現(xiàn)代人力資源管理中的團隊建設(shè)研究

張敬敬 山東里能魯西礦業(yè)有限公司

引言：基于團隊的人力資源管理本身是人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，在房地產(chǎn)公司、保險公司內(nèi)，團隊被看作是一個有機整體，團隊的人力資源績效考核與管理也是基本的人力資源管理形式。整體上看，人力資源管理水平較之以往有了一定程度的提升，一些較為新穎和有效的管理理論、方式方法等也得到了一定程度的應用。但大多數(shù)企業(yè)并未較好地處理團隊視角下人力資源管理事宜，鑒于此，探尋出更為有效的人力資源管理策略十分重要。

一、團隊建設(shè)的興起與作用

（一）現(xiàn)代人力資源管理的興起

20世紀60年代前后，是我國企業(yè)的人才管理機制現(xiàn)代化發(fā)展的重要時期，隨著改革開放的經(jīng)濟交流，我國科學技術(shù)得到了空前發(fā)展。這一社會生產(chǎn)力的推動下，國內(nèi)的企業(yè)紛紛調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人才管理機制，以求對團隊凝聚力的提高，同時企業(yè)的人事管理工作也面臨著時代浪潮淘汰的風險，在不斷地轉(zhuǎn)型中，傳統(tǒng)的人事管理方案已經(jīng)不能滿足當時社會快速發(fā)展的根本需求，而“人事管理”也逐漸被“人才資源管理”所取代，同時“人才資源管理”作為一項新時代的專業(yè)管理名詞出現(xiàn)在市場中。隨著時代的繼續(xù)發(fā)展，“團隊建設(shè)”又稱為“人才資源管理”中的新詞匯，故在企業(yè)中研究團隊建設(shè)的方法，成為企業(yè)現(xiàn)代化的必然趨勢。

（二）團隊建設(shè)在人力資源管理中的作用

現(xiàn)代化企業(yè)在當今的市場競爭中是必然講求團隊合作的，市場競爭的越激烈，領(lǐng)導者的單一領(lǐng)導力就越顯得薄弱。此時，團隊建設(shè)的重要性就凸顯出來。員工是企業(yè)生產(chǎn)力提高的根本因素，對員工凝聚力的開發(fā)也是企業(yè)所面臨的時代性問題。團隊建設(shè)能夠通過凝聚單一個體而實現(xiàn)共同進步，這個“共同”也恰好代表著“企業(yè)”，那么領(lǐng)導者必然要對員工的實際情況予以合理地利用和結(jié)合。個體的潛質(zhì)必然存在不足，而個體的短板也必然有所差距，利用這種差異在實現(xiàn)凝聚時進行短板互補，是最大化地實現(xiàn)人才資源管理的優(yōu)勢方法。在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時，領(lǐng)導者作為主導地位，依舊需要企業(yè)員工集思廣益，來補足個人思維漏洞，而二者相互輔助，才能夠使企業(yè)更加穩(wěn)定、長久地得到發(fā)展。

二、企業(yè)團隊建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）要在思想上牢靠的樹立“以人為本”的思想觀念

人是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源也是企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)一席之地的關(guān)鍵，企業(yè)想要可持續(xù)的發(fā)展下去就需要員工的支持和員工的創(chuàng)新思維。企業(yè)在實際開展人力資源管理工作的時候，一定要對員工有足夠的關(guān)懷，這樣才能夠更好的拉近和員工之間的距離，消除更多的隔閡，而且在思想上充分的尊重員工的個人品質(zhì)和人格。對現(xiàn)有的人力資源管理思想等進行及時的轉(zhuǎn)變，更好的提升和突出員工在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)的地位，積極的引導員工應用更加科學合理的方式參與到企業(yè)的實際管理過程中。結(jié)合不同的員工的特點和能力更好的去選擇工作崗位，員工在正確的崗位中才能夠更好的發(fā)揮出自己的價值，從而更好的提升員工工作的激情，確保員工的創(chuàng)新思維和能力得到不斷的提升，更好的實現(xiàn)員工和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。

（二）做好對員工的有效培訓教育

企業(yè)在完成人才的招收以后，相關(guān)的人力資源管理單位部門就要結(jié)合具體的崗位職責要求和制度等科學的擬定出培訓的有關(guān)規(guī)劃，便于員工更快的融入到企業(yè)大家庭中。當人才正式進入到企業(yè)以后，公司要做好對新員工的進一步培訓教學和潛力開發(fā)，確保培訓內(nèi)容的科學合理和制度的健全，不僅僅要高效的完成相關(guān)的崗前培訓工作，還需要對崗后培訓進行按時的檢測和教育，確保員工個人的綜合素質(zhì)能力得到不斷的提升，這不僅僅有助于員工的個人發(fā)展，也有助于企業(yè)的進步。企業(yè)在開展培訓的時候一定要結(jié)合不同的員工的個人特點和能力，確保培訓的針對性，這樣也便于員工更好的適應新的工作環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值財富。

（三）構(gòu)建更加公平合理的考察體系

企業(yè)的員工對于自己的薪資和自己付出的精力是否成正比都比較關(guān)注，而且也會和其他同行業(yè)不同公司的員工進行比較，企業(yè)一定要構(gòu)建更加科學合理的考察體系，而且也要確保員工能力評定的真實準確。其中企業(yè)可以科學的應用反饋體系完成有效的績效考察，企業(yè)也可以結(jié)合信息技術(shù)等構(gòu)建一個科學的平臺通道，確保員工能及時的在上面進行匿名評價，可以是對周圍同事的中肯評價，也可以是對企業(yè)領(lǐng)導的評價等，通過多角度的信息收集，能夠更好的為企業(yè)的未來發(fā)展計劃的擬定提供參考。績效考核的各項指標一定要科學合理和細致，保證最終評價結(jié)果的真實、準確、完整。借助這樣一個有效的考察體系也能夠進一步的激發(fā)員工工作的積極性和主動性。

結(jié)語：人力資源管理理念在不斷轉(zhuǎn)變，這種理念上的轉(zhuǎn)變對人力資源管理實際上也產(chǎn)生了很大影響。新時期，團隊視角下的人力資源管理狀況不斷變化，管理需求上具有的特殊性更是導致固有管理策略實際有效性不斷降低。對于各類型企業(yè)而言，其在給予團隊建設(shè)、發(fā)展足夠重視的同時，也應當積極進行人力資源管理審視，發(fā)現(xiàn)具體管理問題的同時解決好具體問題，借此增強企業(yè)在團隊視角下人力資源管理活動開展上的主動權(quán)。