基于大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析研究

趙文靜 河北機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

目前，隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展，在企業(yè)的管理中，領(lǐng)導(dǎo)層面也逐漸意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。只有深度掌握大數(shù)據(jù)，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能讓企業(yè)制定更加科學(xué)的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。在此前提下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)工作，而后不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、基于大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)自身帶有的信息分享與傳播的特點(diǎn)，為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展提供更多便利。與此同時(shí)，也為人們的日常生活帶來(lái)了諸多的便利。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)中，主要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，對(duì)企業(yè)的資金往來(lái)以及賬目支出進(jìn)行記錄，未能參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策過(guò)程，導(dǎo)致企業(yè)自身缺乏對(duì)資金的了解，然后出現(xiàn)發(fā)展障礙，嚴(yán)重情況下出現(xiàn)資金短缺，不能滿(mǎn)足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展[1]。因此，基于大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)要想在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，提高職能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間存在的職能差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是工作中主要依據(jù)相關(guān)基本要求，跟隨著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在法律范圍內(nèi)對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的管理。財(cái)務(wù)管理的主要目的是為了幫助企業(yè)提供準(zhǔn)確的資金狀況和相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容，為企業(yè)的發(fā)展提供合理的數(shù)據(jù)。因此，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，工作模式較為單一，創(chuàng)新力度不足，導(dǎo)致工作效率十分低下，無(wú)法滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)的要求。

管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)的資金狀況和資金流向，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行正確的評(píng)估，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)有效的發(fā)展方向。相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)具有前瞻性，方法靈活多變，可以給企業(yè)提供更有效的決策方案。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)職能提出更加具體的要求：

第一，更新儲(chǔ)存的內(nèi)容和形式。信息數(shù)量較為龐大，企業(yè)若想對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的收集和儲(chǔ)存，首先需要做的就是更新，保證數(shù)據(jù)能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)在對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行更新，而后保證信息存儲(chǔ)的正確性，為企業(yè)分析提供正確的數(shù)據(jù)支撐[2]。在數(shù)據(jù)庫(kù)中，主要分為銷(xiāo)售管理，生產(chǎn)計(jì)劃和企業(yè)關(guān)系等三個(gè)模塊。所以，更新儲(chǔ)存的內(nèi)容和形式是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有效開(kāi)展的重要保證之一。

第二，升級(jí)對(duì)數(shù)據(jù)處理的方法。當(dāng)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行手機(jī)以及相應(yīng)的分析之后，也需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，對(duì)于含有價(jià)值較高的數(shù)據(jù)，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行二次提煉，為企業(yè)提供更多的發(fā)展支撐。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理方式過(guò)于單一，對(duì)于內(nèi)容的搜集范圍相對(duì)較小，從整個(gè)流程來(lái)看，不能夠使得企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)保持同步。為此，需要升級(jí)對(duì)數(shù)據(jù)處理的方法。

三、基于大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施

（一）增強(qiáng)信息管理建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)的核算中，工作人員的工作過(guò)程十分繁重且復(fù)雜，不僅造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，更是大大降低工作人員的工作效率。企業(yè)不斷運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)展和管理，為工作提供了更多便捷的方式，減少工作人員的工作任務(wù)量，使得人員得到一定的解脫，從而提高對(duì)信息的捕捉能力，幫助企業(yè)提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)需要增強(qiáng)信息管理建設(shè)，以當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r為基本，對(duì)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃，讓管理會(huì)計(jì)部門(mén)執(zhí)行協(xié)助，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)力進(jìn)行評(píng)估，然后根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，提出有針對(duì)性的方案，增加企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是改革還是創(chuàng)新，專(zhuān)業(yè)人才都是重要的推動(dòng)力量。所以，為使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要培養(yǎng)相應(yīng)的人才，提高會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。首先，在工作過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作人員需要發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，增加會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值[3]。其次，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，與此同時(shí)，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，了解員工對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握能力，而后制定更加科學(xué)的培訓(xùn)方案，提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)行業(yè)的總體進(jìn)步，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)長(zhǎng)存于社會(huì)的重要保障。因此，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度，才能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。