強化企業會計財務管理中內部控制工作的途徑

黃逸群 陳斌

摘要：在當今時代，我國國家經濟水平在不斷提升，企業也在隨著時代的進步而不斷發展，在此過程中，很多企業都陸續開始改革、創新會計財務的管理理念和模式。傳統陳舊的會計財務管理模式已經不能滿足當今新形勢、新環境中企業發展的實際需要，如果不對企業會計財務管理進行優化，從而企業就會受到不良的影響，會計財務管理內部控制是企業發展的重要因素，具有非常重要的意義和作用，基于此，會計財務管理部門在工作中，必須要深入研究會計財務掛歷管理部控制工作，如果企業具有非常順暢的企業會計財務管理，必然會為企業發展和正常經營提供必要的保障，因此，如若企業想要實現可持續發展，就必須要有堅實的企業會計財務管理作為后盾。但還有諸多企業存在不同種類型的會計財務內部控制問題，促使無法充分發揮出會計財務管理的應有職能。基于此，筆者結合自身工作經驗，對會計財務管理內部控制工作存在的問題進行分析，提出相應的解決對策，以期可以為企業生產經營管理中，提升會計財務管理內部控制效率工作提供相應的參考。

關鍵詞：企業;會計財務管理;內部控制;對策

在企業經營管理和發展的過程中，會計財務管理具有非常重要的地位，是企業經濟發展中非常重要的核心因素。當今時代我國很多企業在經營管理工作中，都對企業財務管理內部控制工作有一定的重視，并積極進行深入的研究，在當今新時期中，深入研究會計財務財務管理內部控制工作與企業創新、發展、改革有著密切的關系，在財務管理中，內部控制是其中不可或缺的工作內容，可以有效提升企業財務管理的有效性，并且可以在驗證的過程中提高科學性，這是在當今新時期企業管理過程中，優化企業自身財務管理工作的重要途徑。如果企業的會計財務管理工作存在隱患，或者是出現問題，企業必然會面臨生存和發展的難題，并且長此以往，終有一日會被市場淘汰，而如果企業想要提升自身的綜合市場競爭能力，必須要以良好的財務管理工作為基礎，企業在市場環境中不僅要面對同行業的競爭，還要面臨日益變化的國際市場挑戰，從而如果企業想要實現生存和可持續發展，必須要采取有效措施提升企業的會計財務管理水平，而其中關鍵所在就是企業以自身實際情況為基礎，提升自身的會計財務管理內部控制整體能力和水平。

一、企業會計財務管理內部控制概述

在企業經營管理過程中，開展會計財務管理的內部控制工作，主要目的在于可以促使企業在經營過程中做到合法合規，從而避免企業的財務管理工作中出現營私舞弊的惡劣現象，有效提升企業的整體經營管理效率和質量。在當今市場經濟大環境下，企業不僅需要面對諸多挑戰，同時也迎來諸多企業發展壯大的機遇。在企業會計財務管理工作中，所要面對的對象主要為分配資金、使用資金和籌備資金，在企業經營管理中，會計財務管理工作需要貫穿始終，從而才可以對企業的經營績效形成直接性的影響。企業財務管理內部控制主要是通過對管理人員對企業財務管理和經營工作的監控，采取有效、規范、科學的約束或者是評價工作。

二、當今企業會計財務管理內部控制現狀及存在的問題

（一）尚未成熟的理論，重視程度不足

我國在會計財務管理內部控制方面仍然處在初級階段，較比其他先進國家來說起步較晚，進而還沒有形成對會計財務管理內部控制較為全面、正確的認知，對會計財務管理內部控制的內涵沒有良好的理解，進而很多企業都沒有高度重視會計財務管理內部控制，在平日工作中沒有制定和實施有效策略和方法，沒有相對有力的執行力和執行力度作為保障。另外，很多企業在財務管理內部控制工作中，多為直接挪用先進國家公司的相關理論，在制定財務管理內部控制工作內容中，無法結合并充分考慮企業自身的實際情況，繼而無法適應企業自身的發展需求，適應性很差。

（二）輕視財務風險控制

我國市場經濟正處于飛速發展階段，從而很多企業都非常急于擴張企業的規模，從而就會產生盲目投資的情況，如此很多企業都出現資金周轉不靈的財務風險。但總體來說，無論是任何種類的經濟活動，必然都會有一定的風險存在，并且會影響投資的因素有很多，風險也是多種多樣，很多項目不僅不會為企業創收，除此以外，會導致企業蒙受巨大的經濟方面損失。很多企業在經營管理過程中，對財務管理內部控制沒有足夠的重視，尤其是對于風險控制工作沒有重視，多數企業都更加重視資金流的控制工作，基于此，很多企業在投資過程中，很容易產生財務風險，由此可以看出，在企業經營管理過程中，優化并加強企業會計財務管理內部控制有著非常重要的意義。

（三）內部控制體系不完善

多年來我國很多企業都受到傳統財務管理觀念的影響，在內部控制體系方面，仍然存在明顯的滯后情況，并且整體體系信息化水平普遍偏低，如此，必然會導致企業的整體財務信息出現嚴重失真的情況。在企業財務管理工作中，如若想要切實有效落實會計財務管理內部控制，應該要以良好的監督管理機制為依托，從而才可以提升內部控制的有效性。當前，我國很多企業還存在非常明顯的開票流程和依據不規范等方面問題，在收付款過程中缺乏規范化的模式，甚至部分企業在開票或收付款過程中，基本的審批人簽字都沒有，如此，必然會導致企業會計財務管理內部控制工作無法順利進行。

（四）財務人員綜合素質偏低

如果企業在開展會計財務管理內部控制工作中，企業的財務管理人員沒有足夠的綜合素質，必然會對工作造成一定的阻滯影響，很多企業在發展過程中更多側重于企業經濟發展的情況，或者是側重于優化財務管理，但對財務人員的培訓工作卻很容易忽視，再者很多財務人員由于自身沒有良好的責任心和工作熱情，從而在進行會計財務管理內部控制細節工作中，就會出現很多問題，長此以往，細節問題不斷積累就會形成無法解決的問題，給企業帶來巨大的損失。另外，這種情況也嚴重降低了會計財務管理內部控制的整體成效，從某方面來說，也無法提升工作人員的綜合素質。

（五）企業會計財務管理內部控制工作缺乏動力

在當今社會上不同的企業在性質、規模方面都有所不同，從而不同企業的組織結構也都存在明顯不同，但基本所有企業都具有一個相同點，就是企業財務部門在運行過程中，都需要與其他部門形成良好的協調和共同，通過良好的配合才可以提高工作的效率和質量。除此之外，財務部門在實際工作中，還要符合財務核算、內部管理的所有要求，簡單來說，在會計財務管理內部控制工作中，究其本質主要是在企業管理和監督工作中，所有的經營活動中如果沒有足夠力度的財務管理內部控制工作，無論是企業的一線生產員工，還是企業的管理層都無法擁有良好的自我監理，或者是如果企業沒有完善的內部控制制度體系，也無法擁有良好的落實有效性。

三、強化企業會計財務管理內部控制工作的策略

（一）提高對會計財務管理內部控制的重視程度

很多企業在實際發展過程中，雖然對會計財務管理工作提高了一定的重視程度，同時很多企業也深入研究了企業經濟發展與自身財務管理工作中的關系，但很多企業卻忽視了會計財務管理內部控制工作，從而出現各種各樣的問題，對企業可持續發展形成不良影響。因此，必須要對會計財務管理內部控制工作提高重視，強化財務管理人員的工作意識。例如，在實際工作中，財務管理部門應該首先普及和強化內部控制工作的知識點和工作要點，經過不斷的學習和積累，提升內部控制意識。整體提升會計財務管理團隊的工作效率和質量。

（二）加強會計財務管理內部控制風險規避功能，控制財務風險危害

在企業日常經營管理過程中，可以說財務風險是企業最大的隱患，如果企業存在重大的財務風險，就會對企業的發展、命運產生直接性巨大的影響，因此，企業必須要強化會計財務管理內部控制的規避和風險控制機制，促使企業可以實現健康的運作，促進可持續發展。從某方面來說，企業會計財務管理的核心工作內容就在于控制好財務風險，基于此，才可以提升企業的市場競爭力，再者企業也應該提高對財務風險控制的重視程度，構建完善的內部控制風險控制機制，如果企業進行項目投資，應該在投資之前先做好風險因素分析，以及相關的風險預警工作，從而形成科學有效的合理投資，降低投資風險，提高投資收益率。

（三）構建并提升會計財務管理內部控制體系

必須要構建并完善會計財務管理內部控制體系，才可以有效提升內部控制的整體水平。

首先，企業財務管理部門應該對企業自身的內部控制工作情況進行深入的了解，將傳統陳舊的制度、理念摒棄，保留對企業發展和財務管理工作有利的內容。深入分析當前企業發展中的實際需求，引進全新的管理制度和理念，明確企業的未來發展方向，構建科學化、合理化的內部控制體系，如此，才可以充分發揮內部控制體系的真正作用和價值，推進企業經濟發展。

其次，深入分析和掌握會計財務管理內部控制體系存在的不足，要深入了解企業實際的財務管理情況，根據問題的類型采取有效的控制、解決方案，消除內部控制的困難。除此之外，會計財務管理團隊應該進行合理化分工，明確自身的職責，充分認識和了解內部控制工作的重要性和意義，從而才可以保證企業的會計財務管理內部控制工作水平得以提升。

最后，在會計財務管理內部控制工作中，必須要在其中融入現代化信息技術，同時對于相關的內部控制工作人員進行系統性的培訓和指導，提升內部控制工作人員的專業能力和水平，如此，不僅可以促使內部控制工作適應當今新時期企業發展的實際需求，還可以為開展內部控制工作奠定良好的基礎。

（四）提高會計財務管理人員的綜合素質

首先，需要對內部控制人員的工作能力進行深入了解，重點指導工作能力綜合素質較差的人員，同時設置一定的獎勵機制。針對綜合素質較高的財務管理內部控制人員，需要將其安排到適當的崗位，發揮其工作熱情。

其次，企業應該定期開展財務管理部門的培訓，促使相關工作人員可以在學習過程中，有效提升自身的知識儲備和專業能力水平。如果在工作過程中遇到困難，需要及時請教有豐富經驗的人員，從而彌補自身的不足，改正自身的錯誤。

最后，會計財務管理內部控制人員需要積極學習，不斷積累工作經驗，培養自身發現和解決問題的能力。

（五）促進企業內部財務信息的溝通和反饋

企業必須要重視內部財務信息的反饋與交流，才可以促使企業實現可持續發展，并且還要做到財務與其他部門之間的雙向反饋。財務管理內部控制的成效，與財務部門和其他部門溝通順暢率有著密切的關系，如果實現良好的溝通反饋，就可以促使財務部門更全面的掌握企業發展的實際情況，促使企業落實內部控制決策，減少資源浪費的情況。

四、結語

在當今時代的企業發展過程中，必須要對會計財務管理內部控制的要點、理念、原則進行深入的了解，充分掌握內部控制的不良因素，根據企業的實際情況制定出相應的優化方案，從而降低不良因素對企業內部控制工作的影響。企業還應該引入先進的控制管理理念和方式，對不符合企業發展的傳統方式進行改革，為企業未來實現可持續發展奠定良好的基礎。

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