完善企業經濟管理體系 促進企業可持續性發展

柏長華 河北省秦皇島市熱力有限責任公司

引言：企業在不斷發展的過程中，不僅面臨全球經濟一體化的格局，還會面對接踵而至的挑戰和機遇。由于中國與各國之間的交流合作日益緊密，企業為了獲得可持續發展，就要不斷提高自身經濟效益。為減少企業在發展過程中面臨的風險，就要完善企業經濟管理體系，促進企業穩步發展的同時，還可以實現對風險的有效規避。

一、經濟管理在企業發展中的作用

企業通過完善的經濟管理不僅可以提高市場地位，擴大市場份額，還能夠及時掌握市場變化的信息，從而實現戰略的調整。經濟管理工作可以提高企業的抗風險能力，減少由于市場變化所帶來的損失。企業構建符合實際情況的經濟管理體系，可確保資本得到合理運作，在提高企業經濟效益的同時，實現企業可持續發展。

二、企業經濟管理中存在的不足

（一）經濟管理職責不明確

企業之所以要構建并完善經濟管理體系，主要是由于我國經濟體制已經轉變為市場經濟，而且國內外形勢變化不定，只有擁有屬于企業一套完善的經濟管理體系，才能幫助企業更好地適應環境，制定更加完善的發展對策。目前，與經濟管理有關的制度內容并不完善，尤其關于細節的規定比較模糊，加之企業正在不斷發生變化，原有的經濟管理制度已經不能滿足企業的發展需求。大部分沒有經過調整的經濟管理體系缺乏一定的可行性，或者沒有對管理職責的內容進行詳細的規定。一旦出現問題，各部門在溝通問題時就會由于意見不一致，無法做到充分配合，在處理問題上缺乏完善的計劃和決策，這樣不僅會影響工作質量的提升，還會降低工作效率，對企業效益的提升十分不利。只有明確各部門的職責，有共同的工作目標，才能確保問題得到順利溝通和解決。

（二）經濟管理中存在的風險不被重視

企業在發展的過程中會面臨各種風險，經濟管理工作也不例外。經濟管理體系的構建和完善與企業的盈利情況息息相關，如成本風險、費用風險、服務風險等內容，風險越低，企業的盈利空間就越大。要不斷降低風險，否則就會導致企業的盈利空間不斷縮小。企業需在經濟管理中融入信息技術，這樣才能確保經濟管理體系經受得起市場與時代的考驗。

（三）企業缺乏優秀的管理人才

在構建經濟管理體系的過程中，由于企業缺乏綜合素質過硬的管理人才，導致經濟管理體系還存在許多不完善之處，使得企業的經濟利益不能實現最大化。企業在用人時，需完善相應的制度，制定并落實完善的激勵制度，才會減少人才流失，吸引優秀的人才。

三、完善企業經濟管理體系的對策

（一）明確經濟管理的內容與職責

為構建現代化經濟管理體系，促進企業實現更加長遠的發展，就要掌握當前市場經濟的特點與市場運行規律，明確企業的戰略目標，了解企業的實際情況。要對傳統的經濟管理模式進行改進，使其符合企業的發展需求。明確經濟管理工作的內容和職責，使工作人員能夠了解到這一工作的重要性，這樣才能真正落實經濟管理工作，不斷提高企業的綜合實力。要對現有的組織機構進行改進，使其符合經濟管理的需求。

（二）對風險進行有效的防范和控制

企業在開展經濟管理的過程中會面臨各種各樣的風險，工作人員需要加強對風險的管理和控制，這樣才能進一步發揮出經濟管理工作的作用。要確保體驗的員工充分意識到風險管理與控制工作的重要性，對現有的工作流程進行優化，對制度中存在的不足之處加以改進，減少在管理過程中存在的漏洞，對現有的評估制度進行改進，在促進經濟管理工作順利開展的同時，還可以最大程度規避風險。要采用先進的信息技術，加強對各項信息的收集和整理，打造完善的信息化管理平臺，對各類風險進行有效的管理。

（三）不斷提高員工的綜合素質

為了獲得更加優秀的經濟管理人才，企業要不斷提高經濟管理的人才招聘門檻，要選拔具有專業知識和豐富經驗的復合型人才負責經濟管理相關工作。在進行內部選拔時，要積極發展骨干人員，并通過骨干帶動其他員工共同發展。要對現有的用人制度進行改進，加強對員工的培訓，使其能夠擁有完善的服務理念和端正的工作態度，在明確自身工作職責的同時，能夠運用專業知識解決問題。要積極建設完善的企業文化，加大宣傳力度，使更多員工能夠意識到企業文化的重要性，并對其予以充分認同，在潛移默化之間提高員工的思想覺悟，使其具備良好的職業素養。要制定完善的考核制度，使員工能夠有充分的晉升空間，提高員工工作的積極性和主動性。制定健全的獎勵制度，對于表現突出的員工予以獎勵，使員工能夠感受到被重視，并在工作中不斷發揮出個人價值，為企業的發展貢獻力量。

結束語：綜上所述，在競爭如此激烈的今天，企業若要實現可持續發展，就要對現有的經濟管理體系進行優化，創新工作理念，確保經濟管理與企業的發展情況相符，不斷提高企業的市場競爭力?，F有的經濟管理工作還存在許多問題，要根據問題分析原因，才能做到對癥下藥，提高廣大員工對工作的熱情，使其能夠運用專業的知識和技能提高工作質量，幫助企業創造更大的效益。