領(lǐng)導(dǎo)形象塑造的理解與認(rèn)識(shí)

孔祥弛 華北理工大學(xué)冀唐學(xué)院

孫中浩 華北理工大學(xué)理學(xué)院

宋博洋 華北理工大學(xué)冀唐學(xué)院

一、前言

領(lǐng)導(dǎo)形象魅力不僅具有崇高的審美意義，更是領(lǐng)導(dǎo)拓展影響力的重要因素，塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)的著意追求，塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力需要準(zhǔn)時(shí)把握領(lǐng)導(dǎo)的角色定位，做到鳳儀形象，內(nèi)在氣質(zhì)，性格修養(yǎng)的完美統(tǒng)一。

二、領(lǐng)導(dǎo)形象的重要性

領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)組織內(nèi)一直是舉足輕重的領(lǐng)袖人物，起著關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的行為在企業(yè)組織中往往起著直接協(xié)調(diào)組織個(gè)人的實(shí)際需求和適應(yīng)組織的實(shí)際要求的關(guān)鍵作用。企業(yè)成功與否不僅直接取決于其為企業(yè)組織提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)，而且更多地說(shuō)還取決于企業(yè)組織和每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)營(yíng)的人和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的組織能力及其實(shí)際發(fā)揮作用程度。企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人和團(tuán)隊(duì)只有在戰(zhàn)略觀念上初步形成"執(zhí)行"的戰(zhàn)略共識(shí)，才能有效克服原有戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中的困難和戰(zhàn)略行動(dòng)的巨大阻力，扭轉(zhuǎn)原有戰(zhàn)略無(wú)法執(zhí)行的不利競(jìng)爭(zhēng)局面。戰(zhàn)略規(guī)劃的最終成果也非常需要通過(guò)我們企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人共同傳達(dá)反饋給我們企業(yè)的每任何一位全體員工，只有能夠得到我們企業(yè)全體員工的一致認(rèn)可和衷心追隨，戰(zhàn)略目標(biāo)制定才能真正得以有效實(shí)現(xiàn)，所以在此次的過(guò)程中體現(xiàn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的熱情和品牌感染力等也是非常重要的。

三、如何塑造良好的領(lǐng)導(dǎo)形象

1.學(xué)會(huì)如何尊重你的下屬。在目前大力宣傳倡導(dǎo)"以人為本"的大眾化背景下，尊重你的下屬就已經(jīng)成為了事業(yè)單位高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者每日必備的一項(xiàng)重要基本素質(zhì)。尊重下屬是相互的，領(lǐng)導(dǎo)者要尊重他的下屬，下屬反過(guò)來(lái)也可能會(huì)尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這種管理良性循環(huán)必然也會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部整體管理工作效率的不斷提高，并且也更有利于優(yōu)秀黨政機(jī)關(guān)企業(yè)文化的不斷形成。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者需要將如何尊重整個(gè)下屬團(tuán)隊(duì)看作品質(zhì)是不斷提升自身團(tuán)隊(duì)形象，滿(mǎn)足整個(gè)下屬整體需求，提升下屬團(tuán)隊(duì)整體凝聚力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的一個(gè)重要途徑。

2.充分建立信任你的下屬。如果把如何尊重一個(gè)下屬理念看作僅僅是一個(gè)內(nèi)涵的話(huà)，那么尊重信任則看作是這一理念內(nèi)涵的一個(gè)外延。信任不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)的基本前提和重要基礎(chǔ)，更是領(lǐng)導(dǎo)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身品牌形象的一種有效途徑。從我們的具體工作實(shí)踐中不是很難得到看出一個(gè)好的結(jié)論:作為領(lǐng)導(dǎo)者的首要不是想真正取得協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)下屬活動(dòng)的成功，必須從工作到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下屬的充分忠誠(chéng)信任。只有以這種信任關(guān)系為服務(wù)基礎(chǔ)，才能有效保證各項(xiàng)服務(wù)工作的有效順利展開(kāi)，也只有對(duì)黨的下屬保持有充分的組織信任，才能在對(duì)待下屬的殷切心目中牢牢樹(shù)立良好的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部形象。

3.學(xué)會(huì)有效的財(cái)務(wù)授權(quán)。授權(quán)管理是一種邏輯藝術(shù)，它甚至可以從兩個(gè)人的角度上來(lái)給予邏輯分析。對(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，有效的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)關(guān)系是成功信任領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要顯著標(biāo)志，從被領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和其他領(lǐng)導(dǎo)下屬的關(guān)系角度來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的被授權(quán)又認(rèn)為是成功領(lǐng)導(dǎo)民主和有效信任其他下屬的重要象征。同時(shí)，有效性的授權(quán)又是我們提高企業(yè)工作效率的一個(gè)有效的實(shí)現(xiàn)方式和有效途徑。如果你的下屬們具有一定能力同時(shí)完成某項(xiàng)工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該同時(shí)賦予他們一定的勞動(dòng)權(quán)利，不要過(guò)于去刻意牽制他們的實(shí)際行動(dòng)，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)更可以真正充分發(fā)揮公司下屬的工作積極性、主動(dòng)性和自身創(chuàng)造性，也才會(huì)更有利于公司工作戰(zhàn)略目標(biāo)的最終達(dá)成實(shí)現(xiàn)。

4.善待你的下屬。首先，要把成功責(zé)任歸于你的下屬。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要時(shí)刻警醒牢記每個(gè)功勞都有人是屬于下屬的，沒(méi)有他們的努力自己的人是永遠(yuǎn)不會(huì)成功的。只有把你的功勞充分讓給了好的下屬，并馬上充分肯定他們的工作成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會(huì)真正得到了對(duì)下屬的充分信任，這樣自己的領(lǐng)導(dǎo)形象才有機(jī)會(huì)能夠得到很大的一步提升。其次，要高度重視領(lǐng)導(dǎo)下屬。"疏遠(yuǎn)"這也是導(dǎo)致使公司下屬日常工作勞動(dòng)意愿明顯降低的最大主要原因，只有當(dāng)你的下屬真正認(rèn)為自己才能得到最大化的重視以后，才有機(jī)會(huì)真正的愿意去充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)才智和工作水平。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要除了想成功塑造良好的下屬形象，還必須在培養(yǎng)善待你的下屬上下一番辛苦工夫。

5.敢于擔(dān)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)圣人，也經(jīng)常遇到有些易犯錯(cuò)誤的事情時(shí)候，在我們面對(duì)這些易犯錯(cuò)誤的事情時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者不能刻意回避，更不是說(shuō)應(yīng)該將這些責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到每個(gè)下屬的頭上，而是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)的自己去進(jìn)行承擔(dān)。當(dāng)你的下屬能夠看到那些領(lǐng)導(dǎo)在重大錯(cuò)誤面前的這種樂(lè)觀積極態(tài)度的表現(xiàn)時(shí)候，看到的更多的應(yīng)該是那些領(lǐng)導(dǎo)的這種積極精神和人格表現(xiàn)，而不是忽略了那些領(lǐng)導(dǎo)先前工作所犯的那些重大錯(cuò)誤。所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)本人敢于擔(dān)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，能夠幫助使你的領(lǐng)導(dǎo)在不利的工作環(huán)境中更加有能力地獲得他和下屬的高度認(rèn)同和一致贊美。