企業(yè)員工激勵機制發(fā)展現(xiàn)狀和對策

高茜茜

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）03- 125- 01

摘 要 企業(yè)內(nèi)的員工工作態(tài)度積極，能促進各項經(jīng)營活動的平穩(wěn)健康發(fā)展，基于此，本文研究企業(yè)員工激勵機制發(fā)展現(xiàn)狀，并進一步探究促進企業(yè)員工激勵機制發(fā)展的有效對策，以實現(xiàn)對企業(yè)建立員工激勵機制的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞 激勵機制 精神獎勵 考核體系

國內(nèi)的一些企業(yè)發(fā)展水平不高，提高員工工作積極性有望改善這一情況。增強管理的科學(xué)性，建立激勵機制，使員工工作的積極性得到深層次調(diào)動。管理者應(yīng)提升自身綜合素質(zhì)，豐富對員工的獎勵形式，并建立公平公正的考核機制，實現(xiàn)對企業(yè)員工的科學(xué)管理。

一、企業(yè)員工激勵機制發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)對員工的激勵大多以物質(zhì)為主，缺乏精神和職位激勵，雖然物質(zhì)獎勵能提高員工的生活水平，但是卻忽略了對員工精神上的啟發(fā)和引導(dǎo)。過于單一的激勵形式也不利于員工的全面發(fā)展，也說明企業(yè)對不同層次員工實際需求的考慮不夠充分。企業(yè)在制定員工工作的考核標準時沒有對具體的考核內(nèi)容加以區(qū)分，實際的考核工作涉及到不同的科室、崗位，如果實際展開考核是運用相同的方式，很難體現(xiàn)出不同員工的實際工作價值，長此以往，企業(yè)所執(zhí)行的考核標準會打擊到員工工作的積極性，誤導(dǎo)員工思想，導(dǎo)致員工誤以為公司的考核只是在走形式。在某些企業(yè)的實際工作中，只要員工不犯嚴重錯誤，工作做得多、做得少幾乎沒有差別，不會影響到薪資待遇。在這樣的工作環(huán)境中，一些工作積極主動的員工容易受打擊，轉(zhuǎn)變對待工作的態(tài)度，懈怠工作，導(dǎo)致企業(yè)工作氛圍不佳。還有些企業(yè)將工資和物資福利作為首要的激勵手段，這不利于員工的自我提升，也會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，導(dǎo)致員工的潛力在工作崗位上得不到挖掘，也就是說企業(yè)建立的激勵機制所起到的作用是有限的。

二、促進企業(yè)員工激勵機制發(fā)展的有效對策

（一）管理者應(yīng)善于用知識武裝自己

建立激勵機制的目的是促進員工的成長和發(fā)展，對此管理者應(yīng)當起到一定的榜樣示范作用，積極提升個人素質(zhì)和個人的工作能力，促進企業(yè)完善激勵機制，優(yōu)化對企業(yè)的管理效果。完善企業(yè)員工激勵機制，就是要激勵員工用知識武裝自己，使得員工自身的素質(zhì)和魅力修養(yǎng)都能獲得提升。社會進入到新的經(jīng)濟時代中，對管理者的專業(yè)素養(yǎng)有較高的要求。為此管理者應(yīng)當掌握多個學(xué)科的知識，同時隨著專業(yè)知識的更新?lián)Q代，管理者應(yīng)該及時更新自身的知識儲備。管理者要想制定出行之有效的激勵機制，自身應(yīng)當具備較強的技術(shù)技能，主要是指方法、過程、程序、技術(shù)活動。除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識以外，還應(yīng)該具備專業(yè)范圍以內(nèi)的分析能力，能靈活運用專業(yè)工具，并掌握一定技巧[1]。管理者需具備人事技能，比如在執(zhí)行某項任務(wù)時，管理者能夠充當小組成員，助力實際工作的進行。管理者在所領(lǐng)導(dǎo)的小組中能成功建立合作關(guān)系，在小組內(nèi)形成協(xié)作精神和團隊精神，在團隊內(nèi)建立起開放的討論氛圍，使員工在小組內(nèi)部毫無顧忌表達自己的觀點。

（二）物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合

在建立并健全激勵機制的工作中，應(yīng)明確工作目標，管理員工堅持的理念體現(xiàn)以人為本的原則。對企業(yè)的招聘培訓(xùn)體系加以明確，建立多種激勵措施，并實現(xiàn)綜合利用，建立考評體系與激勵機制相配套，保證所建立的激勵機制適合企業(yè)的發(fā)展方向，促進企業(yè)實現(xiàn)既定的發(fā)展目標。所制定的激勵機制不僅要有物資激勵，還要有精神激勵，綜合運用這兩種激勵手段，為企業(yè)吸引人才，同時也能真正留住人才，深入挖掘人才潛力。就物資激勵而言，除了有工資、期權(quán)以外，還有獎金、股票，而精神激勵則是要為員工晉升職位，為員工頒發(fā)榮譽，為員工提供外出培訓(xùn)的機會。在實際展開時，應(yīng)當將員工的個體需求考慮在內(nèi)，符合不同員工的個體特征。執(zhí)行差別激勵的方式，有力激發(fā)員工的工作熱情。

（三）規(guī)范激勵制度和健全考核體系

在規(guī)范激勵制度和健全考核體系的工作中，應(yīng)保證建立的激勵制度能貫徹執(zhí)行，并實現(xiàn)對員工的公平考核。建立合理的聘用制度，保證唯才用人，以達到公正合理。所建立的薪酬制度應(yīng)當是科學(xué)合理的，科學(xué)調(diào)整崗位薪酬，在確定員工的薪酬時，應(yīng)當視其對企業(yè)所做出的貢獻，這會起到激勵員工工作熱情的目的。對企業(yè)所執(zhí)行的福利制度加以規(guī)范，以保證福利措施是公平公正的，增強員工的安全感，同時也能增強員工對企業(yè)的忠誠度。建立的考核評價體系會成為企業(yè)聘用、晉升、獎勵、懲罰員工的主要依據(jù)，比如某企業(yè)所建立的考核評價體系不僅包括定性指標，還包括定量指標，滿足了不同職務(wù)、部門、層次的實際要求，所建立的考核評價體系贏得了員工的認可，實際落實也非常順利。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)所建立的員工激勵機制還存在一些問題需要解決，有效應(yīng)對相關(guān)問題需要管理者善于用知識武裝自己，實現(xiàn)物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，規(guī)范激勵制度和健全考核體系，提高員工工作積極性，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉迪.中小企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)狀探究及改善對策綜述[J].智庫時代，2018（19）：122-124.