新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下水泥企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

邵振紅 承德金隅水泥有限責(zé)任公司

中國(guó)水泥產(chǎn)能世界第一，水泥工藝及裝備技術(shù)也達(dá)到世界先進(jìn)水平，受益于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，行業(yè)盈利取得較好水平，但存在的主要矛盾仍然是產(chǎn)能的嚴(yán)重過(guò)剩，區(qū)域發(fā)展不平衡，水泥企業(yè)在面向未來(lái)、調(diào)整定位的關(guān)鍵期，成本管理關(guān)乎核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要清醒認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題和不足，積極應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求與挑戰(zhàn)。

一、水泥企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（一）當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。從國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，全球多邊貿(mào)易體系正受到單邊主義思潮的挑戰(zhàn)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。中國(guó)經(jīng)濟(jì)受此影響，面臨的困難和壓力進(jìn)一步加大。

（二）水泥行業(yè)形勢(shì)分析。從行業(yè)來(lái)看，水泥產(chǎn)業(yè)的根本性矛盾還是產(chǎn)能過(guò)剩。近幾年，隨著國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步深化和國(guó)家環(huán)保治理的力度加大，通過(guò)大企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)自律和錯(cuò)峰生產(chǎn)的實(shí)施，供需矛盾得到了有效改善；從需求端分析，房地產(chǎn)受國(guó)家調(diào)控的影響，預(yù)計(jì)投資增速會(huì)逐年放緩。總的來(lái)看，水泥行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依然處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

二、當(dāng)前水泥企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）成本管理缺乏戰(zhàn)略性。產(chǎn)品成本是反應(yīng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)、決勝在工廠”，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)水泥企業(yè)成本影響較大的是上游資源的掌控能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，直接影響水泥企業(yè)中長(zhǎng)期的成本水平。現(xiàn)在很多水泥企業(yè)成本上行較快，局面比較被動(dòng)，主要原因就是在戰(zhàn)略層面未設(shè)定成本規(guī)劃目標(biāo)和保障措施，在外部環(huán)境、資源渠道等發(fā)生變化時(shí)準(zhǔn)備不足、反應(yīng)遲緩，對(duì)原料資源的價(jià)格上漲沒有化解能力。

（二）成本管理缺乏系統(tǒng)性。水泥企業(yè)的生產(chǎn)要經(jīng)過(guò)生料制備、熟料煅燒、水泥粉磨等主要工藝環(huán)節(jié)，水泥生產(chǎn)過(guò)程中隨著原材料質(zhì)量變化、配方改變、中間產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)等需要對(duì)各項(xiàng)工藝控制指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因此，生產(chǎn)中配料的成本、主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行成本、各項(xiàng)消耗成本等都是在不斷波動(dòng)變化的。目前，水泥企業(yè)從設(shè)備、工藝的管理上還不夠精細(xì)，各個(gè)環(huán)節(jié)的行為成本管理比較粗放，各工序只關(guān)注本車間的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)變化，對(duì)工序成本重視不夠。

（三）成本的前置管理不夠。傳統(tǒng)的成本管理多重視事后的成本因素分析，但缺少對(duì)成本的趨勢(shì)預(yù)判、主動(dòng)應(yīng)對(duì)分析和措施管理。傳統(tǒng)分工中，企業(yè)主導(dǎo)成本分析的是財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本分析時(shí)習(xí)慣用數(shù)字邏輯解釋成本變化的結(jié)果，但一般情況下，財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)組織、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢(shì)等相關(guān)信息掌握不足，很難對(duì)未來(lái)成本的趨勢(shì)作出準(zhǔn)確判斷，也就無(wú)法指導(dǎo)相關(guān)部門對(duì)可能的成本壓力做出充分的預(yù)案和準(zhǔn)備。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下優(yōu)化水泥企業(yè)成本管理的主要建議

（一）重視戰(zhàn)略成本管理，保障可持續(xù)發(fā)展能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。成本管理要支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)，需要對(duì)成本管理的定位從經(jīng)營(yíng)層面上升到戰(zhàn)略層面的高度，企業(yè)要對(duì)成本管理有戰(zhàn)略意識(shí)和中長(zhǎng)期規(guī)劃定位，把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部管理有機(jī)結(jié)合，預(yù)判形勢(shì)、趨勢(shì)，將成本管理與戰(zhàn)略管理有效結(jié)合，要用戰(zhàn)略的眼光做好成本的前置管理，將上下游價(jià)值鏈用戰(zhàn)略成本的信息連接起來(lái)，將外部壓力轉(zhuǎn)化為積極有效的行動(dòng)力，提高對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

（二）加強(qiáng)成本的系統(tǒng)性管理，保證最終產(chǎn)品成本優(yōu)化。水泥企業(yè)的成本管理需要把各環(huán)節(jié)的成本影響因素進(jìn)行綜合評(píng)估，以終端產(chǎn)品成本最優(yōu)為目標(biāo)來(lái)調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)行各工序的主要操作。生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝參數(shù)和操控指標(biāo)繁多，首先要找出對(duì)各工序成本影響較大的主要指標(biāo)、行為或環(huán)節(jié)，做為成本管理的重點(diǎn)評(píng)估指標(biāo)，如配料環(huán)節(jié)，臺(tái)效指標(biāo)、能耗指標(biāo)等，然后，圍繞評(píng)估指標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)模板，將與評(píng)估指標(biāo)聯(lián)動(dòng)相關(guān)的主要成本項(xiàng)目列入評(píng)價(jià)模板，尤其是對(duì)最終產(chǎn)品成本的影響額必須列入評(píng)估體系中，最后，在被評(píng)估指標(biāo)需要調(diào)整時(shí)，通過(guò)實(shí)驗(yàn)或技術(shù)推測(cè)，把被評(píng)估指標(biāo)變化對(duì)上、下游工序的主要影響進(jìn)行量化測(cè)算，充分論證、科學(xué)決策，以最系統(tǒng)的成本優(yōu)化、最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)運(yùn)行保證產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）健全成本管理的機(jī)制體系。成本管理需要完善的制度體系支撐，建議水泥生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本的計(jì)劃管理、考核管理，明確成本目標(biāo)，有效進(jìn)行激勵(lì)評(píng)價(jià)，其中成本考核指標(biāo)的設(shè)定即要體現(xiàn)先進(jìn)性，發(fā)揮引導(dǎo)作用，還要避免鞭打快牛，要允許加分、鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)，綜合性分項(xiàng)成本的管控責(zé)任主體及考核對(duì)象要定位在具備綜合管理權(quán)限的崗位，總之，成本考核要目標(biāo)合理、主體明確，通過(guò)考核激勵(lì)將成本管理的意識(shí)融入到具體行為之中，指導(dǎo)和推動(dòng)各崗位不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，帶動(dòng)全員降本，追求全流程、全鏈條的成本優(yōu)化。

（四）成本管理要重視外部對(duì)標(biāo)分析，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理不能只關(guān)注自身，尤其在產(chǎn)品同質(zhì)化比較突出的行業(yè)中，打造產(chǎn)品在成本上的核心優(yōu)勢(shì)，是提升競(jìng)爭(zhēng)力的前提之一。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，理念和技術(shù)對(duì)產(chǎn)品性能和成本水平的影響增大。成本管理要突破思維慣性、加強(qiáng)對(duì)外交流，關(guān)注行業(yè)信息，建立定期的成本對(duì)標(biāo)機(jī)制，尤其是和外部單位的對(duì)標(biāo)。

結(jié)論：當(dāng)前的水泥行業(yè)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，行業(yè)整合也是趨勢(shì)所在，水泥企業(yè)如何更好的生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于打造自己核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中對(duì)成本的規(guī)劃和控制能力至關(guān)重要，要高站位的以發(fā)展的眼光規(guī)劃成本目標(biāo)，重視新技術(shù)、新材料、新理念，改變思維慣性，突破認(rèn)知局限；要有計(jì)劃的整合與協(xié)同上下游價(jià)值鏈，追求全業(yè)務(wù)鏈條的成本優(yōu)化和價(jià)值最大化；要用系統(tǒng)性的管控思維提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性和精益性；要打造智慧管理系統(tǒng)，用專業(yè)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)提升成本控制水平，總之，成本管理要緊跟形勢(shì)變化，協(xié)同創(chuàng)新、系統(tǒng)發(fā)力，支撐企業(yè)均衡發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。