市政施工企業(yè)人力資源管理技術探討

許衛(wèi)國 石家莊市市政建設總公司

引言：隨著我國城市化進程的不斷加速，市政施工企業(yè)得到了快速的發(fā)展。在市政施工發(fā)展過程中，自動化技術設備逐漸應用，相應的對人力資源提出了更高的要求，加強市政施工企業(yè)的人力資源管理十分必要。同時，市政施工企業(yè)的人力資源管理工作也要順應時代的發(fā)展，結合當前的經(jīng)濟情況以及科技進步的現(xiàn)實需要，人力資源管理也要與時俱進，把信息化管理模式應用到市政施工企業(yè)的人力資源管理中來。

一、市政施工企業(yè)人力資源管理信息化

現(xiàn)在城市化進程不斷加速過程中，市政施工企業(yè)獲得了快速的發(fā)展。對市政施工企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求。對于市政施工企業(yè)的人力資源管理者來說就要進行不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，要積極地把信息化人力資源管理模式應用到市政施工企業(yè)管理過程中，市政施工企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然趨勢。

首先，市政施工企業(yè)人力資源管理的信息化發(fā)展可以為市政施工項目提供人力資源保障的具體技術支持，可以對人力資源進行調度安排，減少工作進程中的不必要的過程。能夠使施工過程有序、高效。市政施工工程項目是一項復雜性技術性較高的工程，施工過程對于人力資源的要求更加復雜，不確定性的因素比較突出。施工企業(yè)只有把信息化管理模式應用到市政施工人力資源管理過程中，才能對市政施工企業(yè)的人力資源調度管理更加高效和準確。

其次，市政施工企業(yè)人力資源管理的信息化模式是為施工管理者提供科學決策的基礎，施工管理人員可以借助人力資源管理的系統(tǒng)及時地了解企業(yè)人力資源的基本狀況，能夠在施工過程中發(fā)現(xiàn)人力資源空缺崗位以及施工技術人員的技術水平，從而能夠確保人力資源得到高效的配置。

市政施工企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展要與時俱進，要通過信息化管理模式使人力資源的管理發(fā)揮到最大的效率，避免人力資源的閑置與浪費，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

二、市政施工企業(yè)人力資源信息化管理的技術創(chuàng)新

（一）提高市政施工企業(yè)人力資源管理的信息化水平與意識

對于市政施工企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，人力資源管理的信息化管理模式以及水平要依據(jù)市政施工企業(yè)的快速發(fā)展。人力資源管理者要結合技術層面的要求把人力資源的信息化意識以及理念應用到人力資源管理中，并對施工工作中的人力資源控制與管理開展有序的管理工作。要不斷的在人力資源管理中進行工作創(chuàng)新，為人力資源管理提供更高的應用價值，對于市政施工企業(yè)的人力資源管理信息化，人力資源管理人員要會同施工技術人員提供的技術參數(shù)以及人力資源的技術進行管理模式的差異化技術分析，要對人力資源的調度進行信息化的優(yōu)化處理。

（二）構建人力資源信息化管理系統(tǒng)

在市政施工企業(yè)人力資源信息化管理創(chuàng)新工作過程中要取得良好的人力資源管理效益，就要圍繞人力資源信息化管理系統(tǒng)進行構建。人力資源信息化管理系統(tǒng)的構建要根據(jù)市政施工企業(yè)的人力資源基礎進行信息化的分析。市政施工企業(yè)人力資源管理部門要結合施工企業(yè)的基本情況，建立施工企業(yè)的信息管理平臺。人力資源管理要為施工企業(yè)服務，要針對市政施工過程中的人力資源要求進行人力資源調度。在人力資源管理過程中，市政施工企業(yè)人力資源管理部門要建立良好的獎懲機制，有助于提升企業(yè)員工的工作積極性，要建立完善的技術以及管理培訓機制，要建立信息模塊對施工企業(yè)的員工進行技術培訓，或者是管理技能培訓，要確保施工企業(yè)員工具備較強的施工能力。

市政施工企業(yè)人力資源管理要建立員工的流動考勤系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)以及技術技能崗位管理系統(tǒng)，要順應信息化管理的進步，建立APP學習系統(tǒng)，針對各種信息化系統(tǒng)的有序構建，進而能夠提升施工企業(yè)，人力資源信息化的管理效果與水平。

（三）充分發(fā)展市政施工企業(yè)人力資源大數(shù)據(jù)

在當前社會發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)的應用在各個領域得到了發(fā)展，運用大數(shù)據(jù)技術是市政施工企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展的必然。大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應用能夠把施工企業(yè)的各種優(yōu)勢進行主動的調配。并對人力資源進行高效的調度，能夠對市政施工過程進行有力的人力資源配置。依托于大數(shù)據(jù)提供的信息技術支持，能夠使施工企業(yè)對企業(yè)內部的資源人力等進行優(yōu)勢對比以及應用，可以促進施工企業(yè)與信息化的高度融合，使施工企業(yè)能夠與時俱進獲得空前的發(fā)展。

（四）優(yōu)化信息化管理的具體流程

市政施工企業(yè)人力資源管理信息化工作要注重實際的應用效果，又要注重信息化管理的具體工作內容，要規(guī)避具體化的信息人力資源系統(tǒng)中存在的缺陷。優(yōu)化市政施工企業(yè)的管理效益，要使市政施工企業(yè)的人力資源與企業(yè)的信息化系統(tǒng)相匹配，確保市政施工企業(yè)的人力資源能夠具體地反映施工企業(yè)的管理水平。

市政施工企業(yè)人力資源信息化管理，還要注意以人為本的管理特點，要注重開發(fā)信息化管理軟件的應用，同時也要更加注重以人為本的管理模式，以人為本才能促進人力資源的高效利用。

結束語：綜上所述，市政施工企業(yè)人力資源管理的信息化發(fā)展是施工企業(yè)人力資源發(fā)展的方向。人力資源管理只有順應時代的發(fā)展，建立大數(shù)據(jù)的信息管理模式，優(yōu)化施工企業(yè)的人力資源各種信息流程，實現(xiàn)人力資源的高效配置與優(yōu)化。