黃劍秋

中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674- 1145(2020)03- 102- 02
摘 要 新時代,社交媒體以視頻化、智能化為主要趨向,國企的共青團宣傳工作在此背景下面臨著新的機遇與挑戰,基于新時代國企共青團宣傳工作的現狀,結合共青團中央對宣傳工作的要求,以北汽集團為例,從原則界限和深層追求方面指出國企共青團宣傳工作的未來走向。
關鍵詞 新媒體 共青團宣傳 國有企業 融媒體矩陣
新媒體,又稱“第五媒體”,是一種不同于傳統媒體的全新媒體形式。新媒體的出現與當下人類休閑娛樂時間碎片化不謀而合,能夠滿足大眾情感表達和信息傳遞的個性化需求,迎合了人們的休閑娛樂時間碎片化的需求,滿足人們的個性化情感表達與信息傳遞的需求,有利于發揮大眾的積極性與主動性。研究新媒體對共青團宣傳工作的作用具有非常明顯的時代意義。國有企業共青團宣傳工作相較于黨政機關、學校的共青團宣傳工作所受到的關注相對較少,本文將結合北汽共青團新媒體工作實際,談談如何利用新媒體助力開展國有企業共青團宣傳工作。
一、新媒體時代國企共青團宣傳工作現狀
(一)新媒體時代國企共青團宣傳工作的現狀
1.新媒體時代概況
隨著5G、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等新技術的不斷發展,傳播手段、產品形態、業務模式同樣日新月異,移動媒體進入加速發展的新階段,生產方式和傳播方式都發生了翻天覆地的變化。根據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)公布的第44次全國互聯網發展統計報告顯示,截至2019年6月,中國網民規模達8.54億,手機網民規模達8.48億,其中18-35歲青年人占30.2[1]。抖音、Bilibili(下面簡稱B站)等各類網站、App的數量飛速增長,類型多樣更是引起了社會各行各業宣傳方式的改變。群眾的閱讀習慣也相應地發生了翻天覆地的變化,閱讀興趣與傳播方式密切相關,閱讀更是呈碎片化的趨勢。
2.北汽集團青年員工現狀
國有企業中,大多數員工是青年。以北汽集團為例,截至2019年底,從業員工(含外協)35歲以下7.8萬人,占比集團總人數的75%。青年所處的00后至85后時間段,正是中國互聯網從誕生到5G來臨飛速發展的時代,他們是見證了中國互聯網從web到數據可視化成長起來的一代,而在國企中,大部分的青年群體的思想中心和指向標都是共青團這一組織。
(二)新媒體時代國企共青團宣傳工作面臨的挑戰
1.新媒體給共青團工作的優化創新施加了壓力
為適應新環境、新形勢,國企共青團必須改進工作方法與手段,但改進的速度往往追不上新媒體更新換代的速度,對共青團工作的優化創新帶來了一定壓力。青年人思維活躍并緊隨時代潮流,新媒體的發展更是以青年人為主體。在共青團宣傳工作的眾多新嘗試不適應青年人的“胃口”、相關內容被“冷落”的現象層出不窮,以北汽集團團委為例,在其公眾號“青春北汽”升級過程中,許多新形式總是“一時火熱”,但又很快又被受眾“淡忘”,更迭不斷的創新給工作人員帶來巨大的創造壓力,也使宣傳工作進入了疲軟期。
2.新媒體凸顯了青年思想觀念的個性化,增加了共青團工作難度
青年人已經把新媒體作為獲取資訊、檢索信息的主渠道[2]。在一個“信息爆炸”的環境,沒有絕對的權威和中心,觀點復雜多元,信息真假難辨。不同人通過不通渠道所獲得的信息不同,對他們的個性化思想以及價值觀的形成都有不同的影響。新時代青年人的主要特點是:多樣且多變。單一的宣傳平臺即使在形式上盡其可能追求多元與創新,但仍難以滿足青年團體的整體需求。在技術飛速進步的時代,青年人對宣傳工作的要求更趨近于專業化。青年人思想的多元化與共青團宣傳工作的相對“單一化”的矛盾不斷加大,從而弱化共青團宣傳工作的效果。
3.新媒體深刻影響了青年的組織方式,改變共青團傳統工作模式
新媒體的產生超越了青年之間的現實聯系,廣大青年除了現實生活中的工作、社交聯系,網絡上的虛擬學習與社交也成為了他們生活的重要組成部分。廣大青年可以超越時空與地域的界限,從自身的需求和喜好出發,構成與傳統工作或學習團體不同的“小圈子”[3],從微信公眾平臺到微信群,從微博到知乎,甚至從豆瓣小組到B站。這些“小圈子”一部分是在現實生活社會關系基礎上延伸或發展而來,更大一部分是區別于現實生活的社交圈、工作圈。共青團組織相較于這些全新的“虛擬社交圈”很快就喪失了原本的優勢,傳統的行政化、層級化的組織架構和工作模式正在受到越來越多的沖擊。
二、新媒體時代國企共青團宣傳工作的未來走向與嘗試
隨著各種垂直社區、音頻、短視頻、直播先后崛起,全球的傳播網絡、多樣的傳播主體、復雜的傳播體系使新媒體單打獨斗已無法應對爆炸的信息時代,需要合作發聲、體系發聲。
(一)以價值為關鍵,明確目標
價值是宣傳工作的關鍵因素。在新媒體時代,對價值的追求不僅體現在每一篇推文和照片的質量上,也體現在瀏覽量、轉發量上,更體現在對受眾的內在影響上。因此,精美的視頻圖片和扎實的文字功底是“高價值”的必然要求,思想深度的挖掘更是不可或缺[4]。堅持遵守文化傳播規律,以國企共青團成員為中心,讓宣傳工作從企業發展實際出發,真正做到“擲地有聲”,從而達到良好的宣傳效果。
新媒體時代,雖然宣傳工作對創新的要求更高,但是每一次特定的宣傳工作都有其特定的目標和定位。在追求創新的時候,更要明確目標,找準定位,選擇合適的宣傳渠道和宣傳形式。以“青春北汽”為例:將定位下移,不再是集團新聞類的傳播者,而是逐漸成為各單位青年展現風采的平臺;不再去迎合青年想要的,而是逐步成為青年潮流的引導者;不再成為長篇大論的創作者,而是逐步向“網言網語”,用年輕人的口吻來改變國企政務媒體的傳統文風;不再單獨以“圖片+文字”形式展現,而是開啟漫畫、Vlog“隨手拍”等多種表現形式。“青春北汽”微信公眾號的閱讀量和點贊量急劇增長,逐步形成青年自主轉發、自主點贊、隨時關注、共同期待等良好效果,同時還吸引較多企業外青年關注,形成“青春北汽”的品牌效應。