分析醫院審計工作執行的困境與合理解決對策

王亞男 盤錦遼油寶石花醫院

前言：醫院之間的競爭發展也是比較嚴峻的，隨著市場經濟以及醫療體系的全面改革需要改變之前的審計理念和服務意識，要在內部審計優化基礎上提高整體的競爭實力，這樣才可以在突破困境中實現更好的發展。內部審計是當前醫院開展現代管理的重要部分，其執行效果會影響實際的運營質量，所以分析審計工作執行困境并制定針對性地策略是具備必要性的。在對審計工作價值進行正確認知的基礎上制定科學地設計工作方案，通過多種方式推動審計工作有序且高效開展。

一、醫院在開展審計工作執行時所遇到的困境分析

（一）工作人員未能重視審計工作的價值和重要性

重視程度會影響日后審計工作落實情況，這是因為一時會對事物的未來發展有著能動作用，由于未能對審計工作進行正確認知會限制經濟效益的獲取。研究得知大部分財務人員未能關注醫院開展審計工作的重要性，也沒有結合實際情況制定針對性的審計工作制度，更加沒有構建高水準的審計工作團隊。這樣就導致醫院開展審計工作不能得到高素質人才的支持，也未能得到領導層的正確認知，內部審計工作精準性不能得到保障。

（二）審計工作范圍比較單一且未能制定合理的工作制度

研究指出醫院在進行內部審計時出現審計范圍比較單一的缺陷，不能適應時代發展所提出的信息化發展需求，即使具備一些審計模塊也只是對數據的單查漏，未能開展事前的審計工作。由于沒有制定完善的工作制度，導致審計規定不科學，容易出現胡亂作為的現象。這也就意味著未能對醫院整體的財務收支情況進行有效地監管，不能對財務收支進行優化和調整，容易出現灰色交易等問題。

（三）審計工作執行力有待提高

審計工作是需要建立在獨立開展前提上，當前醫院所進行的審計工作是不能得到獨立性的支持，是財務工作的一項附庸。大部分醫院未能建立獨立的審計部門，通常是將其作為財務系統中的一項模塊，這樣就不能保證審計工作獨立性的保障。同時在進行審計報告編寫時容易受到領導層或者是管理層的影響，這樣就導致審計活動會出現個人色彩的問題[1]。這樣的審計模式是不能符合信息時代所提出的發展需求，需要在保障審計工作獨立性的基礎上進一步推動深度發展。

二、合理解決醫院設計工作執行困境的策略分析

（一）提高審計工作重視程度，合理優化審計方式

醫院管理層需要認知審計工作開展的重要價值，要提高審計工作重視程度，更加需要尊重審計工作人員的崗位價值。所以管理人員需要對當前醫醫院現有運行情況進行正確的了解，在轉變工作理念基礎上提高審計工作的獨立性，通過宣傳活動開展提高不同崗位和部門對審計工作重視程度，這樣可以給后續審計工作開展提供有效支持。同時需要對審計方式進行優化探索，重視將現代化的管理方式或者是審計技術融入具體的工作中[2]。也應該重視通過信息化建設推動審計和財務管理工作的融合，可以減少人為審計工作出現錯誤的問題，在資源共享基礎上保障審計工作的開展效率。

（二）合理拓展審計工作范圍，制定科學的工作制度

醫院需要關注信息時代發展對審計工作創新發展所提出的要求，在科學認知審計工作價值基礎上拓展工作范圍，重視開展事前審計工作。這樣可以在審計工作范圍拓展基礎上推動事前審計的有序，開展避免出現事后審計不能對財務信息進行有效管理的問題，也可以保障醫院財務工作透明化的發展。同時需要醫院內部管理情況對審計工作的職責和目標進行明確的規定，在相關法律和政策指導下構建科學的審計體系，這樣才可以讓醫院實現針對性，科學性的審計工作。

（三）提高審計執行工作的獨立性

管理層需要結合醫院的發展情況設置獨立性的審計部門，不能再將審計作為財務管理的一個附屬，而是要在保障獨立性的基礎上推動審計工作的有序開展。醫院各個部門或者科室也需要結合自身的工作情況分析在審計中所出現的問題，通過問題探究的方式可以制定針對性地解決策略，這樣可以推動審計工作的穩定開展[3]。同時也需要對內部構架進行合理設置，由領導層負責審計部門日常工作的管理和監督，審計人員需要向專屬領導進行匯報，有助于逐漸推動審計工作的完善性和獨立性發展。

結論：內部審計是當前醫院開展現代管理的重要部分，其執行效果會影響實際的運營質量，應該分析審計工作執行困境并制定針對性地策略。基于醫院在開展審計工作執行時所遇到的困境，本文認為醫院需要提高審計工作重視程度，合理優化審計方式。同時，醫院需要關注信息時代發展對審計工作創新發展所提出的要求，合理拓展審計工作范圍并制定科學的工作制度。此外醫院也應該提高審計執行工作的獨立性，有利于提高審計工作高效且穩定的發展。