國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)分析

黃嘉華 佛山水務(wù)環(huán)保股份有限公司

在目前我國市場經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中，國有企業(yè)占據(jù)了主導(dǎo)地位，想要得到更長久的發(fā)展，必須要在經(jīng)濟和人才管理上下功夫。要把黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，讓兩者產(chǎn)生共生效應(yīng)。通過對目前國有企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)存在脫節(jié)問題，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要仔細(xì)分析問題出現(xiàn)的原因，并制定具有針對性的措施。

一、黨建工作和企業(yè)文化之間的共性

國有企業(yè)現(xiàn)處于體制改革的關(guān)鍵時期，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，在國有企業(yè)內(nèi)部開展黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)活動都必須要以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，與此同時，企業(yè)文化的建設(shè)也離不開黨建工作的有效開展。其實對于國有企業(yè)來說，黨建工作十分重要，通過對黨員干部的培訓(xùn)教育，提升黨員干部和基層員工的思想意識，做到與時俱進，不僅能夠幫助企業(yè)根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營的情況來不斷調(diào)整發(fā)展方式和手段，為促進提升企業(yè)的經(jīng)濟效益提供正確的方向，還能夠為企業(yè)管理人員做決策提供可靠依據(jù)、參考，黨員的先鋒模范作用有助于進一步推進企業(yè)文化的落地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問題

（一）存在認(rèn)識誤區(qū)。現(xiàn)階段，我國大多數(shù)國有企業(yè)在黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)這兩項工作的開展過程中都存在著不足，也沒有充分地重視，企業(yè)的發(fā)展主要還是以經(jīng)濟建設(shè)為主，忽略了該兩項工作的重要性，與此同時，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想不夠先進，對黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)還存在淺層次認(rèn)識的誤區(qū)。受到傳統(tǒng)管理思想的束縛，現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化的開展依舊存在著形式化嚴(yán)重的情況，無法適應(yīng)快速發(fā)展的社會，給國有企業(yè)的發(fā)展造成了較大阻礙。

（二）民主化程度不高。由于受到傳統(tǒng)觀念和歷史遺留問題的影響，導(dǎo)致現(xiàn)如今國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的官僚作風(fēng)仍比較嚴(yán)重，在開展黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的時候，有些干部不重視深入基層了解情況；企業(yè)文化對員工主動建言獻(xiàn)策的支持不夠，鼓勵和引導(dǎo)的力度不足，員工也缺乏一定的民主意識，在工作開展的過程中不勇于發(fā)表意見，長此以往不利于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）規(guī)章制度不健全。部分國有企業(yè)在經(jīng)營的過程中缺乏關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)章制度的支撐；制度執(zhí)行落實不到位，如考核激勵制度發(fā)揮作用不足；監(jiān)督機制不完善，讓很多工作無法得到有效開展，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展一步步偏離預(yù)先設(shè)置的戰(zhàn)略目標(biāo)，也給黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的開展造成了阻礙。

三、創(chuàng)新黨建工作好企業(yè)文化建設(shè)共生的途徑

（一）轉(zhuǎn)變對黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。企業(yè)管理人員對黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)兩者的認(rèn)識，直接決定了相關(guān)工作開展的質(zhì)量和效率，也一定程度上影響著企業(yè)發(fā)展的好壞，因此，企業(yè)管理人員需要做好思想意識上的轉(zhuǎn)變，不斷培養(yǎng)提升個人能力和綜合素質(zhì)，定期在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)黨建和企業(yè)文化教育培訓(xùn)活動和傳播，讓企業(yè)管理人員的思想意識緊跟時代發(fā)展的腳步，強化對黨建和企業(yè)文化的重視，扎實推進兩者工作的落實和融合，為企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的開展打下基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新反饋渠道，擴大民主建設(shè)。想要讓黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新落到實處，就必須要保證員工反饋渠道的暢通，讓員工勇于提出對黨建和企業(yè)文化建設(shè)的看法，這樣才能夠讓兩者的共生效應(yīng)最大化。在相關(guān)工作開展的過程當(dāng)中，可以通過互聯(lián)網(wǎng)查找優(yōu)秀黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀團體的經(jīng)驗，把經(jīng)驗分享給工作人員，結(jié)合企業(yè)自身實際情況來建立和完善屬于自己的黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)方法。利用互聯(lián)網(wǎng)思維來開展多媒體學(xué)習(xí)形式，包括微信公眾號、手機軟件、網(wǎng)絡(luò)交流平臺等，充分利用信息技術(shù)的便捷性，簡化黨建和企業(yè)文化建設(shè)流程，提升工作效率。以“直聯(lián)”基層為手段，以信息技術(shù)作為支撐，建立民主體制，讓員工通過以上渠道及時反饋自己對黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)意見，也能讓員工和領(lǐng)導(dǎo)之間實現(xiàn)實時交流，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間就了解員工的思想以及情感訴求，打破領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的隔閡，在發(fā)展過程中堅持以人為本的理念。

（三）建立黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)管理體系。企業(yè)管理人員在意識到了黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)重要性的基礎(chǔ)之上，可以建立基層黨建崗位、部門和企業(yè)文化管理架構(gòu)相互配合機制，安排專門的黨政管理人員來開展黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，建立和完善黨建和企業(yè)文化基本制度，構(gòu)建黨建文化，使兩者做到與經(jīng)營管理相融合；與此同時，還需建立完善的績效考核制度，在考核制度中增加企業(yè)文化和黨建工作的考核內(nèi)容，同時要明確規(guī)定獎懲方式和員工激勵制度，使考核制度符合企業(yè)文化和黨建工作的價值導(dǎo)向，最大程度上提升員工參與黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動性；明確劃分各個部門的職責(zé)，做到“誰出事誰負(fù)責(zé)”，避免出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況，創(chuàng)新開展黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，使各項工作落到實處。這樣才能使開展黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)受到制度的管理和制約，使其具有制度和體系的支撐，讓相關(guān)工作的開展能夠得到保障，在營造了良好的企業(yè)文化的同時開展黨建工作，能清除國有企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的障礙。

結(jié)語：在新時期下，必須要把黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)相融合，以保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮各自的屬性和優(yōu)勢；與此同時，企業(yè)管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，做到與時俱進，樹立創(chuàng)新意識，使黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)之間的共生效應(yīng)最大化。