論激勵機制在人力資源管理中的作用

李建芳 濱州市沾化區馮家鎮人民政府

引言：因為人力資源是我國的重要資源，因此我國的人力資源管理已經得到了非常好的發展，但是在管理的過程中依舊還有著進步的空間，面對這一情況，應該將激勵機制良好的應用在人力資源管理中，激勵機制會在人力資源管理中起到非常好的作用，讓人力資源管理可以得到更加良好的發展。

一、人力資源管理與激勵機制的相關概述

（一）對人力資源管理的相關概述。因為我國人口多，且國土面積廣闊，所以在進行全面發展是需要大量的人才，為了讓我國的人力資源可以引領社會全面發展，應該對人力資源進行正規化的管理，在進行人力資源管理時，主要是對兩個方面進行管理，一方面是對現有的人力資源進行統計分別，讓相應的人才找到適合自己的崗位，將人力資源的應用轉變為最大化的收益。另一方面應該在管理過程中提高人力資源的質量并且引進新的人力資源，只有這樣我國的人力資源才能夠進行可持續的發展。

（二）對激勵機制的相關概述。如果相關的企業或組織想要實現某個目標，應該根據員工的相關需求來制定相應的制度規則，這樣的方式便是激勵機制，可以讓人力資源得到最優化的相關配置。良好的激勵機制可以讓公司企業的利益與企業員工的利益達成一致，所以會讓員工的工作態度變得更好，甚至毫不夸張的說，激勵是相關企業中人力資源的最終目的。激勵機制可以讓企業更好地進行人力資源管理，同時對企業管理方面也有著很大的幫助。

二、激勵機制在人力資源管理中的作用

（一）可以讓企業的凝聚力得到增強。如果將激勵機制應用到了相關的人力資源管理中，一定會讓企業的凝聚力得到加強。在企業中進行工作時，所有的工作人員之間除了工作內容的交流之外，他們還需要進行其他私人方面的溝通，在實施了激勵機制后，工作人員之間會變得更加相互了解，相關的企業文化也會讓工作人員產生認同感。如果相關的企業文化是積極進取的，那么企業中的工作人員便可以讓企業凝聚力得到相應的加強。另一方面，在激勵機制下，相關企業的發展已經和工作人員的經濟收入與前途事業進行了相互的結合，這也讓工作人員對企業的凝聚力得到了進一步的加強。

（二）可以讓員工的能力得到提升。除了增加工作人員對企業的凝聚力之外，激勵機制還可以對員工的能力提升有著很大的幫助，可以有效的將工作人員的智慧和潛力進行深度挖掘，根據相關的研究人員和學者的研究，工作人員的相關能力與被激勵的程度之間的函數關系便是工作人員的工作績效[1]。根據哈佛教授詹姆士先生的研究，只是按照工作時間來對工作人員進行工資發放會讓相關員工沒有辦法發揮出全部的能力，這樣的管理方式會讓員工的工作狀態保持在不被開除的底線之上一點，只能讓工作人員發揮出全部能力的五分之一左右。但是在人力資源管理中應用了激勵機制后，工作人員的工作能力可以發揮出五分之四左右，面對這樣的情況，可以有效的看出激勵機制在人力資源管理中的巨大作用。

（三）對制度的完善有著很大的幫助。在人力資源中進行添加激勵機制還可以有效的讓企業制度變得更加合理且完善。不能講激勵機制僅僅應用于人力資源管理中，還要講激勵機制應用到相應的企業管理中，在對激勵機制進行了解和優化的過程中，讓企業形成全面化且多元化的管理機制。對于企業工作人員的綜合素養也可以得到相應的提升。在激勵機制對相關的企業制度進行完善的過程中，很好的調動了相關工作人員的積極性。這便是激勵機制對相關制度的幫助。

三、在人力資源管理中應用激勵機制的相關策略

（一）針對性的激勵機制。在激勵機制在人力資源管理中進行應用時，應該將企業員工設為主體，激勵機制應該隨著工作人員的有需求變化而進行變化，讓激勵機制中的相關內容針對性的指向員工，只有這樣才可以在人力資源管理中達到激勵的效果[2]。

相關工作人員的需求會有著很多的變化性，除了經濟方面，還有著很多的工作人員有著其他方面的需求，每個員工個體還有著非常巨大的差異性。所以應該準確的把控所有員工的需求，根據相關的需求來制定出不同的激勵機制。

（二）精神和物質的雙重激勵機制。在人力資源管理中的激勵機制中，應該對員工進行兩個方面的激勵，分別是精神方面和物質方面，在物質方面中，可以有效的提高工作人員的經濟水平，讓員工可以有效的實現更高的自由度，因此工資和獎金的多少會對工作人員產生良好的激勵作用。另一方面，在物質得到滿足后，工作人員會有著更高的精神追求，例如自尊和社交等等。所以在人力資源管理中進行激勵機制的實施時應該將物質的激勵和精神的激勵都加入到其中。

（三）正激勵與負激勵的相互結合。在人力資源管理中進行激勵機制應該有著正激勵和負激勵的存在，如果公司想讓工作人員進行什么樣的工作行為，那么應該用相應的獎勵來進行正激勵，這樣的工作行為就會在今后不斷發生。如果相關企業不想讓工作人員有哪些工作行為，那么便應該對此工作行為進行負激勵中相應的處罰，這樣才能減少這樣的工作行為。

結論：綜上所述，在目前的人力資源管理中確實應該應用激勵機制，激勵機制會對人力資源管理產生很大的作用，本文已經對相關的作用進行了深度的分析，其中包括了企業凝聚力；員工能力提升和制度完善三個方面，這三方面的作用讓人力資源管理可以得到更加良好的發展，因此應該在相應管理中加入激勵機制。