試論制造企業下智能物流的管理和實施策略

黃致遠 中車長春軌道客車股份有限公司

一、智能物流模式對生產制造業的重要性

首先，智能物流對制造產業結構起到優化和完善的作用。傳統的物流管理模式在智能制造的背景下，傳統的物流模式，已經難以滿足生產制造業持續發展需求。急需建立智能化物流模式，才能確保企業在同業界內保障持續穩定的競爭力。通過很多經驗案例可以明顯發現，很多企業是通過對物流模式的升級來實現產業結構的優化，不但可以更有效的進行資源整合也可以擴展企業生產鏈條，更有效的實現企業標準化、規范化、國際化。其次，可以從根本上降低企業生產成本，提高企業經濟效益。大型裝備企業在工業化不斷發展的今天，業界內的競爭也越來越激烈。對于企業來說產品的質量、性能、效率都同等重要，那么能夠明顯提升的就是物流服務程度的比較，企業物流的效率更高，準確性更強，質量最可靠，那么競爭力也就越高。所以越來越多的企業選擇通過改革、升級智能化物流模式的方式來降低物流成本，減輕物流壓力，為企業提高客觀的經濟效益。

二、生產制造企業常用的智能化物流管理模式

第一，超級網絡物流。超級網絡物流是一種整合全球生產制造企業和物流公司資源的物流模式，既能提供更加優質的物流服務，還能提升企業的商業價值。其主要優點是可對現有資源進行整合、配送范圍大、節約成本等，但缺點也比較明顯，前期投資非常大，需要大量人力、物力、財力的支持。

第二，智能實時物流。在智能制造的背景下，生產制造企業需要合理設計供應鏈，才能在降低運輸成本的基礎上，提升應對突發事件的能力，確保供應鏈端對端的實時可見，為企業制定發展戰略提供真實有效的數據支持。在大數據背景下，實時物流模式可幫助企業更加靈活地應對內外條件的變化，根據實際情況動態調整供應鏈。

第三，物流高能預測。在大型裝備企業中物流的重要性呈現逐年上升的趨勢，那么與此同時企業對物流提出了更高的要求，如何實現高效、精準、損耗最小、風險最低、服務最佳已經是物流行業需要考慮的幾大要素。物流管理不能只是依賴于事后解決，更重要的是事前預測，那么物流高能預測模式是一種最新的商業模式，是一種基于大數據和云計算技術的預測模式。可通過模型和數據運算對未來的發展趨勢進行科學有效的評估。在科技發達的今天，將大數據與智能物流緊密結合，可以更好的實現物流周期的預測，降低物流風險、提高物流效率、提升物流服務、減小物流損失。

三、生產制造企業智能物流管理模式的升級策略

（一）推動智能化物流的建設，彌補傳統物流的不足

首先，要以建立良性物流智能化服務模式，并以其為基礎充分發揮利用裝備企業的資源，結合企業戰略發展實際，建立科學合理的智能物流管理方案，逐漸實現合理的智能生產制造布局，保障企業生產順利開展；再次，結合企業生產實際，科學合理的規劃智能物流的執行區域，有效整合空間，實施多種物流模式相結合的方式從根本上提升物流服務的質量；最后，放大及利用區域化智能物流的優勢，同時構建智能物流模式的體系和技術標準，結合企業發展的特性，更好的發揮智能物流、智能制造的優勢。

（二）推動智能制造和智能物流聯動發展，提升市場競爭力

首先，對于大型的裝備制造企業來說，由于自身的發展特性，部件種類之多，數量之大，部件儲存難度也很大，那么就需要積極引進先進的智能化設備與管理技術。徹底的將智能化物流與智能化生產科學合理的結合，建立完善的物流管理體系；其次，要提高物流服務的專業化程度，努力實現企業對差異化的需求，企業性質不同，需求不同，生產產品不同，運營模式不同，生產方式不同等都存在巨大差異化，所以求同存異，在升級企業物流管理模式的基礎上，也要嚴格遵循市場細分的原則；再次，引進先進的信息技術，結合企業生產實際合理利用，無論是智能物流技術還是智能生產技術都需要與先進的信息技術不可分割，要切實的推進信息技術應用和發展。

（三）提高企業員工的培訓力度，創建專業性物流管理人才

企業可以通過對人才進行創新型物流管理理念的培養，普及先進的物流管理技術幫助企業實現降低物流成本，提高企業的經濟效益。可聘請國際或者國內專業型的智能物流管理人才進入企業任職，也可以邀請有經驗的人員進行企業內部培訓，還可以經常舉辦經驗分享交流會，在企業內部提拔對物流管理見解獨到的人，通過以上幾點，可以提高全公司人員的物流管理素養，同時更重要的是打造一批專業技術過硬，高水平的物流管理隊伍。

四、結束語

近些年，我國各行各業都再開始智能普及化，那么對于鐵路客車生產制造行業來說，逐步實現以及完善物流智能化是順應“中國智造”的發展趨勢。傳統的物流模式與管理早已不能滿足今日的需求，無法保障企業持續穩定的發展，所以企業要對物流管理進行改革，摒除傳統管理模式、引進先進管理技術、引進先進執行設備、提高物流效率，創建更加先進、科學合理、符合企業戰略發展的智能化物流模式。現在的物流管理模式有很多，每一種都有其優缺點，需要結合企業自身發展特性來選擇某一種或者兩種結合進行物流管理。對于大型裝配制造企業，組成部件的種類之多、運輸儲存困難之大、查找部件程度之繁等等，為了克服這些生產過程中的難題，都需要進行智能化物流，只有更好的發展智能化物流、完善物流管理模式，才能從根源上提高企業的經濟效益以及競爭力。