全成本精細化管理在醫院經濟管理中的運用研究

李博 南陽市中心醫院

引言：現階段，我國的醫療衛生行業逐步轉型，若仍舊使用傳統的管理方式會在工作進行過程中面臨諸多問題。對此，要加大對全成本精細化管理方式的應用，促進各項工作的有效落實，使醫院的經濟效益得到有力保證。

一、全成本精細化管理在醫院經濟管理中的應用意義

（一）創新管理手段

通過將全成本精細化管理在醫院的經濟管理過程中進行應用，能夠實現對醫院管理水平的提升，保證管理工作切實發揮自身效用。在實際操作的過程中，對管理的方式方法進行規范，可以確保所獲數據的合理性，進而實現對工作的有效監督，使管理的質量得到有效提升。經過對管理手段的改進和創新，使得數據的收集、傳遞、分析等工作更加高效、有序的進行，提升了醫院管理的科學性和準確性，推動其朝著更好的方向發展。

（二）優化財務策略

要將醫院的經濟管理工作在各個管理環節進行有效落實，使每一個部門參與到其監督工作當中，進一步提升相關工作的有效性。經營管理工作貫穿于整個工作進程當中，對醫院的進步和發展具有重要意義，因此，要提高對相關工作的重視程度，保證醫院在激烈的競爭中站穩腳跟。通過對全成本精細化管理的應用，能夠加強各個工作環節之間的聯系，使得相關數據信息的準確性得到進一步保證，對醫院的經濟發展起到推動作用[1]。

（三）促進醫院發展

近年來醫療方面的改革工作不斷推進，對醫院的進步和發展產生了一定程度的影響。對全成本精細化管理進行有效運用能夠保證相關工作的進行更具規范性，確保管理工作充分發揮作用。此外，現階段人們對整體的服務質量提出了更高的要求，通過對管理工作的規范，可以使服務的質量更有保證，從而提升醫院的競爭力，促進相關事業的發展。

二、全成本精細化管理在醫院經濟管理中的具體應用

（一）組建精細化管理隊伍

全成本精細化管理在工作進行的過程中應用范圍較廣，因此，在對其進行實際應用以前，要結合醫院自身對于資金的核算規定，對全成本精細化管理的覆蓋面進行研究，并從研究的結果出發，組建一支精細化管理團隊。為保證該小組在工作過程中能夠充分發揮自身作用，醫院要根據實際狀況定期開展相應的培訓工作，以此來保證經濟管理人員有機會了解更多的理論知識并對其進行有效運用，進而在工作的過程中更加游刃有余。與此同時，要使管理工作順利的開展和進行，醫院要形成一個完善的管理體系，對于與財務相關的數據信息進行研究和分析，使信息的安全性得到有力保證，推進全成本精細化管理工作順利進行。此外，在開展工作的過程中，要結合醫務人員的實際能力對工作進行分配，確保管理工作發揮其最大效能。通過組建一支綜合能力較強的管理團隊，能夠使相關人員對所需的數據信息有一個及時的了解，對醫院的經濟狀況有一個準確掌握，進而根據實際狀況，制定相應的管理戰略，以促進醫院經濟效益的提升。

（二）創設精細化管理系統

醫院內部的經濟業務涉及到多領域的內容，具有一定的復雜性，醫療事業已經取得了很大進步，傳統的經濟分析模式，已經無法有效滿足現階段醫院經濟的發展需求。全成本精細化管理模式可以對其有效解決該問題，促進醫院經濟管理工作的順利進行。為使醫院的經濟管理最大限度發揮其作用，要將其與先進的信息技術進行有效融合，防止一些不良現象的發生。在創設精細化管理系統的過程中，要落實好以下幾方面的操作：第一，要將全成本精細化管理方式與信息技術進行有效融合，提升工作進行的速度，確保相關人員的工作效率，從根本上實現對經營成本的節約，使醫院的經濟效益得到有效保證。第二，在創設信息化管理系統的過程中，相關人員要做好對各部門信息的搜集、整理和分析工作，對財務數據進行全面、細致的分析，從而更加全面直觀的了解各部門的經濟管理狀況，并結合實際的問題，制定出相應的應對策略，確經濟管理工作進行的有效性。第三，要做好信息化系統的完善工作。信息化管理系統已經在各個領域得到了廣泛應用，做好其完善工作，對于其充分發揮自身效能具有重要意義。要使信息化管理系統在整個醫院的經濟管理過程中發揮效力，保證管理的效果，提升工作進行的效率，進而保證醫院的經濟效益[2]。

（三）強化精細化管理意識

為保證全成本精細化管理的順利落實，要讓醫療人員對其有一個充分的認識，并積極的參與到工作當中。管理人員也要不斷強化自身的能力建設，學習相關的理論知識，并在管理過程中進行有效運用，確保工作的順利開展和落實。當醫療人員對其有了充分的認識，就能夠在工作執行的過程積極配合，確保管理工作的順利進行。在工作的落實過程中，要做好嚴格的制度管理。在進行產品采購時，要仔細做好各項信息的登記工作，同時，制定出詳細的考核制度，以此為依據，做好對醫務人員成本和績效的管理。可以設立相應的獎懲機制，對于成本過度超標的問題，要采取一定的懲罰措施；反之，對于有效節約成本的人員要給予一定的獎勵，保證工作的有效落實。

結論：將全成本精細化管理在醫院的經濟管理過程中進行落實，對于現階段醫院的進步和發展具有重要意義。通過對該方式的運用，可以使醫院的綜合競爭力得到提升，保證其在激烈的市場競爭中占據有利位置。此外，該方式能夠提升醫院的經濟效益，對于醫療事業的發展也具有一定的推動作用。