新形勢下片區(qū)項目黨支部開展工作方法探討

張偉君 嚴(yán)域晉

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）03- 039- 02

摘 要 在當(dāng)前的新形勢下，片區(qū)項目黨支部開展工作，越來越強(qiáng)調(diào)要在資源配置、施工組織、體系標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)模式等方面要與行政緊密聯(lián)系，支部書記參與項目管控必須體現(xiàn)常態(tài)化；始終貫徹執(zhí)行企業(yè)“支部建在項目上”的原則，充實(shí)和提高片區(qū)項目黨組織的影響力；以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo)全力抓好項目班子建設(shè)；圍繞項目中心開展工作，與行政一起構(gòu)筑“黃金搭檔”；使片區(qū)項目黨支部的工作成為“潤滑劑”“助推器”，為片區(qū)項目建設(shè)起到“引領(lǐng)”“除銹”“加速”的作用。

關(guān)鍵詞 管控常態(tài)化 構(gòu)筑黃金搭檔 助推器

一、為什么要建立片區(qū)項目黨支部

旨在合理資源配置，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化管理。在大中型項目部建立黨支部的同時，在管理型項目部或相鄰地域項目部中，實(shí)行黨組織區(qū)域化管理，使黨組織管理覆蓋到每一個項目部。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，項目部數(shù)量增加，規(guī)模大小不一，并且都相對獨(dú)立，與之相對應(yīng)的是，基層黨組織也必須不斷健全發(fā)展，建立片區(qū)項目黨支部，可以在開展黨務(wù)、黨建工作時可以同時兼顧幾個項目部的施工生產(chǎn)，而不必大而全，小而全，每個項目都設(shè)置支部書記，因?yàn)榧词故琼椖拷?jīng)理，也會同時兼管一個區(qū)域大大小小數(shù)量不等的幾個項目。

片區(qū)黨支部必須做好黨組織工作，規(guī)范黨員教育管理，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。項目書記室需要對接的公司職能部門有黨工部、監(jiān)督部、保衛(wèi)部、工會辦、辦公室、人力資源部、法律部，另外一崗雙責(zé)對項目書記在安全、質(zhì)量方面也有很多要求；在項目上要做好黨支部工作、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、工會工作、綜治維穩(wěn)、保險理賠、營區(qū)建設(shè)、行政后勤、各種年終考核和總結(jié)、地方關(guān)系協(xié)調(diào)、要深入群眾、了解群眾，這些工作，在我心目中都是本職工作，自己也應(yīng)該做好這些本職工作。要做好這些工作就需要花費(fèi)很多的時間、精力去做具體的事情。各個項目分設(shè)的支部委員則可對所在項目部黨務(wù)、黨建工作負(fù)責(zé)。

由此可見，片區(qū)項目黨建在項目建設(shè)中發(fā)揮著行政方面不可替代作用，項目黨建工作的好壞，直接關(guān)系員工隊伍的成長和人才的培養(yǎng)，直接影響項目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

如何切實(shí)加強(qiáng)片區(qū)項目黨建工作，片區(qū)項目黨建工作如何更好地圍繞項目中心工作來開展，主要有以下幾點(diǎn)思考。

二、當(dāng)前片區(qū)項目黨建中普遍存在的不足和問題

黨建工作因“事務(wù)繁忙”而有所松動；黨的理論學(xué)習(xí)與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)。對書面理論只是泛泛而讀；黨建工作與聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶作用有待加強(qiáng)；支部與行政工作容易出現(xiàn)“各唱各的調(diào)”的情況。

三、抓好片區(qū)項目黨建工作的方法與途徑

（一）通過“真抓實(shí)干”健全組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)提高片區(qū)組織的影響力

習(xí)總書記在十九大報告中指出，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系時必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。片區(qū)黨支部利用職工大會、黨員大會等場合，向員工大力灌輸堅持運(yùn)營質(zhì)量優(yōu)先理念。片區(qū)黨支部通過持續(xù)開展“金點(diǎn)子”、“雙增雙節(jié)”、以及“項目成本管理”為主線的成本效能監(jiān)察活動，提升項目的盈利能力。從經(jīng)濟(jì)效益方面，經(jīng)過這些活動，在2017年，鹽田項目僅在商品混凝土損耗率降低一項上就避免了120余萬元的損失；而使用國產(chǎn)透水模板布代替進(jìn)口模板布后有30萬元的節(jié)約；鋼筋連接套筒方案亦有約7.5萬元節(jié)余。華安項目部交通艇租賃由原來的按月租賃改為按需租用，隨叫隨到，節(jié)約成本46萬元。

打造共建共治共享的社會治理格局。黨支部與當(dāng)?shù)厣呖诤Ｊ戮謻|部基地、邊防武警中隊、鹽田派出所、鹽田街道辦等單位開展黨建共建，開創(chuàng)地方服務(wù)企業(yè)、企業(yè)回報地方的互惠雙贏新局面。通過共建，片區(qū)項目在綜治維穩(wěn)、防臺避險、施工生產(chǎn)方面取得地方黨政單位廣泛支持。

（二）通過加強(qiáng)項目和員工思想建設(shè)，綱舉目張

在項目部在日常隊伍管理中，始終堅持以人為本、打造和諧職工六家為目標(biāo)，建設(shè)幸福、活力職工之家。創(chuàng)造優(yōu)良生活、工作環(huán)境，確實(shí)做好員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真做好敏行項目實(shí)施，為職工拓寬發(fā)展通道創(chuàng)造條件。密切聯(lián)系項目職工，開展群眾路線主題活動，認(rèn)真落實(shí)公司項目文化落地，厲行節(jié)約堅決貫徹中央“八項規(guī)定”，積極開展“兩學(xué)一做”宣傳教育、開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月和黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動，使片區(qū)項目成為一個年輕、朝氣、團(tuán)結(jié)、廉潔、有戰(zhàn)斗力的員工隊伍。

以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo)全力抓好項目班子建設(shè)。創(chuàng)辦講堂，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升管理水平。

“媽灣講堂”，鍛煉與學(xué)習(xí)的雙平臺戰(zhàn)略。項目部目前平均年齡36歲，各部門主管經(jīng)驗(yàn)豐富，但性格較內(nèi)斂，項目部以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為平臺，打造“媽灣講堂”，班子帶頭做培訓(xùn)教育，以點(diǎn)帶面推動職工上講臺授課，要求每次授課有提升，有創(chuàng)新，適當(dāng)給予獎勵措施，激發(fā)職工的積極性，讓大家學(xué)習(xí)提高同時也鍛煉講師綜合能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)員與講師雙提升。以團(tuán)隊建設(shè)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，切實(shí)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

使每個來到片區(qū)項目部的員工產(chǎn)生責(zé)任感和自豪感。在這里，潛移默化的形成了一種共同的思想品質(zhì)，一種優(yōu)良的傳統(tǒng)，那就是要捍衛(wèi)以往榮譽(yù)，爭取更大的光榮。在這里，要標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

營造一種氛圍，灌輸一種思想，使片區(qū)項目的每個員工，意識到自己猶如企業(yè)這個大型機(jī)械上的成千上萬個面貌各不相同的零部件，機(jī)器能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)取決于每個部件是否正常運(yùn)行，功能是否發(fā)揮出來，配合是否默契。以“第一次就做好”“千萬不能給項目造成困難”“不能拖別人的后腿”來嚴(yán)格要求自己。

思想控制是人，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定品質(zhì)，而非其他的什么因素決定品質(zhì)。

（三）通過落實(shí)制度突出剛性要求，指導(dǎo)服務(wù)片區(qū)工作

組織開展了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》專題教育講座，項目領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員參加了學(xué)習(xí)。

以黨章為根本遵循，堅持黨的政治路線、思想路線、組織路線、群眾路線； 著力增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性； 著力增強(qiáng)黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力； 著力提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險能力； 著力維護(hù)黨中央權(quán)威，保證黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，保持黨的先進(jìn)性和純潔性是這次支部學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容。

向大家講解了黨內(nèi)政治生活在黨的建設(shè)中居重要位置，全面從嚴(yán)治黨必須以加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活作為起點(diǎn)和支點(diǎn)；黨要管黨必須從黨內(nèi)政治生活管起，從嚴(yán)治黨必須從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起的新提法，新亮點(diǎn)和新要求。

圍繞中心工作開展黨建工作，片區(qū)項目部班子團(tuán)結(jié)、職工精神面貌好，團(tuán)隊能凝心聚力，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，人均勞動生產(chǎn)率較高，鹽田片區(qū)取得較好利潤，安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)，注重提升黨建基礎(chǔ)工作，“三會一課”按規(guī)定落實(shí)，并多次開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育；組織“學(xué)省黨代會精神，迎黨的十九大召開”和“學(xué)報告 學(xué)黨章”考學(xué)活動，黨員參加率及合格率達(dá)100%；通過紀(jì)律教育月、黨風(fēng)廉政建設(shè)加強(qiáng)隊伍的教育；通過微信群、QQ群開展十九大精神每天一學(xué)，項目班子民主生活會、支部組織生活會、民主評議黨員、黨員黨性分析有序進(jìn)行。2017年6月22日，全國黨建研究會特約研究員曾堅到鹽田片區(qū)項目部黨支部進(jìn)行基層黨建工作調(diào)研，充分肯定了黨支部黨建工作，他認(rèn)為黨支部工作扎實(shí)，活動載體多樣，效果實(shí)在。

（四）“密切配合，各司其職”，與行政一起構(gòu)筑“黃金搭檔”

積極參與項目管理，使片區(qū)黨支部更多地融入施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理當(dāng)中，才能對廣大員工產(chǎn)生更大的向心力和吸引力。片區(qū)項目點(diǎn)多、跨度大，僅在2017年，片區(qū)黨支部所管理的項目有鹽田項目、華安項目、惠州項目、中石油深圳LNG項目、媽灣項目、寶安港項目、大空港項目、沙井項目，今年以來，片區(qū)內(nèi)新開工多個項目，項目前期營區(qū)建設(shè)、營區(qū)搬遷、開工儀式等工作量較大，為做好如此大量的工作，勢必擠占大量時間，付出巨大的精力。為了更好地配合行政，使項目班子其他成員更好地從事專業(yè)分工，支部必須發(fā)揮巨大的功能，才能更好地服務(wù)于項目其他班子成員。黨支部工作、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、工會工作、綜治維穩(wěn)、保險理賠、營區(qū)建設(shè)、行政后勤、各種年終考核和總結(jié)、地方關(guān)系協(xié)調(diào)、要深入群眾、了解群眾？？等等，這些工作，有些是具體的，有些是“虛化”的；有的是立竿見影的，有的是潤物無聲的；要做好這些工作就需要花費(fèi)很多的時間、精力去做具體的事情，為項目其他班子成員牽線搭橋，解決后顧之憂。舉兩個例子，鹽田項目的樁基隊伍鋼筋班組在工程關(guān)鍵時刻罷工、圍堵項目部、完工后惡意狀告項目部，項目支部從協(xié)調(diào)解決罷工問題到后來維穩(wěn)、居中調(diào)解，最終引導(dǎo)到用法律手段解決，到最終妥善解決問題，使行政能放下包袱開足馬力開展工作，支部雖然付出了大量的時間和精力，但與行政配合默契，完全值得；另外一個例子，樁八在臺風(fēng)彩虹襲擊中出現(xiàn)擱淺險情，這個記憶永遠(yuǎn)抹不掉，搶險過程中支部書記在現(xiàn)場3天3夜，一套衣服在身上濕了又干，干了又濕，面對突發(fā)事件，當(dāng)時第一時間安排保險索賠事項，親自對接公估公司、保險公司人員，到后來對樁八保險索賠的持續(xù)跟蹤，直到成功索賠，支部都付出了大量的時間和精力，為項目建設(shè)做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)，也因此增進(jìn)了與項目班子其他成員的溝通、了解和尊重，很好地體現(xiàn)了“密切配合，各司其職”，也為項目支部建設(shè)創(chuàng)造了一個和諧寬松的局面，也強(qiáng)化了支部自身的建設(shè)和影響力。

片區(qū)支部工作，就是要“認(rèn)真學(xué)”和“扎實(shí)做”，腳踏實(shí)地，把抽象的理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為具體的工作成果，知行合一，使片區(qū)支部工作成為項目工作分可分割的重要部分，是“潤滑劑”，是“助推器”，為片區(qū)項目建設(shè)起到“引領(lǐng)”“粘合”“除銹”“加速”的作用。