新形勢(shì)下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策探討

蘇天剛 四川省涼山州金陽(yáng)縣財(cái)政局

引言：集團(tuán)公司部門之間的關(guān)系較為復(fù)雜，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，沒(méi)有得到部門的積極配合，工作職責(zé)分工不明確，沒(méi)有落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，導(dǎo)致管理工作效果并不理想；在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，集團(tuán)公司與下屬公司之間未進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力偏低，進(jìn)而影響到了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、提高員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知程度

在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，很多環(huán)節(jié)都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，很多公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題沒(méi)有深入地認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力偏低，這主要體現(xiàn)在集團(tuán)公司與下屬公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理的看法不一致。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，集團(tuán)公司認(rèn)為下屬公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，采取有關(guān)的措施來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于下屬公司而言，對(duì)于公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)當(dāng)依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)章制度，隨著時(shí)間的推移，兩者之間沒(méi)有得到一個(gè)有效溝通，最終導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力偏低，進(jìn)而影響到了公司的正常運(yùn)營(yíng)。另一方面，公司在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，不斷擴(kuò)大融資的規(guī)模，忽視了公司償還貸款的能力，進(jìn)一步加大了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于從事財(cái)務(wù)管理的人員，公司應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)，以便能提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，以及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考核與財(cái)務(wù)人員的人事考核相聯(lián)系，從而促使員工在工作中養(yǎng)成好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性，提高工作質(zhì)量及效率，增加公司整體的財(cái)務(wù)管理水平。公司還應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，實(shí)行多崗位交換工作形式，為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作提供強(qiáng)有力的保障。

二、對(duì)職責(zé)進(jìn)行明確分工，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

由于集團(tuán)公司以及下屬公司之間存在著很多部門，部門之間的關(guān)系較為復(fù)雜，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，沒(méi)有得到部門之間的積極配合，工作職責(zé)分工不明確，沒(méi)有落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，以至于出現(xiàn)較為混亂的局面，在新形勢(shì)下，未形成科學(xué)合理的公司財(cái)務(wù)管理制度，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度在我國(guó)處于發(fā)展階段，對(duì)于專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員急缺，企業(yè)未提供專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培養(yǎng)，導(dǎo)致公司整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力水平偏低，導(dǎo)致在應(yīng)對(duì)公司較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒(méi)有取得理想的防范效果，進(jìn)一步阻礙了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，降低公司的經(jīng)濟(jì)效益。

在新形勢(shì)下，公司應(yīng)當(dāng)加大責(zé)任追究力度，對(duì)于虛報(bào)財(cái)務(wù)狀況的人員，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)其懲罰力度；未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，下屬公司私自進(jìn)行擔(dān)保業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究；公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作職責(zé)界限，建立新形勢(shì)下的責(zé)任追究制度，對(duì)員工職責(zé)進(jìn)行明確分工。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，其具有一定的危險(xiǎn)性，甚至?xí)鸸境霈F(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，在新形勢(shì)下，完善財(cái)務(wù)管理制度，能將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍之內(nèi)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的概率，以確保企業(yè)向更好方向發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、有效落實(shí)信用評(píng)價(jià)機(jī)制，有效控制應(yīng)收賬款

為了提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，增加產(chǎn)品銷售量，很多公司在銷售產(chǎn)品時(shí)，往往采用賒賬的形式以便能達(dá)到這些目的，雖然通過(guò)這樣的銷售方式，能提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，然而在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行收賬時(shí)，往往不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獲得應(yīng)收賬款，由此導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。雖然很多公司意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，由此針對(duì)于用戶建立了信用評(píng)估機(jī)制，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，導(dǎo)致信用評(píng)估機(jī)制沒(méi)有得到有效落實(shí)，公司對(duì)用戶信用情況沒(méi)有得到全面了解及掌握，最終在對(duì)產(chǎn)品賬款進(jìn)收賬時(shí)，存在壞賬以及呆賬的情況，進(jìn)而加大了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收應(yīng)收賬款，能避免公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，在新形勢(shì)下，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)一定的調(diào)查，針對(duì)客戶制定出標(biāo)準(zhǔn)的信用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并以此對(duì)客戶信用進(jìn)行評(píng)估，對(duì)信用好的客戶可以對(duì)其進(jìn)行賒賬。依據(jù)信用評(píng)估情況，以此來(lái)確定資金回收的時(shí)間和金額，同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)部門對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，對(duì)于信用不好的客戶，應(yīng)當(dāng)縮短還款期限，避免出現(xiàn)呆賬或者壞賬的情況，做好回收應(yīng)收賬款工作，有利于降低公司財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論：總的來(lái)說(shuō)，在新形勢(shì)下，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工工作職責(zé)界限，建立責(zé)任追究制度，對(duì)員工職責(zé)進(jìn)行明確分工，完善財(cái)務(wù)管理制度，以確保企業(yè)向更好方向發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；針對(duì)客戶制定出標(biāo)準(zhǔn)的信用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并以此對(duì)客戶信用進(jìn)行評(píng)估，對(duì)信用好的客戶可以對(duì)其進(jìn)行賒賬，并做好回收應(yīng)收賬款工作，有利于降低公司財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。