供給側改革背景下煤炭企業轉型發展研究

李興蓮 山東東山新驛煤礦有限公司

一、供給側改革對于煤炭企業轉型發展的意義

從我國當前的煤炭企業的發展來說，供給側改革仍然十分重要。在當前供給側改革背景下，我國的思現代化建設已經上升到了全新的高度，因此，以供給側改革推動煤炭企業在當前時代的發展已經成為了重中之重。供給側改革的有效開展可以使煤炭企業在現有基礎上提高整體經營效率，實現真正意義上的轉型發展，進而推動企業在當前時代的全面發展。同時，隨著我國經濟的不斷發展，互聯網技術已經普及，信息的獲取方式變得多樣化，這樣的變化為供給側改革的深入開展帶來了全新的機遇，也對煤炭企業供給側改革的開展提出了更高的要求。因此，應順應時代的發展，將政治工作進行創新，合理運用互聯網技術進行政治教育培訓工作，以此來提高企業員工的綜合素質[1]。供給側改革為企業轉型發展帶來了有效推動力，其作為企業發展建設中的重要組成部分有著自身獨特的優勢。供給側改革的開展可以有效提高企業工作人員的工作積極性，同時可以通過供給側改革將企業建設與企業內部員工相連接，進而有效提升企業內部工作的活力。

二、供給側改革背景下煤炭企業轉型發展現狀

部分煤炭企業在供給側改革的開展中缺乏系統性，這樣的問題使企業內員工無法正確認知供給側改革，導致供給側改革無法有效落實，難以順利開展供給側改革。因此，企業應將供給側改革放在首位，重視供給側改革并將供給側改革確切落實，進而使企業工作人員充分認識到供給側改革的重要性，以此來提高企業的轉型發展進程，確保企業轉型的順利進行[2]。煤炭企業供給側改革相關規章制度應具體完善，使供給側改革規章制度達到統一，但現階段部分企業對于供給側改革的思想覺悟有待提高。因此，企業負責人應意識到供給側改革開展的重要性，并具體落實供給側改革規章制度，將供給側改革充分重視，從而使煤炭企業的供給側改革切實提高。

三、供給側改革背景下煤炭企業轉型發展策略

（一）建立完善的供給側改革機制

在供給側改革背景下，煤炭企業的供給側改革必須建立健全的機制，落實企業領導班子的具體職責，使供給側改革在企業中發揮作用。首先，應將供給側改革與企業的工作機制相關聯，其次，要將供給側改革觀念在企業中全面發揮，將思想觀念準確落實，舍棄原傳統的轉型發展觀念，在新形勢下將供給側改革落實到實處，以此促進企業的可持續發展。

（二）加強供給側改革管理

供給側改革的開展需要企業與社會的共同努力完成，企業應加強對信息的約束，增強企業員工的監督與管理，社會應健全相關規定，使企業供給側改革更加規范化，進而提高供給側改革的效率。

（三）供給側改革的實際開展

供給側改革需在實際工作中起到帶動作用。首先，供給側改革應從煤炭企業實際需求著手，以當前企業實際需求落實必要措施，將企業當前遇到的難點轉化為供給側改革的重點。其次，要將供給側改革目標與企業轉型發展目標相互結合，找到共同點，與各項工作統一管理，以此來增強供給側改革工作的效果。供給側改革的開展方式需要不斷進行開拓與創新，從而使供給側改革能夠切實發揮出自身優勢，為煤炭企業的轉型發起到推動性作用。

（四）加強人才隊伍建設

隨著當前時代現代化技術的不斷進步，煤炭企業應熟練運用當前時代資源進行針對性正確指導。供給側改革需結合企業的實際情況進行治理，提高供給側改革人員的實際水平，將供給側改革不斷創新，充分發揮優勢，確保供給側改革工作可以落實到實處，使相關培訓人員可以將供給側改革和實踐能力相結合，進而發揮出供給側改革的實際效益。

（五）發揮供給側改革的價值

供給側改革的落實能夠提升企業整體工作效率，這一點對于煤炭企業極其重要。在當前供給側改革背景下，企業供給側改革面臨的問題愈發復雜，因此只有不斷加強企業供給側改革的建設，才能適應當前時代的發展趨勢。因此，煤炭企業供給側改革需要不斷加強實踐，保證供給側改革工作開展的有效性。同時，煤炭企業供給側改革工作需按照企業內部的有關規定嚴格執行，通過討論研究糾正企業不良的思想風氣，加快企業轉型發展。同時，供給側改革在企業中應嚴格按照我國相關規定進行深化發展，加強對企業員工及管理干部思想上的引導，以供給側改革為基礎，使企業員工及干部在工作中嚴格按照企業相關要求，做到企業生產經營利益最大化，深化供給側改革的有效性。

結束語：供給側改革是煤炭企業在當前時代轉型發展的首要任務，因此企業有關規定必須以企業轉型發展為前提，設立明確的供給側改革目標，進而使供給側改革與企業轉型發展的實際需求相結合。同時，供給側改革的有效開展可以促進企業進步，增強員工的創造力，進而提高企業的核心競爭力。供給側改革也應結合當前時代的現代化力量不斷創新，進而發揮出供給側改革開展的實際效益。