對策探究[J].山西建筑，2018，44（35）：251-252.

[3] 匡鴻文.土木工程施工質量管理問題及對策[J].江西建材，2018，（13）：78，80.