如何完善企業經濟管理體系促進企業可持續發展

陳春 上海水務建設工程有限公司

為了促進企業的可持續發展，本文特對企業經濟發展中的因素進行分析，例如通過企業的市場經營理念，制定針對性的營銷策略方向，并提出完善企業經濟管理的建議和策略，望提高企業的競爭力，促進企業的發展，獲得更大的經濟價值。

一、企業市場經營理念的定位

（一）市場定位要準確

企業在市場發展中，因經營方向、資本實力、內部管理等不同，使得市場定位也不同。因此，這就要企業客觀的了解自身的實際狀況，只有這樣才能將企業中的人力、物力等科學的利用起來，建立符合自身實際狀況的發展目標，保證企業的穩定發展，從而創造出更大的經濟價值，促進企業的快速發展。

（二）樹立獨有的企業品牌

品牌是企業獨有標識，只有樹立自己的獨有品牌，才能在未來發展中鞏固自身的發展地位。在企業樹立自己的品牌時，一定要由專業的人員根據自身的經營條件對市場進行充分的調查，例如市場需求等，了解市場需求后，再根據自身的優勢生產出滿足市場需求的產品。另外，企業的質量、內涵、價值理念都屬于企業品牌中的一部分，這就需要保障產品質量，樹立正確的價值觀念，打造屬于自己的品牌，為企業的發展創造出更大的價值。

（三）明確競爭方向

企業在發展的過程中，要根據自身的市場定位，科學的制定自身的發展方向，并堅持以此為發展基礎，積極的進行開拓創新。此外，企業在堅持這一方向的基礎上，還需要結合自身的實際情況和市場需求，分析自身在市場經濟中的發展地位，并不斷的進行調整優化。從而符合市場的發展潮流。

二、影響企業營銷策略方向的因素

（一）企業的資源現狀

企業的資源主要包括人力資源、財力資本、物品設施三大內容，這在很大程度的限制了企業的經濟發展。尤其是企業的財力資本，例如一些資金雄厚的企業，可以通過充足的資金吸引各種優秀的人才、物品設施促進企業的發展。而對于這三種資源都較為匱乏的企業來說，則需要根據自身的實際狀況和市場狀況全面綜合的考慮自身的發展方向和目標，而其中，必須會因各種情況而舍棄一些優勢資源。

（二）產品特點

產品是企業獲得經濟的重要因素。但產品是否能創造經濟價值還需要依托市場的需求和動向，只有根據市場需求和消費者喜好生產產品，才能保證產品的銷售，為企業的帶來經濟效益。但即使再完美的產品仍需要不斷地進行創新和優化，企業就需要做到這一點，不斷地進行創新和多元化生產，才能占據市場，提升競爭力。

（三）市場同質性

好的宣傳是擴大企業知名度、市場的重要因素。企業就需要重視宣傳。具體來說，現代的時代和以前由很大的不同，電子信息技術占據了人們的生活和工作，這對企業創造了更廣闊的營銷手段，企業就需要將其利用起來，通過廣告、電視、微博、網絡等各種媒體進行宣傳，擴大自身的知名度，吸引更多的客戶，這也就增加了銷售額。

（四）產品生命周期

產品從設計、研發、投入生產、市場銷售是有一定周期的，在這個時間段內，市場和消費者都會出現新的變化，也有可能在這一時間段內，出現更多的優勢產品，降低了產品的市場價值，經濟利益也就無法實現。企業內部工作人員在生產前期還需要不斷地對市場需求進行調研，關注市場的最新變化，可及時進行改進。此外，這一時間段內還可以挖掘潛在客戶。

（五）競爭者市場策略

企業業內會有多個競爭者，這也競爭者會分取經濟利益。企業在生產產品時間還需要重視市場調研，牢牢抓住消費者需求理論，堅持消費者導向理論，以此進行產品的生產，且在改進時也需要圍繞消費者需求進行。

三、企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理目標不清晰，缺乏先進的管理理念

企業經營發展中，管理者的決策、思想觀念會影響企業的經濟發展。在此之中，如果只有管理者進行決策，客觀性和科學性就難以保障。其次，就是企業的管理思想和理念，和經濟目標，對企業的發展有著重要意義。在此之中，如果企業并不具備先進的管理思想、經濟目標，就會影響企業的整體發展，尤其是進行決策時，很難保證決策價值。根據目前多數企業的經濟管理現狀來看，企業對經濟管理的重視度較低，即使有也只是形同虛設，這也就很難發揮經濟管理的作用。

（二）管理制度較為落后，限制企業的進一步發展

完善的制度是保證企業行為的重要依據，企業的經濟管理中也是如此，通過完善科學的經濟管理制度，促進企業的發展。但在實際中，企業會受到各種因素的影響，如管理者的思想意識落實、重視度較低等，使得制度不能符合時代的發展要求，這就很難適應新時期市場經濟環境的發展需求。當然這只是部分企業，仍然是有多數企業制定了完善的管理制度，但是落實效果不高，使得管理制度形同虛設，失去了管理制度的制定意義。除此之外，在經濟管理中，由于缺乏監督和控制，人員的積極性不高，使得企業的經濟管理很難實現預期的目標，影響了企業的可持續發展。

（三）缺乏優秀的管理人才，企業內部控制管理不到位

經濟管理人才是開展經濟管理工作的基礎，其個人能力、職業素養都直接決定著經濟管理的質量。這也就告訴企業，若想要保證企業的經濟管理發展，必須要通過加強人才隊伍建設，提升企業內部控制制度。然而，在企業內部管理中，相關人才較為匱乏，使得企業控制管理工作不能順利開展。例如，個別企業為了降低人力成本，在進行經濟管理時是由財務審計來完成，但這一工作和財務審計有著差別，還會增加審計人員的工作量，使得審計人員的本職工作不能順利完成，經濟管理的質量也不高。

四、完善企業經濟管理促進企業可持續發展的策略

（一）提升應變能力，創新企業的經濟管理組織制度

制度是開展經濟管理工作的框架，通過完善的經濟管理制度為指導，使得企業內部的運行有跡可循。因此，這就需要企業不斷地創新管理理念，完善自身的內部管理機制，同時還要加強企業內部各個部門之間的聯系，使其團結合作，這樣一來就能保證工作的運轉效率，同時還能提高生產質量。在此之中，為了更好地完成這一點，企業有關管理人員還需要以身作則，為職工樹立榜樣，促進企業的創新管理。但還需注意的是，在創新經濟管理制度時，還需要結合企業自身的實際狀況進行，保證制度的科學合理。

（二）促進企業整體創新能力提升，加強資源的共享

科技是第一生產力，在企業中也是如此，通過科技的創新提高企業的市場競爭力。因此，這就需要企業內部人員不斷的進行再學習，武裝自身的理論知識、職業素養，為企業的科技創新貢獻力量。除此之外，面對企業競爭時，要不斷地吸取對方的優勢，借此來提高企業自身的力量，推動企業的發展。

（三）創新觀念和制度

理念是企業創新的關鍵，只有意識開始改變后，才會落實到實際的行動中，但這一點通常較難。例如企業文化的建立中。具體來說，企業文化是結合企業愿景、發展目標、企業成立初心等凝結而成，因此，這就需要企業在發展中不斷地汲取、注入新的觀念。同時還要重視制度的創新，為企業提供源源不斷的動力。此外，通過這種創新還能增加企業的生命力，提高員工的積極性和主動性，從而促進企業的可持續發展。

結論：上述對如何完善企業經濟管理促進企業可持續發展進行了分析，通過以上得知企業若想要持續良好的發展，就需要重視企業自身經營理念的定位，找出影響企業發展的原因，制定出完善的經濟管理策略，為企業發展贏得競爭力，促進企業的可持續發展。