“互聯網+”時代的企業戰略管理創新

王斌 北京開放大學

近年來，我國經濟水平顯著提高。同時，互聯網技術的研究與開發正逐漸成為經濟復蘇的重要因素。互聯網時代的到來不僅改變了傳統經濟市場中現有的生產結構，而且帶來了新的管理理念，從而大規模地創作了企業戰略管理這幅作品。這種變化是通過業務管理的性質，來進一步促進我國經濟市場模型的轉變。因此，對改變“互聯網+”時代企業戰略管理的主題進行深入研究具有實際意義。

一、創新企業戰略管理組織架構

企業戰略管理框架結構的管理是基于層級之間的特定關系來傳遞信息的。這是一種相對陳舊的信息互通流程，雖然其具有一定的時效性，但是，開發過程遠遠不能滿足管理者與員工之間的溝通需求，因為該框架是阻礙雙方之間良好溝通的重要因素。結果，根據“互聯網+”時代的發展特點而改變企業戰略管理的組織結構，不僅提高了管理層之間互動的效率，而且在一定程度上提高了企業員工的積極性。例如，微信管理是通過使用數據網絡來建立微信管理團隊的，這種管理方式有著及時、簡潔、實時的特點。企業戰略管理的創新組織結構的發展有助于在業務管理員和員工之間建立靈活的溝通渠道，并提高他們進行深入員工調查的熱情。同時，如果企業領導者執行新的戰略管理計劃，則必須首先為員工提供有效的管理培訓要求，然后開發服務平臺。

二、采用新型營銷模式

“互聯網+”時代企業有許多新的戰略模式。該企業的產品有令人愉悅的市場模型，品牌模型，服務原型，技術模型等，例如蘋果公司。 2007年，他們用Intel芯片替代了之前的芯片，了解技術的核心競爭力，并將新產品推向Apple 4,5,6,7等代產品。在發布之前，該企業使用活躍的銷售模型來了解提供所銷售產品，服務的離線服務中心的市場。 蘋果的成功不是偶然，而是企業戰略管理創新的結果。在“互聯網+”時代的背景下，企業必須積極尋求銷售管理策略的新市場模型，并實現持續的銷售增長。

三、加強管理流程中新型數據技術的運用

在互聯網 +時代，新計算機技術的發展是最突出的特點。企業在日常工作流程中增加了大數據技術和云計算平臺的使用，并且數據分類和分析功能已被用于日常決策。這些管理功能可以提高管理效率，并為不斷改進企業管理提供堅實的基礎。大數據技術的使用可以讓企業結合自身規模以及所處行業特點，并將其進行合理的運用，以避免出現盲目套搬技術卻沒有實際效果的現象出現。

四、創新管理理念

對于“互聯網+”時代，企業必須從現有條件中摒棄“計劃性”管理的概念，以便企業能夠保持可持續發展。在計劃企業戰略管理中，要了解市場發展的規則并促進“競爭意識”，才能讓企業和消費者之間具有強度更高的粘性，并在市場上為消費者提供更多的消費條件。 因此，企業才能通過高度個性化的服務吸引更多潛在用戶，并為他們的業務監管和管理提供新標準。同時，作為業務領導者，企業應根除領導層變更的概念，改變企業長期運營中積累的先前的管理理念，并在“互聯網+”時代中始終秉承著雙贏合作的概念。

五、加大人才培養，樹立“以人為本”理念

市場上的激烈競爭增加了企業對人才的需求。在互聯網+時代，員工不僅需要具備所屬崗位的專業資格，還需要在過硬的專業技能上不斷創新，引進生產技術，提高工作效率。現代企業的企業治理需要的是具有全面素質的員工，員工不僅需要具備強大的專業技能，還需要不斷學習，提高其管理技能，提高自身的綜合管理能力，才能夠在企業的發展中發揮出更為重要的作用，為企業的可持續發展作出貢獻。

企業必須加強人才隊伍的建設。首先，引進人才時需要進行全面的考量。專注于專業素質人才，并探索他們的創新技能和管理技能，以便企業可以擁有更多具備著全面素質的綜合性人才，以適應互聯網時代新人才的需求。

在工作時，必須樹立以人為本的理念，減少對員工的管理和控制，實現管理的靈活性，讓員工能夠充分發揮出自身的自主性，并與員工交流有關員工發展的建議和想法，以避免傳統機制下領導的一言堂，管理者必須決定充分動員員工的積極性，激發企業的活力。補充針對不同質量水平員工的培訓方法，提高企業員工的個人技能，并提高他們實現自身職業抱負的動力。企業應努力為員工增加價值，建立公平的薪酬和獎勵制度，更好地了解員工與企業之間的關系，實現員工與企業歸屬感的提升，更好的促進員工工作的動力，讓員工能夠更好的為企業發展做出貢獻。

六、外宣創新，挖掘隱形客戶

企業的大型產品需要通過外部渠道進行推廣。良好的廣告是實現成功的銷售協同效應的強大力量。當今的金融網絡必須在企業廣告渠道和方法方面進行創新，并利用互聯網的力量來吸引隱形消費人群。企業可以通過企業營銷等管理策略來增加企業產品的廣告和促銷，提高企業的形象和品牌力度，給企業的產品帶來更多的消費者。

結語：互聯網+時代有著很強的包容性，消費者需求已成為各個行業發展的重要因素。但是，現有的管理和業務概念已經過于陳舊，并且內部組織結構不能滿足新的發展要求。因此，就未來戰略和企業管理而言，有必要建立一個扁平化組織結構，以加強人才的發展并提高企業治理水平。