論高速公路運營企業如何加強人力資源管理提升經濟效益

高晶晶 溫州高速公路養護中心有限公司

近年來，我國的居民對于出行的需求越來越高，國家也高度重視人們的出行選擇方式，高速公路的建設里程數也不斷的增加，高速公路因其車速較高、運輸成本較低、通行能力大，帶動沿線地區經濟的發展，而顯示出其獨特的優勢。高速公路運營企業面臨著良好的發展機遇，因此應該對自身企業的發展進行改良創新，順應國家的發展需要進行轉型升級，認識到人力資源發展對于高速公路運營企業提高經濟效益的重要性，對高速公路運營企業的人力資源進行頂層的設計，不斷地培訓高專業、高水準的企業發展人才，深入挖掘企業人力資源的潛能，實現高速公路運營企業的可持續發展。

一、當前高速公路運營企業人力資源的發展現狀

雖然高速公路運營企業的人才發展帶給了高速公路運營企業較高的收益，但是由于高速公路運行企業對于人力資源的管理意識比較模糊，沒有形成明確的認識，在高速公路的運營企業中依舊采用原先的人力資源管理模式，或者一味的參照其他企業的人力資源管理方式，不能針對自身企業的發展現狀制定一套完整地人力資源管理方式，對于高速公路運營企業的工作人員不能采取有效地方式進行人員激勵，缺少對員工的關注，這就在一定程度上阻礙了高速公路運營企業人力資源的管理發展。除此之外，高速公路運營企業的人力資源管理體制不健全，在人力資源的管理過程中，忽視了對企業人力資源的培訓，在一些高速公路運營企業的人力資源招聘中，沒有關注招聘人員的專業技能，也沒有進行人員的崗位培訓，在企業工作人員的考核過程中，對工作人員的考核管理存在一定的偏差，過于重視企業工作人員的考勤，對于一些隱性績效不能引起充分地重視，企業工作人員對于自己的工作認知不明確，嚴重的影響了高速公路運營企業的人力資源管理，不利于高速公路運營企業的經濟效益提升。

二、高速公路運營企業加強人力資源管理的意義

高速公路運營企業通過加強對企業人力資源的管理，可以有效地提升高速公路運營企業的核心競爭力，提高企業的綜合實力。眾所周知，高速公路運營企業的人力資源是企業的核心人才隊伍，為企業的長遠發展提供源源不斷地智慧，通過加強對企業人力資源的培養，可以幫助企業有效地認識市場、了解市場的發展現狀，合理的利用市場中存在的資源，在激烈的市場競爭中占據一席之地，促進高速公路運營企業的業務高效開展，提高企業自身發展的經濟效益和社會效益，實現高速公路運營企業的可持續發展。

三、高速公路運營企業加強人力資源管理的措施

（一）高速公路運營企業加強對人力資源的開發。高速公路運營企業的人力資源發展不是一撮而就的，它需要企業的有關部門對工作人員進行一定的培訓，才能在后期建立起多元化、高素質、高水平的專業化人才。在企業的人力資源培訓過程中，企業要制定出一套完整的人力資源培訓體系，例如，企業可以采用職務代理、外部人員的培訓、專家知識的講座來提高員工們的專業知識。在培訓的過程中，企業要密切的關注工作人員面對培訓的態度，對于一些表現優異，積極接受培訓的員工進行物質獎勵，激發他們的工作熱情，培養他們的業務素養，使企業得到長遠的發展。

（二）創新高速公路運營企業人力資源的考核制度。在傳統的企業績效考核過程中，一些高速公路運營企業的考核方式過于陳舊，依舊采取原先傳統的人才考核方式，企業工作人員對平常的工作也是敷衍了事，嚴重的影響到了企業人才培訓管理的效率，不能真實的反應企業的人才管理情況，高速公路運營企業的工作員工也一定程度上喪失了工作的積極性。在這種情況下，企業就需要不斷地創新人才的考核制度，結合當下高速公路運營企業的發展實際，在考核的制度中針對每個工作人員做出不同的考核程序制度，促使這些企業的工作人員可以在將來的工作中對這些錯誤的行為進行整改，通過這種方式，可以有效地提高企業人力資源的管理效率，培養出一大批優秀的企業管理人才，實現企業的可持續發展。

（三）企業應該制定科學合理的工作人員激勵機制。在高速公路運營企業中，企業的人力資源管理應該結合現代的管理方式進行改革，轉變傳統的薪酬分配方式，更新現代薪酬分配方式，對企業的工作人員實施激勵制度。在薪酬的分配過程中，高速公路運營企業可以制定靈活的企業薪酬分配制度，例如，觀察企業工作人員的工作積極性，工作人員對企業發展提出的建議等，通過這種方式，可以使企業的工作人員為企業的發展出謀劃策，激發企業員工們工作的潛能，增強企業內部的團結意識，為企業吸引更多、更優秀的管理人才，讓高速公路運營企業的發展適應社會的需要，與時俱進，不斷地提高高速公路運營企業的經濟效益和社會效益。

結束語：綜上所述，在未來的市場發展當中，人力資源對于企業的發展越來越重要，高速公路運營公司要想在激烈的市場競爭中獲得穩定的發展，就必須要重視起人力資源的作用，嚴格的要求高速公路運營企業的人員招聘，不斷地加強對企業工作人員的管理和培訓，改變自己原先傳統的企業人力資源管理發展認知，結合當下社會主義市場經濟的發展現狀，積極地調整自身的人力資源管理模式，用長遠的眼光制定人力資源管理制度，提高企業的經濟效益，實現我國高速公路運營企業的可持續發展。