新時代青年員工思想引領方式的創新探索

崔微

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）03- 092- 02

摘 要 當代青年成長于世界范圍內各種思潮交流交融交鋒的時代，成長于經濟社會轉型期。新時代、新青年、新特點，如何在新形勢下做好青年思想引領成為青年工作中的一項重要課題。本文就新時代青年員工思想引領方式依托金字塔式的“五力向心模型”進行分析和探索。

關鍵詞 共青團 思想引領 青年

黨的十八大以來，習近平總書記站在黨的事業薪火相傳、后繼有人的戰略高度提出了一系列重大戰略思想、重大理論觀點和重大決策部署。共青團作為黨的助手和后備軍，關鍵是要抓住三個根本性問題，必須把培養社會主義建設者和接班人作為根本任務，把鞏固和擴大黨執政的青年群眾基礎作為政治責任，把圍繞中心，服務大局作為工作主線。結合當代青年和公司共青團工作實際，本文將青年思想引領構筑為金字塔式的“五力向心模型”，即依托青年思想引領的必要性、重要性及廣泛性等因素，按照層次依次構筑向心力、凝聚力、吸引力、戰斗力和創新力。

一、匯聚向心力，鞏固黨的事業的青年基礎

（一）構筑向心力要將提升政治性擺在首位

政治性是群團組織的靈魂。為黨凝聚青年就要做到聽黨的話跟黨走，要切忌形式主義。首先要做到真心聽黨話，其次要用心善思悟，最終要時處見行動。團組織要全力協助做好黨的理論、方針、政策在青年中的傳達貫徹和落實。一是要確保宣傳貫徹信息的渠道正規可靠，尤其關注與本企業、青年員工密切相關的政策信息。黨的話不僅包含黨的路線方針政策，還包括公司的改革發展規劃及實施方略。二是要善于將官方發布信息有效地轉化為青年語言，加強重大方針政策的解讀和緊密相關信息的甄選。三是要檢驗團員青年是否真聽懂，是否能記牢。

（二）構筑向心力要推進建設學習型團組織

基本的、必要的理論知識和政策要求就需要通過軟推動和硬約束相結合的形式來督導實現。通過線上線下競賽考核等形式推動學習參與和強化記憶，同時，強化對重點群體的硬性通關考核，循序漸進地實現為公司培養和儲備優秀青年人才奠定堅實基礎。各基層支部也可以通過網絡平臺實現少量化且常態化的學習貫徹和測評考核機制，將理論學習和趣味答題有機結合，真正推進建設學習型組織。

二、提升凝聚力，匯聚偉大夢想的青年力量

團組織要有的放矢地開展青年分類引導和服務工作，努力使團組織成為想得起、用得上、記得住的青年服務組織。

（一）深化推優入黨工作全流程管理引導青年自我提升

推優入黨工作是團組織為黨組織培養推進優秀青年的有效途徑之一。推優入黨首先要做好優秀青年的常態化管理和評價，不僅要在思想政治上過硬，在學習考核中通關，更要細化到日常考勤管理、績效管理、業績管理、安全質量評價，甚至是創新創效成果上，只有把真正守規矩、可信賴、能力強、業績優、口碑好的優秀青年推薦到黨組織隊伍，才能夠確保團組織作用發揮的嚴謹性和黨員隊伍的先進性，才能更好地營造比學趕幫超的氛圍。

（二）細化服務新員工無縫對接提升親和力和歸屬感

作為青年組織要在實習期陪伴新員工走好第一步，通過青年志愿者、團支部陣地、網絡互動平臺等協助做好新員工的學習實踐和生活服務，以親和力為主導陪伴新員工更好更快地實現從學生到職業人的轉變。一方面，要提高新員工在公司各項活動的參與度，更直觀地感受企業文化和工作方式，另一方面，要積極發揮新員工的主觀能動性，鼓勵其自主設計開展特色主題活動，引導新員工將興趣特長展示與公司生產實際相結合，提升活動成效最優化。

（三）強化骨干青年選拔推薦以促進提升綜合競爭力

中車青年工作會議的召開為廣大中車青年提供了廣闊的展示舞臺和成長機遇。團組織要學會借力，更好善于發力，要系統化打造青年選拔培養平臺，常態化、多陣地、專業化地推動青年思想政治通關全覆蓋、青年素質展示無死角、青年創新創效見實效。要整合組織合力為青年成長成才做后盾、善于運用區域協同發展機遇為青年素質提升開視野、借助地方資源優勢為青年交流拓渠道，多方位、專業化、高層次地為骨干青年成才加油助威。

三、打造吸引力，搭建干事創業的青年平臺

（一）團組織要做新媒體陣地應用的急行軍

新媒體陣地已經成為當下青年和青年組織的主戰場。做好新媒體陣地的常態化、創新性宣傳一是要在人力上保障有較為專業的人員和時間，二是要在專業性上做好嚴格的把關和輸出，三是要適時組建團隊以確保創新性和持續性。公司策劃開展“打造受人尊敬的國際化公司”朗讀者活動，立足朗讀者的代表性和朗讀篇目的主題性和引導性，讓國際化人才、技能專家、一線員工、新入職員工等積極參與其中，通過新媒體平臺進行宣傳推廣，最終獲得過萬人次的點擊閱讀。

（二）團的陣地活動要注重寓教于樂相結合

打造團組織的吸引力，不僅要實現高端引領，更要將寓教于樂貫穿始終。團組織的活動就要既結合青年特點，有融入主題思想，用寓教于樂的方式達到活動效果的最優化。比如，公司策劃開展“挑戰不可能·四方吉尼斯”活動，一方面將團隊素質拓展與個人競技展示相結合，另一方面將員工技能比武與絕活展示相結合，既保證了活動的參與率，提升了員工士氣，也較好地宣傳展示了公司技能達人的風采和工作水準，營造了弘揚高鐵工人精神，挑戰不可能的良好風尚。

四、提升戰斗力，打造勇挑重擔的先鋒團隊

（一）團組織要致力于打造成為工作創新的練兵場

團組織要將團員青年凝聚到促進公司改革發展的中心工作中來，不僅要宣貫到位，也要通過平臺打造促進青年加強對專業能力的學習提升和實踐應用。近年來，在公司大力推進精益管理工作的同時，團組織在廣泛開展精益管理知識競賽的基礎上，不斷探索將精益生產實踐案例融入競賽展示環節，將理論學習和管理實踐有機融合，引導青年關注現場、關注實踐，更易于專業人才的挖掘和培養。同樣，針對國際化人才培養等都可以依托團的活動平臺開展知識普及、情景模擬和創新探索，使團的活動與生產經營更緊密地結合。

（二）團組織要致力于打造成為人才培養的實訓道場

團組織要在公司人才培養體系中尋找到適合的切入點和落腳點，做好錯位和補位工作。所謂錯位，就是與公司人才培育工作中專業部門所開展的工作錯位推進。比如，技能人員的技能鑒定工作，團組織的主要陣地不在于協助開展報名或考試，而是盯準備考階段的全過程服務。可以發揮技能專家或技術人員的理論優勢和學習能力，開展系列化、針對性、精簡版的“考前輔導”。補位就是要在公司統籌推進的人才培養計劃中做好推進實施工作，比如，技能競賽的青年全覆蓋、青工比武的常態化選拔、優秀技工的宣傳學習等。錯位重在精準發力，補位在于效果提升。

五、激發創新力，營造敢為人先的青年氛圍

（一）以項目理念為依托，用專業化激發青年創新活力

青年是標志時代的最靈敏的晴雨表。團組織要在團建工作中推行項目制管理的理念，一方面可以用項目管理方式提升團建工作的專業化程度，另一方面通過組建專業化團隊更利于青年思維碰撞和創新突破。要結合公司發展中心工作適時成立兩級項目攻關團隊，不僅要讓青年人挑大梁，同時，邀請相關專業人員對項目進度進行指導，確保按照既定目標任務和進度高標準推進。項目制管理在提升團隊專業化水平和增強部門間青年交流協作有一定促進作用。

（二）以精益理念為引領，用標準化檢驗青年創新成果

團組織開展工作貴在創新、貴在堅持、貴在傳承。隨著公司管理提升進程不斷深化，團組織要依托精益管理的理念不斷為團建工作強身健體。團干部要有創新精神，更要有傳承思維，要有將傳統工作不斷推陳出新的動力，更要有將創新工作不斷固化升級的魄力。要堅持立足問題導向解決團建工作難點痛點，要基于經歷管理原則構筑團建標準化體系，要聚焦精益核心思維推動團建工作品牌化，將團的崗位、團的平臺打造成為助推成長的青年之家、技能提升的實訓道場、創新創效的孵化堡壘。