從加強工會及會員身份屬性的認知談基層工會工作

許翔

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）03- 030- 02

摘 要 基層工會組織是企業中不可或缺的重要組成部分，是凝聚企業員工力量的主要陣地，加強基層工會組織規范化的建設既有利于開展群眾工作，也有利于促進企業各項工作的有效落實。

關鍵詞 基層工會組織 企業利益

工會工作越來越受到企業的重視，在助力企業經營發展及服務員工上也發揮著越來越重要的作用，然而內外部對工會屬性和會員身份的認知卻依然很薄弱。許多企業及員工簡單地認為工會就是發放福利，多一點認知的就是搞搞活動，工會會員也缺乏對自身會員身份的認知和認可。其實這是對工會“維護、參與、建設、教育”四項主要職責缺乏認知的體現，把工會工作和職能“狹隘化”了。2015年7月6日，在中央黨的群團工作會議上，習近平總書記曾在講話中指出：工會工作是黨的群團工作、群眾工作的重要組成部分，是黨治國理政的一項經常性、基礎性工作。

作為基層工會工作者，筆者對工會的認識更深一些，但離有效地開展工會工作，發揮工會在加強企業民主管理、維護職工合法權益、聯系和服務群眾等方面的重要作用上，還有很大的差距，需要進一步的加強學習和培訓。2019年7月17-19日，筆者有幸參加了中化集團工會干部培訓班，兩天多的培訓及交流，聆聽了全國總工會領導的講課、中國勞動關系學院教授的講課以及中化集團工會領導的講座，有許多感悟，也要許多收獲，對自身開展的工會工作也進行了反思和總結，現從加強工會組織身份屬性上談談一點體會。

一、我們每個人身上都有多重屬性

從家庭來看，身份是妻子、丈夫、父母、子女。從公司來看，身份是員工。從受教育程度來看，身份是本科生、研究生等等。從中國共產黨組織來看，身是一名共產黨員。但是如果從工會組織來看，工會會員這個身份屬性就相對偏弱，甚至許多員工都不清楚自己是否是工會會員、工會會員又是怎么定義的，缺乏對工會組織及會員身份屬性的強烈認同感。這一方面是由于工會工作較難直接體現推動企業的核心工作及經營發展，另一方面工會的職責未能得到有效發揮，從而導致工會工作無法深入人心，不能很好地服務員工、助力企業經營發展。這是基層工會工作面臨的一個普遍性問題。而要解決這個問題，就要強化工會職能的有效發揮，同時要加強工會會員的身份認知和對工會職能的認知[1]。

二、工會會員的范圍

從廣義上來講，只要是與企業有勞動關系的人員，在經過口頭或書面的簡單申請流程后，都是企業工會的會員。如果在企業里開展工作但屬于勞務關系，只要與勞務關系所在單位達成一致，按相應規范提取一定會費，也可以算作企業工會的會員，參加企業工會的活動。我們可以看到，工會會員涵蓋的范圍很廣，可以說先天有著優良的基礎。

三、提升身份認知

在這樣優良的基礎上，我們要提升會員對身份屬性的認知和對工會的認同感，這個可以主要體現如下：一方面是強化儀式感，主要體現在兩個方面：第一是要在工會成立、委員選舉以及各項工作開展時，嚴格遵守制度流程的規定，做到嚴肅認真、嚴謹規范。全國總工會基層工作部副部長張智君在進行案例分析時談到，從各地上交的文件以及相關材料來看，全國大部分的基層工會組織在遵守制度流程上都做不到嚴謹規范，有許多甚至是不符合工會法的。如果我們在工會成立，主席、委員選舉這些頂層設計上都做不到嚴謹規范，那么工會其他工作再怎樣開展肯定都是不合規的，都是一塌糊涂的。一個組織的制度、規范、要求等等，包含了這個組織的理想信念、目標追求，可以說是組織的靈魂，如果在對待靈魂上都不能做到莊重、嚴肅、規范，那么如何讓成員去認可組織、認可身份。第二，在工會工作和活動上我們也要強化儀式感并注重實際效果。我們不能采用追著給員工發送福利這樣的方式開展工作，我們要認真做好活動的策劃和組織工作，既能夠做到活動組織的精細化，也能夠通過多種方式吸引大家參加。這就是既要抓內容也要抓形式，只有這樣才能潛移默化地強化員工對工會屬性的認知和身份認知。另一方面強化對工會的認同感。認同感，是人對自我及周圍環境有用或有價值的判斷和評估。人無論怎樣都需要被肯定，但是很多人卻得不到它，因為自己不夠優秀，更確切地說是因為標準不適合自己。這個認同感在日常社會活動中起著至關重要的作業。在工會行為中，維護員工合法權益，保持員工隊伍團結，構建和諧發展氛圍，服務企業健康發展，是企業工會工作的出發點和落腳點，也是企業工會充滿生機和活力的根本保證。工會要始終堅守這個宗旨，來感染工會會員和成員，讓他們獲得最大程度上的認同感。

四、抓好“利益”關系

想要發揮工會工作在企業及員工中的重要作用，還需要抓好“利益”關系。利益是中性詞，本身沒有褒貶含義之分，要在利益上做文章也是需要從兩個方面開展。一個是面向工會干部及員工的利益，一個是面向企業的利益。首先來講，面向工會干部和會員，要切實提升對工會干部和員工獎勵的層次和頻次，對工會的工作盡心盡責，例如對有突出成果的，要著重給予獎勵，同時加強對工會會員的關心和服務，通過提升工會干部榮譽感、解決工會會員的遇到的工作及生活上的困難，來加強對身份屬性的認知，加強工會組織的緊密度以及團結度。其次，工會是協調勞動關系的“調節器”在構建和諧勞動關系、企業利益共同體中具有發揮基礎性和不可替代的獨特地位和作用。在推到民主管理，協調利益沖突、確保員工共享企業發展成果，實現企業與員工之間和諧相處中起著重要的作用。企業發展的最終目的是為了實現其戰略發展目標，員工的發展是為了得到經濟利益，工會是職工利益的保護者，也是企業利益的維護者。

五、面向企業的利益

許多基層工會不受企業主要領導的重視，在很大程度上是因為工會很難給企業帶來直接或間接的經濟效益。如果我們能夠助力企業的經營 發展，相信每一個企業領導者都會愿意大力支持和開展工會工作。這個就牽扯到工會工作的創新，如何與企業經營發展結合[2]。

舉一個筆者本人所屬企業工會的案例。南京市江寧區總工會計劃舉辦一場“我承諾，我安全，推進職工安全承諾啟動儀式”的活動，在得到這個消息的時候，公司工會積極與江寧區總工會溝通，爭取到在企業的一個工地現場來開展此次活動，并且與江寧區總工會共同作為協辦單位。因為是一個地區性重要的安全生產活動，又是與參與地方投資建設的央企聯合協辦，所以市區領導高度重視，紛紛出席，地區重要企事業單位及職工代表也參加了此次活動，南京本地媒體及央視移動新聞網等也進行了宣傳報道。此次活動不僅對企業安全生產工作進行了普及宣傳，拉開一系列安全生產檢查及防范工作序幕，還對央企的品牌進行了有效宣傳，對央企在安全生產工作中做出的努力和貢獻進行了展示，為企業擴大在地方的影響力，更好地開展投資生產工作起到了很好的促進作用。

如果我們能夠多一些這樣的工會活動，企業的主要領導一定會更多更好地支持工會工作開展。此外，我們還可以發揮工會教育職能，開展職工技能培訓，推動技術創新、管理創新等，從多角度助力企業經營發展。

六、結語

在基層工會工作中，我們如能抓好“儀式感”和“利益”這兩個方面，相信員工會越來越認同工會會員的身份，加強對工會組織的歸屬感。企業領導也會越來越重視工會工作，我們每一個基層工會工作者也能夠得到更多的支持，更多的理解和認可。也才能夠在黨組織的領導下，更好地發揮工會職能，切實深入一線服務員工，維護員工合法權益，恰當有效地參與企業經營，助力企業發展壯大。

參考文獻：

[1]馮偉杰.關于基層工會組織規范化建設的思考[J].企業改革與管理，2017（02）：157+182.

[2]王桂奇.關于基層工會組織規范化建設的思考[J].企業改革與管理，2017（10）：174-175.