淺析提升石油企業經營管理能力的措施

陳連杰 長慶油田分公司第九采油廠

引言：石油企業生產的目的是面向市場提供商品或者服務，總體是以人為本不斷發展的經濟組織。隨著社會的發展，各行各業的大小石油企業層出不窮，目前來說，石油企業的發展也面臨著不少的挑戰。作為石油企業管理者，為保障石油企業長遠發展，并且不被市場所淘汰，要時刻明白自己的職責所在，做好石油企業的經營與管理。而石油企業經營管理的最終目的就是實現市場利潤最大化，所以每一位石油企業的管理者，都要懂得如何順應社會經濟發展趨勢，根據石油企業自身的實際情況，不斷提升石油企業經營管理能力，改善石油企業管理模式，從而使得石油企業在激烈的市場競爭中占據一定的地位。

一、石油企業經營管理能力的概念及意義

石油企業經營管理能力是經營戰略、決策能力以及管理能力的總和，也是石油企業整體素質的體現。而石油企業經營能力和創新能力的強弱，是決定該石油企業是否能夠持續發展的重要因素。石油企業的經營能力被廣泛地定義為四元結構：結構力、傳播力、科技力以及知識力。所以優秀的石油企業經營管理模式，要包含這四元結構，再根據石油企業的自身情況，對管理模式進行完善和優化。擁有良好的石油企業經營管理能力，從宏觀意義上來說，可以提升石油企業的經濟效益并使得石油企業實現持續健康的發展，從微觀的角度來看，可以提升石油企業員工的綜合業務素質能力，提高核心競爭力 。總體來說，石油企業經營管理的模式直接決定了該石油企業未來發展生存的空間，而提高石油企業經營管理能力的意義就在于，幫助石油企業提高市場競爭力，為其良好發展奠定基礎。從而提升石油企業的品牌影響力，提升石油企業的整體經濟效益以及社會效益，從而推動社會經濟的發展，幫助石油企業在行業中屹立不倒。

二、提升石油企業經營管理能力的措施

（一）增強石油企業工作人員的素養。在石油企業不斷發展的過程中，為了切實增強自身的經營管理能力，便需要保證石油企業經營管理人員擁有較高的專業技術技能，以便更好地將石油企業所制定的經營管理戰略落到實處。通過增強石油企業經營管理工作人員的綜合素養是推動現代石油企業更加健康發展的關鍵條件。其中，在增強石油企業經營管理人員綜合素養的過程中，明確要求石油企業經營管理人員必須具備豐富的管理經驗，掌握豐富的管理知識，能夠正確理解上級領導所下達的各項指示，并能夠根據實際情況提出自己的觀點和看法，為增強石油企業經營管理能力出謀劃策。

（二）加強石油企業自主創新能力。由于石油企業自主創新能力的高低直接決定了石油企業在社會主義市場中的競爭力，因此，加強石油企業自主創新能力是提升石油企業經營管理能力的重要方法，同時，也是實現石油企業創新、長遠發展的有力手段。首先，石油企業經營者在加強石油企業自主創新能力期間，要明確實現石油企業自主創新發展的重要性和意義，此外，為全體員工打造良好的創新工作氛圍，這樣一來，有利于提高全體員工在工作中自主創新的意識，從而激發讓他們參與石油企業自主創新發展活動中的積極性、主動性和自發性。在這個過程中，石油企業經營者要不斷加大對項目科研資金的投入力度，積極引導和鼓勵各個部門員工創新工作，另外，還要充分發揮獎懲工作體制的作用，對那些自主創新工作表現優秀的員工進行獎勵，獎勵的方式多以獎金為主，員工要想獲得較高的收入和獎金，自然會提高自身的創新工作意識。

（三）加油站安全管理。加油站經營的成品油具有易燃、易爆、有毒等屬性，銷售石油企業及加油站的安全管理特別重要。在具體的管理工作中，必須嚴格落實石油企業的安全生產責任制，在進、銷、存各經營環節和各安全重點部位必須經常進行檢查，發現隱患，要及時采取預防措施以控制事故的發生。必須加強對員工的安全理念、安全責任教育和消防演練，實行全員安全管理。

（四）構建完善的經營管理制度。為了真正提升石油企業的經營管理能力，便需要石油企業管理者根據實際情況構建完善的經營管理制度，為石油企業更好地實現經營管理目標提供重要的保障。通過立足于現代社會在不斷發展過程中的需求，構建起科學化和系統化的經營管理制度，充分凸顯出石油企業經營管理制度的時效性。同時，還需要針對石油企業的管理人員制定相關的規范和約束制度，明確劃分石油企業工作人員的工作職責范圍，這樣才能夠保證石油企業在日常經營的過程中不斷增強自身的經濟效益。其中，在構建完善的經營管理制度的過程中，需要石油企業管理者綜合分析自身的經營狀況，并合理地將現代市場經濟的發展形勢緊密結合起來，再進行石油企業經營管理制度的調整，以便將石油企業的經營管理制度的適應性和可行性充分地凸顯出來，讓石油企業的經營管理水平得到最大限度的提升。

結語：石油企業經營管理方法的改革和創新是提高石油企業市場核心競爭力的重要措施，同時，也是促進石油企業健康、可持續發展的必要手段，因此，要想實現石油企業經營管理能力的全面提升，石油企業經營者必須從以下幾個方面入手，首先，要不斷地創新石油企業經營管理模式，使管理模式能夠與石油企業的實際發展需求相適應；其次，還要進一步強化人力資源管理方式，確保石油企業能夠人盡其才，實現石油企業綜合實力的全面提高；最后，還要加強石油企業自主創新能力，使石油企業與時俱進，在未來的發展中擁有更多的競爭優勢。只有這樣，石油企業才能緊跟時代發展的步伐，在日益激烈的市場競爭中如火如荼、蒸蒸日上。