簡述建筑工程土建施工現場管理的優化對策

季蘇洋

摘 要 當前我們國家的整個經濟發展可以說是非常迅速，因此更好地帶動了我們國家建筑行業的發展。對于建筑企業而言，他們必須要給予土建施工現場管理工作深度的重視，以此來保障他們的項目能夠順利完成。本文主要是對土建施工現場所存在的一些問題進行了概述，并在此基礎上對所存在的問題進行了深入分析，提出了相關的策略。非常希望這些策略可以提升我國土建施工現場的整體管理水平。

關鍵詞 土建施工;現場管理;優化策略;分析

前言

土建施工現場的管理對于一個建筑企業的施工項目來講是非常重要的，它會直接對工程的質量產生重大影響，而且還和未來企業的發展有著密不可分的聯系。完善的施工管理能夠為企業未來的發展奠定一定的堅實基礎，因此對于企業而言，他們必須要注重對工程所選定的成本以及質量，還有施工過程中的安全問題。

1施工現場管理中存在的問題

1.1 施工單位現場管理意識淡薄

對于很多土建施工單位而言，領導比較看重的是項目完成的時間以及項目整體完工的質量。他們往往忽視了對于施工現場的管理，這樣就會使得施工現場一旦發生安全或者是用料等問題，那將對于整個工程來講影響巨大。因此，重視施工現場的管理對于建筑單位來講是非常重要的。

1.2 管理制度不完善

影響建筑工程順利完成的重要因素之一就是管理制度。因為在施工的整個過程中，會遇到很多的問題。由于施工人員普遍都沒有較高的學歷，因此，管理制度可以更好地約束他們去按照規定進行施工工作。所以施工單位需要在項目將要實施的前期，完善好相關的管理制度。

1.3 施工人員安全意識不足

我們都知道，無論從事什么行業，都要始終牢記四個字“安全第一”。在建筑工程的施工過程當中，我們時刻都會遇到各種各樣的風險，所以，注重安全問題對于施工人員而言是非常有必要的。由于施工人員文化水平不高，他們對于一些存在隱患的工作不能做好完整的規避措施，因此，施工單位就必須要安排專業的培訓人員給員工進行專業的培訓，提高員工的工作能力[1]。

2施工現場管理策略

2.1 對施工現場質量嚴格把控

施工現場的管理人員必須要去注重施工人員整個工作過程的監督工作，這對于施工工程而言，具有非常重要的作用。目前，關于我們國家的施工現場管理工作，還是有很多的企業都不去重視監督工作，因此，就導致施工現場各種各樣的問題頻頻出現，導致施工的質量得不到足夠的保障，而且施工進度也受到了很大的影響。舉例來講，很多負責建筑工程監督的人員，他們不能定期的按規定進行安全問題的排查，進而使得安全隱患未被發現，最終導致很多安全事故的發生;一部分施工管理人員對整個施工過程當中所出現的的問題不夠重視，不能迅速的解決問題，最終影響了整個項目完成的進度;有些負責施工的人員，不按照施工規定去完成施工，而這些并沒有及時被負責工程監督的人所發現，最終對工程的質量產生重大影響。

2.2 對施工現場安全管理增加

安全管理工作它在整個施工過程當中的重要性是不可比擬的。對于目前我國的土建施工現場來說，安全事故的出現就相當于給企業提出了一定的要求。建筑企業首先要做的就是加大對于施工現場安全問題的整體重視度，并且給員工定期地進行安全培訓以及會議探討，用這些方式來提高員工的安全意識。這些安全培訓，在施工整個過程中都有著非常大的作用，相信通過這些培訓可以讓施工人員按照施工的安全規定來進行工程的施工，讓員工能夠了解安全規定在工程當中的重要作用，為整個建筑工程高效完成提供重要的保障。其次，對于建筑企業來說，必須要提前建立好完善的制度以及規定，并且通過定期的監督，解決工程當中所存在的安全問題。為了提升整個施工現場的安全管理水平，建筑企業還必須要做的就是建立相關的安全評價制度，并且對整個施工過程進行監督以及管理[2]。

2.3 完善施工現場管理制度

現如今隨著人們生活水平的整體提升，越來越多的人他們對于安全問題越來越重視。因此對于建筑企業來講是非常有必要去完善企業的施工制度的。對于建筑企業而言，他們需要不斷地去優化自身的施工方法，并且要重視完善施工管理制度這一問題。當今我國的社會建筑業發展十分的迅速，從整個發展狀況來看，我國的整個建筑工程變得越來越多樣化。現在市面上可供選擇的的建筑材料也非常的多，這就要求負責施工的人員要豐富自身的建筑相關知識，更大程度上去滿足整個社會發展的需求。相信我們國家的建筑行業一旦對施工管理制度進行了整體的完善，那么我國的建筑行業施工工作將會更加的順利[3]。

2.4 加強施工單位思想認識

對于施工單位而言，它是施工項目的建設者，因此有義務去重視所有施工人員的思想政治工作，重視這項工作的開展有助于保證整個施工過程的質量。施工單位還需要給員工制定比較科學的政治思想制度，并且對施工人員的施工過程進行有效的監督。除此之外，施工單位必須要做的就是要貫徹員工的思想教育工作，盡量在完成施工質量以及進度的同時，提高整個施工的質量。

2.5 施工材料有效管理

針對工程施工材料的整體優化，我們國家主要實施的是兩種方式：第一種就是在選擇建筑材料的時候，我們首先要對建材市場進行完整的了解，并且對整個建筑市場進行調查。必須要保證我們所選購的材料價格合理，保證我們所選購的材料質量合格;第二種主要指的是規范整個施工現場當中的材料，并且材料管理人員根據施工需要進行合理分配，并且要對所有建筑材料的整個運行環節做出明確的要求。

3結束語

施工管理在整個工程的施工當中具有非常大的作用，因此建議所有的建筑企業并需要做的就是高度重視施工管理，而且需要不斷地去探索和解決施工過程當中的問題。對于我們國家的所有建筑企業而言，首先要做的，就是加強施工現場的安全管理工作，其次，建筑企業必須要加強對于施工現場的技術引進，最終通過這些方式的實施優化施工管理過程，為施工的質量提供最大保障。

參考文獻

[1] 盛璐.土建施工現場管理優化策略探討[J].民營科技，2018（12）：238.

[2] 吳焱，劉云彤，焦黎.現代企業管理創新初探[J].新疆師范大學學報（自然科學版），2011，（1）：33-36.

[3] 陳暉輝.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討[J].建材與裝飾，2018（8）：121-122.