新環(huán)境下企業(yè)工會(huì)管理工作開展研究

黃蘇

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）03- 027- 01

摘 要 企業(yè)工會(huì)是確保工人和員工權(quán)益的一個(gè)重要的部門，企業(yè)工會(huì)管理工作的展開，需要多個(gè)方面進(jìn)行完善，文章就企業(yè)工會(huì)管理為主要的主力點(diǎn)分析企業(yè)工會(huì)管理工作開展過程的現(xiàn)狀，以及在其新環(huán)境下，企業(yè)工會(huì)管理工作開展過程中面臨的主要問題，并針對(duì)這些問題提出可行性策略，從而更好的發(fā)揮出企業(yè)工會(huì)的作用，完善員工的權(quán)益保障。

關(guān)鍵詞 新環(huán)境 企業(yè)工會(huì)管理 問題 策略

一、工會(huì)管理工作概述及發(fā)展

工會(huì)，或稱勞工總會(huì)、工人聯(lián)合會(huì)。工會(huì)原意是指基于共同利益而自發(fā)組織的社會(huì)團(tuán)體。這個(gè)共同利益團(tuán)體諸如為同一雇主工作的員工，在某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的個(gè)人。工會(huì)組織成立的主要意圖，可以與雇主談判工資薪水、工作時(shí)限和工作條件等等，工會(huì)管理是指有專門的管理人員對(duì)企業(yè)的工會(huì)進(jìn)行基本的管理，讓工會(huì)發(fā)揮出關(guān)鍵的作用，而工會(huì)管理工作能夠起到協(xié)調(diào)公司員工與公司發(fā)展之間相互協(xié)調(diào)的作用，所以近些年來公司在展開管理的過程中，十分注重工會(huì)管理這一管理過程，現(xiàn)階段工會(huì)管理已經(jīng)得到了不斷的發(fā)展，工會(huì)管理的過程也體現(xiàn)出了對(duì)勞工權(quán)益的保護(hù)，以及管理的方式不斷科學(xué)化，保障了員工多方面的權(quán)利，所以從整體來看，工會(huì)管理已經(jīng)越來越發(fā)揮出了關(guān)鍵的作用，同時(shí)在工會(huì)的帶領(lǐng)下，員工能夠積極維護(hù)自己的勞動(dòng)權(quán)力，從而促進(jìn)員工本身的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)管理是一個(gè)需要多個(gè)主體配合的過程，構(gòu)建勞動(dòng)工會(huì)，保證勞動(dòng)者權(quán)利已經(jīng)是現(xiàn)階段全球追求的一個(gè)重要的目標(biāo)，但是工會(huì)管理仍然面臨著很多問題，以下就剩幾個(gè)方面分析工會(huì)管理開展過程中面臨的主要問題。

二、新環(huán)境下企業(yè)工會(huì)管理工作開展過程中面臨的問題

（一）管理過程不善于利用信息技術(shù)

首先針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)工會(huì)管理的過程，應(yīng)該充分利用信息技術(shù)以及多媒體互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等來提升管理過程的效率，以及管理的水平，但是現(xiàn)階段許多企業(yè)在進(jìn)行管理過程中，不會(huì)利用信息技術(shù)有效地進(jìn)行工會(huì)管理，沒有采用一個(gè)統(tǒng)一的信息技術(shù)系統(tǒng)來管理工會(huì)，促進(jìn)工會(huì)的全面發(fā)展，仍然采用的是傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，這樣管理效率會(huì)大大降低，管理的公平性以及標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性也難以衡量，所以企業(yè)在進(jìn)行工會(huì)管理過程中，必須要利用新型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)[1]。

（二）監(jiān)督體系不到位

工會(huì)管理的過程需要有專門的監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督，才能保證管理人員在進(jìn)行管理的過程中，能夠有效地發(fā)揮出公平公正的作用，充分保障員工的權(quán)利，為員工的發(fā)展謀取機(jī)會(huì)，但

是現(xiàn)階段許多企業(yè)在進(jìn)行工會(huì)管理的過程中，沒有設(shè)置專門的人員對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督，這樣就會(huì)導(dǎo)致工會(huì)管理人員與公司其他內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層沆瀣一氣，嚴(yán)重影響管理過程的廉潔性與公正性，不利于員工權(quán)益的保障，因此，針對(duì)這一問題，必須要完善工會(huì)管理過程中的監(jiān)督體系，積極做好員工內(nèi)部的監(jiān)督，有效提升工會(huì)管理過程中的公正性。

三、新環(huán)境下企業(yè)工會(huì)管理工作展開的主要策略完善

（一）善于利用新技術(shù)進(jìn)行工會(huì)管理

針對(duì)現(xiàn)階段工會(huì)管理過程中的問題，首先要不斷利用新技術(shù)進(jìn)行工會(huì)管理，在信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展的今天，可以利用線上管理方式，包括企業(yè)微信，釘釘直播等一系列的線上管理形式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，不斷推動(dòng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)下工會(huì)管理的高效性。其次，在進(jìn)行工會(huì)管理過程中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置一個(gè)針對(duì)性的工會(huì)管理系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，讓整個(gè)工會(huì)管理過程更符合本公司的基本情況，體現(xiàn)出本公司的管理特點(diǎn)，最后再進(jìn)行工會(huì)管理過程中，如果利用網(wǎng)上管理模式，就要求相關(guān)管理人員必須要不斷提升管理水平以及管理技術(shù)，有效利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工會(huì)管理，及時(shí)做好整個(gè)工會(huì)結(jié)構(gòu)的健全，優(yōu)化內(nèi)部工會(huì)管理體系，促進(jìn)新環(huán)境下企業(yè)工會(huì)管理整體模式的改進(jìn)[2]。

（二）加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)管理的監(jiān)督水平

來進(jìn)行工會(huì)管理過程中，要不斷加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)管理的監(jiān)督水平，積極做好工會(huì)的監(jiān)督，首先要采用專門的監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督人員在進(jìn)行監(jiān)督管理過程中，要不斷提升自身的思想道德素質(zhì)以及整體的道德水平，從而減少在工會(huì)管理過程中所存在的不公平現(xiàn)象，做好工會(huì)體系的構(gòu)建，提升工會(huì)管理的整體水平。其次，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的監(jiān)督水平，還要善于利用外部監(jiān)督，包括員工層面的監(jiān)督，還有外部公眾的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)勞工保障法的學(xué)習(xí)以及充分的將這種法律規(guī)制到企業(yè)的工會(huì)管理過程中，從而促進(jìn)企業(yè)工會(huì)管理整體體系的構(gòu)建[3]。

四、結(jié)語

總之，新的環(huán)境下為企業(yè)的工會(huì)管理提供了機(jī)遇，增加了企業(yè)工會(huì)管理的途徑與方式，但是新環(huán)境下工會(huì)管理同時(shí)也面臨著有關(guān)挑戰(zhàn)，企業(yè)在注重自身發(fā)展的同時(shí)，必須要構(gòu)建一個(gè)完整的工會(huì)管理模式，做好工會(huì)的管理體系的構(gòu)建，及時(shí)提升工會(huì)管理的整體水平，只有不斷深化企業(yè)工會(huì)管理改革，構(gòu)建一個(gè)符合本級(jí)發(fā)展的新型工會(huì)管理模式，才能促進(jìn)員工的權(quán)利維護(hù)，保障員工的基本權(quán)利，為企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉海東.淺析新形勢(shì)下國(guó)有煤礦企業(yè)工會(huì)工作如何創(chuàng)新與發(fā)展[J].青年時(shí)代，2019（29）：249-250.

[3]段廣利.創(chuàng)新工會(huì)工作方式 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2013（12）：26-28.