關于企業人事管理中思想政治工作的幾點思考

鄭福強 四川鐵投信息技術產業投資有限公司

一、企業人事管理思想政治工作的主要內容

隨著新時代的到來企業的管理工作也在不斷的進步，當代企業的發展與企業員工之間的聯系逐漸緊密，人事管理工作的開展逐漸在企業的經營中占據重要地位。人員的進步與發展可以為企業的經營發展提供源源不斷的活力，人事管理工作的開展一方面要不斷挖掘員工的能力，將合適的人選安置在合適的崗位，避免造成人力資源的浪費，另一方面對企業員工的思想政治工作的開展需要根據員工的實際工作能力進行部署，促使思想政治工作更好的服務于企業的長久發展。企業的人事管理工作并不僅僅是一個部門的工作，它涉及到整個公司員工的安排與經營計劃，需要各個部門之間相互溝通，將人力資源應用到最佳，避免資源的浪費。

二、當代企業人事管理中思想政治工作存在的問題

（一）思想政治工作缺乏實踐性。在當代企業的人事管理工作中，經常忽視對員工思想政治教育工作的開展，在許多企業中由于管理者的不重視，青年員工的思想政治工作經常無法落實在實際的工作中。許多企業的管理者過度重視企業的經營業績，忽視員工對工作的需求與感受，員工逐漸對企業的工作內容產生消極抱怨的心理狀態，進而降低了企業的經營水平與業務能力。對員工的人事管理工作與思想政治工作的關注度的降低導致當代企業人事管理工作很少真正落實在實際的工作中，通常流于表面，是一種形式化的工作內容。許多企業的員工在面對這部分工作內容時，經常表現為消極的情緒，處于被動的工作狀態，不能積極主動的完成人事管理工作。

（二）人事管理的思想政治工作較為落后。隨著時代的發展變化，企業的經營方式大多發生了一定的改變，但在許多企業的經營過程中人事管理的思想政治工作內容與形式還保留著最傳統的工作形式。許多企業的人事管理工作的工作者都是企業的老員工，老員工對這部分工作內容會采取較為傳統的工作方式，在工作中缺乏創新意識。信息技術的發展促使當代企業在面對工作時存在更為便捷的工作方式，但由于企業對人事管理工作以及思想政治工作的忽視，這部分工作內容在工作形式上依舊采取效率較低的方式，并未跟隨時代的變化而變化。這種工作模式在當代的企業發展中較為局限，不能積極調動員工的工作積極性以及工作的主動性，在一定程度上阻礙了企業的發展與進步。

（三）對思想政治工作缺乏明確的監管條例。在新時期的工作需要關注員工對工作的反饋與需求，而當代的企業經常忽視員工的訴求，不能秉持以人為本的工作理念。企業在開展員工思想政治工作的同時不注重這部分內容的監管與獎懲直接導致了員工對思想政治工作的消極怠工。企業的人事管理工作主要集中在企業的領導階層，這部分階層的管理者并未從基層進行實際的考察，針對不同員工的工作情況進行人事管理工作，管理者經常以一種簡單的方式要求各個部門的員工進行相同的思想政治工作，這樣不均衡的工作量直接導致了企業員工對人事管理的思想政治工作的消極情緒，不僅不利于企業人事管理工作的開展，也導致了企業發展增速放緩等不利于企業發展的情況。

三、對當代企業人事管理思想政治工作的建議

（一）積極落實人事管理的思想政治工作。在社會發展的新時代，企業的發展與企業人事管理的工作息息相關，對人事管理工作的落實可以極大地促進企業文化的建立，為企業的長遠發展做好堅實的基礎。在企業日常的工作中，管理者需要重視人事管理工作，將人事管理工作的內容具體化，在實際的日常工作中準確的落實人事管理工作的內容，其中尤其是對員工的思想政治工作的開展需要看到切實可行的工作方案，將思想政治工作融入員工的日常工作，合理安排企業員工的工作，避免造成人力資源的浪費。在工作中積極調動員工工作的積極性，將人事管理工作對企業的促進作用最大化，實現以人文力量推動企業的前進與發展。

（二）不斷創新人事管理思想政治工作途徑。時代的變化與科技的進步為企業的工作提供了更為有利的條件開展業務，在人事管理工作方面也需要企業進行不斷地更新，在內容上，企業需要結合時代的變化與行業的發展做出新的部署，在順應歷史發展的進程中找到自身的準確定位，將人事管理工作做好。企業也需要為人事管理工作注入新的生機與活力，廣泛吸納優秀青年進入人事管理工作，豐富人事管理工作的內容。在形式上，人事管理工作可以利用網絡平臺，將企業信息匯聚，員工在面對枯燥的人事管理工作的同時能夠發現其中的樂趣。

（三）建立良好的思想政治工作獎懲制度。企業的人事管理工作需要有良好的激勵機制，在當代企業的發展中，企業的員工需要良好的監督機制，在良好的監督機制下，可以良好的促進企業人事工作的進程，滿足企業對人事管理工作的需求。在人事管理工作中要緊密結合企業員工的真實需求，將員工的工作與思想政治工作相結合，不斷完善人事工作。在對員工的人事工作完成程度進行評價時，要嚴格按照已有的規章制度，對表現優異的員工給予獎勵，樹立良好的工作模范形象，積極調動員工的工作情緒，促進企業的進一步發展。