新形勢下我國企業經濟管理的創新策略分析

黃巍 中國社會科學院研究生院

引言：經濟管理主要對企業各項經營活動的事前、事中及事后實施全過程進行管理與控制，對企業內信息流、業務流等有效整合，實現對企業戰略目標全面掌控，推動企業各項經營活動有序開展，不僅有助于科學配置企業各類資源，同時也有助于提升企業防范經營風險能力。因此，對新形勢下企業經濟管理進行創新，對于提升企業經營效果較為有利。

一、新形勢下企業管理創新的必要性

在當前經濟全球化的大環境下，經濟市場中機遇與挑戰并存。單從我國社會經濟發展的形勢來看，競爭愈發激烈，變化日新月異。基于這點，企業經濟要想獲得更多的發展就不能仍循著以往一成不變的經營模式，必須對自身的體系和模式進行創新與完善。經濟管理身為企業運轉中的重要工作，涉及企業運行的各個環節，是企業發展的原動力。經濟管理從內容上來說就是通過科學的方法來分析企業的經濟活動，從中提取有效的信息進而實現對經濟活動的調整。通過創新經濟管理工作，可以提升企業經濟決策的水平，以此來促進企業的發展。我國社會在新時代的背景下不斷發展的過程中，已經進入了知識經濟時代。知識經濟就要求現代企業不能局限于以往的發展模式，經濟管理的創新包括加強財務收支管理、投資管理以及預算管理，企業只有不斷改革創新才能適應時代背景，才能在知識經濟時代下長久的發展。此外，伴隨著我國現代化和互聯網技術的發展，大眾的消費觀念和選擇的消費范圍在不斷地擴展，傳統的企業市場和營銷模式都收到了較為明顯的沖擊，面對這種發展趨勢，為了獲取更多的發展機會，企業必須創新管理模式來滿足社會經濟形勢發展需要。企業通過改革創新自身經濟管理工作，才能幫助企業在經濟市場立足，獲得更長遠的發展。

二、企業經濟管理的現狀

企業經濟管理是一種管理活動，其中管理層在公司某些活動和策略中實施一些命令和監控措施，以實現利潤的增長和企業整體水平的提高。隨著全球經濟一體化，我國企業開始直面來自全世界的競爭，且日趨激烈。在這種情況下，要想促使企業能夠快速發展，就必須加強科技創新。我們要積極吸收國外的管理經驗，并進行相應的吸收和改進，完善企業的管理制度，創新企業的經營策略。如此，才能不斷提高企業的核心競爭力。與時俱進，創造良好的企業形象，實現企業存在的價值。雖然如此，隨著市場經濟體制的改革，在企業的管理過程中，很多企業的經濟管理依然存在很多問題。例如：企業內部組織結構不合理，管理混亂；企業管理觀念過時落后，無法與時俱進；沒有專業的科學經濟管理體系等。國內企業的發展遠遠落后于國外，對中國經濟的發展產生很不好的影響。這些都是因為管理者沒有創新企業的管理方式所產生的后果。

三、現階段企業經濟管理存在的主要問題

（一）企業經濟管理理念落后

現階段我國企業在新形勢下經濟管理工作中存在的最大問題是經濟管理的理念有待提高，這也是現代企業經濟管理效益不高的主要原因。當前我國諸多企業并沒有意識到新形勢下給企業帶來的價值。新時代是以數據為主的競爭時代，數據為王不是一句空話，如果企業發展不能及時意識到企業數據管理的重要性，必然會喪失不可多得的發展機遇。同時受到計劃經濟與傳統經濟的影響，部分企業管理人員和領導層經濟管理理念比較滯后，難以適應當前不斷變化的新型經濟市場。目前已經認識到經濟管理工作重要性并已經做出改變的企業在實際的經濟管理創新過程中國又因諸多阻力，經濟管理理念的創新不夠徹底，不能及時進行長遠的規劃。

（二）企業缺乏有效的控制措施

從國內企業開展經濟管理工作來看，國有大中型企業在經濟管理方面整體有了較大的提升，但是整個經濟管理系統并沒有完全建立；很多企業雖然建立了經濟管理系統，但是由于各方面因素，系統作用未充分發揮出來。再加上部分企業存在較大人為因素限制，在經濟管理體系構建、完善及落實等方面仍舊存在很多普遍共性問題。例如，部分企業屬于家族企業，經濟管理理念非常落后，現代化企業經營理念匱乏，經濟管理制度與措施形同虛設，完全由企業擁有者決策，這就導致經濟管理效果如何受到企業擁有者素質水平直接影響。此外，企業中經濟管理流于形式的問題突出，在進行財務賬目記錄時，會計數據記錄不夠完整；各項經營活動開展中，并沒有將經濟管理融入其中，各項經濟管理措施更沒有成為企業領導作出各項重大決策的重要支撐。

（三）經濟管理人才專業能力低下

在企業經濟管理工作中需要經濟管理人才的加入，而目前我國企業經濟管理運行過程中缺乏專業的經濟管理人才，導致經濟管理工作達不到預期的目標，制約了工作的有序開展，降低了企業的經濟效益，增加了企業運行項目成本。主要是一部分經濟管理人員不具備扎實的理論基礎，也沒有豐富的經濟管理經驗，導致在實際作戰過程中無法解決出現的經濟問題，更無法辦到領導派發的任務。此外，企業也沒有重視提升經濟管理人才的綜合素質和專業能力，沒有定期安排培訓來提高管理人員的經濟管理水平，整體員工的經濟管理能力低下，給經濟管理工作帶來了消極的影響。

四、新形勢下企業經濟管理創新的策略

（一）創新企業的經濟管理理念

面對目前企業存在的傳統的經濟管理理念，我們要加大力度對創新企業管理觀念的必要性進行宣傳。在新形勢下，企業要想實現可持續發展，就要用新的企業經營理念來替代過去傳統的效益至上的管理理念，這樣才能從長遠的角度考慮，增加企業的競爭力，促進企業的發展。另外，要想讓經濟管理創新在企業發展中長期發揮作用，企業需要有一套行之有效的創新機制，通過改善企業內部經濟管理創新的基礎環境，營造一個鼓勵創新，不斷創新的良好氛圍。這樣，才能讓企業的經濟管理觀念不斷創新，讓企業不斷的成長和發展。

（二）改善企業經濟管理制度

作為有效解決企業內部資源配置，經濟管理，組織結構等一系列問題的方式方法，在企業的長遠發展中，創新企業經濟管理體制，是企業良好發展的堅實保障。在經營過程中，企業要對相關的工作人員公開經濟管理過程，對企業的經濟管理過程實現有效地監督。新形勢下，企業對企業的經濟管理進行有效地創新，有利于企業提高自身的管理效率。另外，企業還要對自己的制度進行創新，創建一套行之有效的經濟管理制度。當然，在制定戰略時，企業應采取與產品生產和銷售有關的預防措施和計劃，在實現企業經濟管理中發揮重要作用，以為企業帶來良好的經濟效益和社會效益。

（三）完善企業內部監督制度

針對企業存在的經濟管理監督不力的問題，全面完善內部監督制度作用明顯。首先，在企業內設置由企業董事會直接領導的內審機構，該機構與其他機構之間屬于相互獨立的關系，全面提升企業內審結構獨立性與權威性。其次，配備充足的財務內審人員。結合企業經濟管理要求，從專業、年齡、性別及工作經驗等方面，打造出一支現代化企業內審隊伍，為高質量開展內審工作打下基礎。最后，細化內審工作制度，從人員具體職責、審計方法、審計程序及范圍等方面對各項制度進行明確規定。

（四）加大人才培養力度

人才是企業發展的核心動力，也是企業發展的根本保障，一個企業發展的好與壞與人才的質量有很大聯系，因此，必須要注重對人才的培養。當前發展來看，企業要想在短時間改變發展現狀，就必須實施人才引進戰略，吸引更多更優秀的人才。人才引進帶來的不僅是先進的理念和管理，還會帶來先進的技術和設備，為企業的發展注入新的活力。其次要注重對內部人才的培養，加強對內部人才的培訓，學習更先進的理念和知識，才能不斷進行創新，為企業發展帶來更多元素。最后要完善人才激勵機制，注重以人為本，關心人才、尊重人才，促進管理能力的提高，營造良好的留才環境與用才環境，提高大家的歸屬感，才能保證企業獲得更好的發展。

結束語：綜上分析，隨著市場經濟持續快速發展，企業面臨的競爭壓力將會更大，全面加強經濟管理工作，對各項經營活動進行全方位的控制更為關鍵。企業需結合實際經濟管理情況，及時有效調整各項管理指標與管理措施，推動經濟管理在企業內持續深入開展，才能將預算管理工作的實際作用更好發揮出來。