企業(yè)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)管理研究

徐德春 黑龍江省高速公路開發(fā)建設(shè)有限公司

地質(zhì)勘探工作的主要內(nèi)容是對(duì)各地礦山地質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的勘探和調(diào)查，為采礦工作提供有效的地質(zhì)信息。地質(zhì)勘探工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，從事地勘工作的人員都必須具備相關(guān)的地質(zhì)勘探專業(yè)知識(shí)與技能。地勘行業(yè)屬于我國(guó)基礎(chǔ)性重點(diǎn)行業(yè)之一，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)和各方面的發(fā)展有著重要的意義。我國(guó)的地質(zhì)勘探行業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)和各方面的發(fā)展之下也得到了相應(yīng)的發(fā)展，首先其經(jīng)營(yíng)體制就從事業(yè)型單位轉(zhuǎn)化成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，伴隨著這種變化，我國(guó)的地勘行業(yè)同時(shí)也面臨著許多經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理方面的問題。目前，地勘行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r并不容樂觀，存在競(jìng)爭(zhēng)白熱化、產(chǎn)能過剩、地質(zhì)技術(shù)服務(wù)水平低等方面的問題。地勘行業(yè)想要在企業(yè)新常態(tài)下贏得可持續(xù)的發(fā)展，必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革。

一、地勘行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況

（一）競(jìng)爭(zhēng)白熱化

地勘行業(yè)原本是屬于國(guó)家事業(yè)單位類型的單位，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，地勘行業(yè)的體制也發(fā)生了變化，地勘行業(yè)不在只有事業(yè)型單位，還發(fā)展建立起來了許多企業(yè)化運(yùn)營(yíng)類型的地勘企業(yè)。這種經(jīng)營(yíng)體制上的變化和改革，一方面減少了許多限制，擴(kuò)大了地勘行業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，促進(jìn)了地勘行業(yè)的發(fā)展；另一方面也加大了地勘行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使地勘行業(yè)逐漸呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的趨勢(shì)。其次，生態(tài)環(huán)境保護(hù)問題越來越受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，這也給地勘行業(yè)提出了更高的要求和約束。再次，行業(yè)資金流轉(zhuǎn)、投資等問題也是導(dǎo)致地勘行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的這主要原因。

（二）產(chǎn)能過剩

地勘行業(yè)面臨的第二個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的問題就是產(chǎn)能過剩的問題。之所以會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，一方面是因?yàn)榈乜毙袠I(yè)企業(yè)越來越多、地勘人員數(shù)量越來越大，而實(shí)際需要勘探的礦山資源并不是非常的多，導(dǎo)致實(shí)際工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于地勘行業(yè)從業(yè)人員的需求，進(jìn)而導(dǎo)致他們面臨著事業(yè)或轉(zhuǎn)業(yè)的問題；另一方面也是因?yàn)楦鱾€(gè)地勘單位和企業(yè)之間存在的差異性較小，也就是說大家都沒有什么突出的特點(diǎn)，同質(zhì)化現(xiàn)象較嚴(yán)重，也就導(dǎo)致大量相同地勘企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。

（三）地質(zhì)技術(shù)服務(wù)水平有待提升

相較于傳統(tǒng)地勘工作來說，企業(yè)新常態(tài)下的地質(zhì)勘探工作對(duì)企業(yè)理念、地勘設(shè)備、地勘技術(shù)、地勘人員等各方面都有了更高的要求。企業(yè)新常態(tài)下的地勘行業(yè)在工作中要將綠色生態(tài)文明建設(shè)作為一個(gè)工作重點(diǎn)。然而，在這種改革與變化之下，許多地勘單位、企業(yè)在地質(zhì)服務(wù)水平方面更不上社會(huì)的發(fā)展變化需求，許多地勘工作人員的水平還定留在比較落后的階段。特別是在民生地質(zhì)服務(wù)類型的地勘工作中，許多地勘企業(yè)還沒有探索到一個(gè)高效的工作方式。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下地勘行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

（一）創(chuàng)新管理機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平

首先，地勘單位和企業(yè)應(yīng)該以提高管理水平為目的，對(duì)自身的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，完善管理機(jī)制。創(chuàng)新管理機(jī)制要以企業(yè)新常態(tài)的基本要求和理念為創(chuàng)新依據(jù)，圍繞著企業(yè)新常態(tài)的具體要求再結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，找到當(dāng)下企業(yè)管理機(jī)制存在的各種問題，并進(jìn)行改善。除了完善原有管理機(jī)制的各項(xiàng)規(guī)則之外，還可以增加一些符合新常態(tài)發(fā)展要求的新的條例。新常態(tài)背景下，生態(tài)環(huán)境保護(hù)就是一個(gè)非常重要的要求，地勘行業(yè)在創(chuàng)新管理機(jī)制的時(shí)候，就可以將保護(hù)生態(tài)環(huán)境作為一個(gè)重點(diǎn)，采取綠色生態(tài)的施工方式進(jìn)行地質(zhì)勘探。除此之外，還要增加管理機(jī)制的靈活性。

（二）全面推行目標(biāo)責(zé)任制、成本否決制及預(yù)算管理

在傳統(tǒng)的地勘行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，由于對(duì)成本資金投入沒有一個(gè)具體的管理方式，對(duì)各項(xiàng)資金的使用缺乏明確的責(zé)權(quán)分配。這就會(huì)導(dǎo)致成本投入不受控制，造成不必要的資金浪費(fèi)，并且出現(xiàn)問題之后也不能及時(shí)找到能夠負(fù)責(zé)的人員，以不了了之收?qǐng)觯L(zhǎng)久以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益必定受到影響。針對(duì)這一現(xiàn)象，現(xiàn)代地勘單位和企業(yè)可以采取全面推行目標(biāo)責(zé)任制、成本否決制，實(shí)施預(yù)算管理的方式解決地勘企業(yè)的成本資金管理方面的問題。推行目標(biāo)責(zé)任制和成本否決制首先要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)來制定完善的管理制度和方案，有了相應(yīng)的實(shí)施方案之后才能有效開展工作。推行目標(biāo)責(zé)任制的主要目的是為了使企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)自身的職責(zé)和任務(wù)有所明確，進(jìn)而對(duì)自身的行為有所約束；還為了能夠在工作過程中出現(xiàn)問題時(shí)能夠快速得到解決。而成本否決制的主要功能是可以減少資金浪費(fèi)，提高成本資金利用率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。實(shí)施預(yù)算管理更是現(xiàn)在各行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中積極采用的一種全新的管理方式，相信在地勘企業(yè)中同樣能夠適用。

（三）加強(qiáng)科技研發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化

對(duì)于地勘企業(yè)來說，科學(xué)技術(shù)的研究和開發(fā)十分重要，從某種角度來說，地勘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底也是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有了先進(jìn)的地勘技術(shù)，吸引更多優(yōu)秀的技術(shù)性人才，才能為可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。因此，地勘企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置，有效整合企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理，重視技術(shù)開發(fā)工作。可根據(jù)實(shí)際需求來構(gòu)建企業(yè)技術(shù)中心，健全技術(shù)管理體系，不斷地創(chuàng)新地勘技術(shù)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，設(shè)立技術(shù)管理部門，合理分配資金，不斷地開發(fā)新的技術(shù)。應(yīng)當(dāng)發(fā)揮社會(huì)資源，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與其他企業(yè)實(shí)施跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的合作，成立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以滿足社會(huì)對(duì)地勘企業(yè)的需求，提升核心技術(shù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語

在企業(yè)新常態(tài)背景下，地勘行業(yè)的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。地勘行業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀，存在著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、產(chǎn)能過剩以及技術(shù)服務(wù)水平低等方面去的問題。地勘行業(yè)想要在企業(yè)新常態(tài)背景下贏得可持續(xù)發(fā)展，可以通過創(chuàng)新管理機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平；全面推行目標(biāo)責(zé)任制、成本否決制，實(shí)施預(yù)算管理；加強(qiáng)科技研發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)管理方式來實(shí)現(xiàn)。