●陳海林
近年來,崇左供電局輸電運維一班主動承接南方電網(wǎng)“兩精兩優(yōu),國際一流”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),積極培育“邊防銀線最牢固的螺絲釘”班組文化,走出了一條黨員引領(lǐng)聚合力、安全管理無漏洞、設(shè)備運維出成效、創(chuàng)新技術(shù)破難題的班組精益化之路。
輸電運維一班現(xiàn)有班員10人,其中黨員5人。班長張國永帶頭,充分發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的模范帶頭作用,將黨的建設(shè)厚植到各項工作中去,由內(nèi)而外激發(fā)員工動能,鑄造了一支“敢打硬仗,能打勝仗”的線路鐵軍。
2月3日—3月1日,輸電運維一班陳一鳴、陳海林等幾名外地的員工因為疫情隔離不能按計劃返崗。于是,張國永、梁開朗等黨員從春節(jié)起,一直連續(xù)堅守崗位保供電。
除了急難險重的時刻,張國永還收集整合輸電設(shè)備各類運行數(shù)據(jù),總結(jié)出輸電線路“體檢報告”+“病例”雙擎管理模式。“全能專家”梁開朗在工作中多次攻堅克難,為線路的安全運行保駕護(hù)航。針對線路故障查找效率低下的現(xiàn)狀,梁開朗通過整合故障信息及基礎(chǔ)數(shù)據(jù),系統(tǒng)分析原因,確定了一套故障快速定位查找的新策略。
“我們110千伏金佛聚元線也具備類似的情況,人員交叉作業(yè)……”這是3月13日班組“安全日”上,輸電運維一班新員工陳一鳴在授課,從“看得懂”到“講得出”,結(jié)合實際又新穎的培訓(xùn)方式讓小陳印象深刻。
輸電運維一班組通過以“學(xué)案例、樹理念,查隱患、找問題,論安全、理思路,練技能,強意識”為主要內(nèi)容的“四步法”安全管理模式,以“我是事故案例主講人”等安全活動載體,各班員輪流擔(dān)當(dāng)主講人;