知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念的創(chuàng)新研究

李德生 內(nèi)蒙古煤炭地質(zhì)勘查（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，社會(huì)形態(tài)也在經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，從畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，人類歷史上發(fā)生的每一次社會(huì)變革都是先從思想和觀念開(kāi)始進(jìn)行變革，在現(xiàn)在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)背景下，企業(yè)就必須對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行改進(jìn)，否則將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前，甚至還可能會(huì)倒退。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要與時(shí)俱進(jìn)，跟隨時(shí)代的發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的潮流，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)觀念，完善相應(yīng)的管理制度，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

一、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下進(jìn)行創(chuàng)新，首先就要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念存在的缺陷，根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要有以下幾點(diǎn)：

（一）生產(chǎn)觀念的挑戰(zhàn)。舊工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代存在的最大不同之處在于，前者強(qiáng)調(diào)“物”，后者強(qiáng)調(diào)“人”，即在舊工業(yè)時(shí)代，企業(yè)的生存發(fā)展以及物品和資金的運(yùn)行流轉(zhuǎn)都與企業(yè)內(nèi)部所掌握的物質(zhì)資本和資金資本息息相關(guān)，企業(yè)的規(guī)模、員工數(shù)量等等也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)也逐漸，知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)也逐漸取代勞動(dòng)密集型和資本密集型產(chǎn)業(yè)。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)在生產(chǎn)觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，需要在原有的生產(chǎn)觀念上進(jìn)行擴(kuò)張，還必須將企業(yè)傳統(tǒng)的思維模式隨著環(huán)境的變化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改變?cè)瓉?lái)的已經(jīng)成為習(xí)慣的生產(chǎn)觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工都面臨著巨大的生理壓力和心理壓力，突然地轉(zhuǎn)變也會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)帶來(lái)影響，這些問(wèn)題都是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下生產(chǎn)觀念的轉(zhuǎn)變面臨的挑戰(zhàn)[1]。

（二）企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)。企業(yè)對(duì)員工的管理理念也應(yīng)該跟隨時(shí)代的發(fā)展做出一定的調(diào)整。在舊工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注重的只是產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高員工的工作效率，以期獲得更大的利潤(rùn)，工人在這一過(guò)程中起到的只是輔助生產(chǎn)的作用。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該更加注重人文關(guān)懷，企業(yè)的人員管理應(yīng)該建立更加完善的人員管理制度，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念，這是企業(yè)發(fā)展在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨的另一挑戰(zhàn)。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念的創(chuàng)新研究

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與就工業(yè)經(jīng)濟(jì)在各個(gè)方面存在著許多的差異，這就決定了企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)要遵循先進(jìn)的企業(yè)管理理念，管理方式如果還是延續(xù)舊工業(yè)時(shí)期的管理理念和方法，可能會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（一）建立信息化與知識(shí)化的管理理念。計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷成熟和進(jìn)步推動(dòng)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。方便快捷的溝通交流方式更加有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)可以通過(guò)建立網(wǎng)上交流溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與顧客的具體交流。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要作用，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率及管理效率。使企業(yè)運(yùn)營(yíng)涉及的諸多信息及時(shí)反饋給管理者，通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)推動(dòng)管理者對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)做出準(zhǔn)確的決定[2]。

（二）樹(shù)立知識(shí)生產(chǎn)要素觀念。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，決定一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)的速度是由這個(gè)企業(yè)掌握的知識(shí)的深度和廣度所決定的，知識(shí)資本和人才資本已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，如經(jīng)濟(jì)實(shí)力在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起到了決定因素，知識(shí)產(chǎn)品的產(chǎn)出與員工水平密切相關(guān)，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)管理中為員工提供較為良好的工作環(huán)境，不僅提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，提高產(chǎn)品產(chǎn)出的效率，同時(shí)使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障和提升，企業(yè)在注重通過(guò)規(guī)章制度加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，還需要根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)，通過(guò)物質(zhì)或資金獎(jiǎng)勵(lì)等手段實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的目的。

（三）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理逐漸趨于人性化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化和網(wǎng)絡(luò)化逐漸普及，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)建立以“人”為中心的經(jīng)營(yíng)管理理念，企業(yè)的發(fā)展受人才數(shù)量的影響，人才數(shù)量越多，企業(yè)就會(huì)更加富有創(chuàng)造力，最終影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，不僅要完善相應(yīng)的管理制度，更應(yīng)該注重員工的工作能力和綜合素質(zhì)的提高，可以不定期的組織員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。在日常的工作管理的過(guò)程中，注重人文關(guān)懷，關(guān)注員工的心理健康，根據(jù)員工的工作能力分配工作量，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，重視員工的創(chuàng)造力，人的創(chuàng)造力和經(jīng)營(yíng)主體地位得到充分體現(xiàn)，在一定程度上有利于提高員工的工作積極性，為員工提供一個(gè)提升自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重企業(yè)員工之間的溝通，企業(yè)內(nèi)部的密切配合才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)縫對(duì)接。營(yíng)管理的這一過(guò)程中，用戶的主體地位也同樣體現(xiàn)，企業(yè)會(huì)根據(jù)用戶對(duì)于產(chǎn)品的建議改進(jìn)產(chǎn)品，使用戶滿意，逐步完善產(chǎn)品的各項(xiàng)功能。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)與客戶之間應(yīng)該建立完善的售后服去與溝通的渠道，逐步完善產(chǎn)品。使產(chǎn)品逐漸人性化，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[3]。

結(jié)語(yǔ)：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須跟隨時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)才能不斷的進(jìn)步，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，提升員工工作的積極性主動(dòng)性、創(chuàng)造性及產(chǎn)品的質(zhì)量，促使企業(yè)在時(shí)代背景下不斷進(jìn)步和社會(huì)主義可持續(xù)發(fā)展。